Achtergrond als ondernemer

Na een corporate start bij KPN en Kraft Heinz startte ik in 2004 het eerste interim- en consultancybureau voor trade marketing in Nederland, gericht op FMCG en retail. Daarna bouwde ik met twee Zweedse oprichters Simstore op, het eerste online shopperresearchbureau, dat werd verkocht aan GfK.

Bij Stravito, een AI-gedreven customer intelligence platform, ben ik vanaf de oprichting betrokken en nog steeds mede-eigenaar. Verder introduceerde ik quantilope (geautomatiseerd marktonderzoek) in Nederland en lanceerde ik TULU, een smart rental service voor vastgoed, in Europa en het Verenigd Koninkrijk. TULU is inmiddels actief in elf landen.

In februari 2026 richtte ik MarketMovers op, dat zakelijke dienstverleners en techbedrijven helpt groeien via hun bestaande klanten. Daarnaast ontwikkelde ik The Revenue Run, een groeimethodiek voor management en commerciële teams.

Waarom ik een waardevolle mentor ben

Ik heb meerdere keren een bedrijf vanaf nul opgebouwd, een team neergezet en internationaal opgeschaald. Ik weet waar het in die fases misgaat en welke keuzes het verschil maken.

Ik combineer strategie met uitvoering. Een gesprek levert concrete vervolgstappen op.

Wanneer wist ik dat ik ondernemer wilde worden?

Tijdens mijn studie was ik al met ondernemen bezig. Rond mijn dertigste maakte ik de overstap. Wat me drijft: nieuwe bedrijven bouwen, internationale markten betreden en samenwerken met mensen die iets willen neerzetten.

Wat motiveert mij als mentor?

Een goede sparringpartner heeft mij als ondernemer veel opgeleverd: iemand die meekijkt naar richting en rendement en meedenkt bij vraagstukken in team en organisatie. Die rol wil ik nu zelf vervullen, met mijn ervaring en mijn netwerk.

De 3 belangrijkste lessen als ondernemer

1. Vernieuwing werkt alleen als de markt er klaar voor is, maar wacht niet te lang.
Wie iets nieuws introduceert, moet vroeg genoeg zijn om koploper te worden, maar niet zo vroeg dat hij de markt zelf moet opvoeden. Die afweging is een van de lastigste in het ondernemerschap.

2. Bouw niet alleen een product, bouw een organisatie.
Het idee is het makkelijke deel. Mensen vinden, binden en in beweging houden is het echte werk. Wie dat onderschat, bouwt een oplossing zonder groeipotentie.

3. Een goede sparringpartner is geen luxe, het is een noodzaak.
Wie te lang alleen navigeert, verliest tijd en energie aan problemen die een ander in tien minuten had zien aankomen.

Succesformule

Zie wat anderen nog niet zien, en bouw het dan ook echt.

Marktintuïtie + uitvoeringskracht. Ik creëer liever een nieuwe categorie dan dat ik concurreer in een bestaande markt, en bouw die categorie vervolgens uit.

Internationaal denken, lokaal handelen. Ervaring in Stockholm, Amsterdam, Hamburg en Londen. Ik heb geleerd hoe je een propositie vertaalt naar een nieuwe markt en daar een team omheen bouwt.

Verbinden als strategie. Partners binnenhalen, netwerken opbouwen, mensen bij elkaar brengen. Groei realiseer je met anderen.

Mentorpitch

Ruim twintig jaar breng ik nieuwe (disruptieve) proposities naar de markt en bouw ik er organisaties omheen: van een trade marketing consultancy tot een smart rental service.

Ik help je een nieuwe markt of categorie te creëren, met een onderscheidende propositie, de eerste klanten en een positie voordat concurrenten die innemen. Daarnaast ondersteun ik bij internationale groei. Dit heb ik meerdere keren gedaan, in verschillende branches en landen, en ik weet waar de risico’s zitten. Tot slot kijken we naar groei via je bestaande klanten, waar vaak meer potentieel ligt dan in nieuwe acquisitie.

Je krijgt een sparringpartner die meedenkt op de momenten dat het ertoe doet.

Wat ik je bijbreng

Markt en propositie
Een markt lezen voordat die er is, en een propositie ontwikkelen die zich duidelijk onderscheidt.

Timing
Te vroeg is net zo riskant als te laat. Wanneer doorpakken, wanneer wachten, en hoe je dat bepaalt.

Internationaal groeien
Markt, team en propositie per land opnieuw afstemmen, en de valkuilen daarbij herkennen.

Klantrelaties als groeistrategie
Bestaande klantrelaties omzetten in structurele groei.

Bouwen onder onzekerheid
Starten zonder garanties, beslissen met onvolledige informatie, doorgaan als het tegenzit.

“Ondernemen is niet wachten op de perfecte markt, het is de moed hebben om een markt te maken.”

De rol van de ondernemer zelf

Naarmate je bedrijf groeit, verandert je rol: van maker naar leider, van uitvoerder naar strateeg. Die overgang heb ik meerdere keren doorgemaakt.

Mijn bedrijf

MarketMovers

Mijn LinkedIn

Naar LinkedIn