Het mentortraject van Nicolette en Monique: ‘Blijf altijd vooruit kijken’

/in /door

Een jaar of 10 geleden was er de economische crisis. De restaurants van Nicolette hadden daar weinig last, zo herinnert ze zich. “Ook als het niet goed gaat met de economie, blijven pannenkoeken populair. Mensen willen toch af en toe uit eten gaan, en bij ons is dat goed betaalbaar.” De coronacrisis kwam een stuk harder aan. De horeca ging op slot en Nicolette kwam voor heftige keuzes te staan. “We hadden geen recht op de financiële steun van de overheid waarmee bedrijven personeel kunnen doorbetalen. Daardoor hebben we veel mensen moeten ontslaan. Dat doet echt wel pijn.” Uiteindelijk heeft ze ook één van haar 6 restaurants moeten sluiten. 

Mentor

Nicolette ging al wel vaker naar evenementen van nlgroeit. “Daardoor kwam ik altijd op nieuwe ideeën. Het leek me dan ook een goed plan om via dat netwerk een mentor te zoeken. Uiteindelijk heb ik zo Monique gevonden. Het sprak me aan dat ze een vrouw is. En dat ze in een hele andere sector actief is. Daardoor kan ze met een frisse blik naar mij en mijn bedrijf kijken. Dat is erg fijn.”

Sneltrein

Monique is eigenaar van JUMBO spanbandfabrikant met fabrieken in Nederland en Vietnam. Dit doet ze al meer dan 20 jaar. Het bedrijf verkoopt wereldwijd aan klanten in 25 landen. Van benzinestations tot doe-het-zelf-zaken en bedrijven in transport. Ook Monique werd als ondernemer hard geraakt door de coronacrisis. “Ondernemen voelt vaak alsof je in een sneltrein zit. Maar nu stonden we in één keer stil. Veel van onze klanten gingen dicht. In april en mei van dit jaar kregen we de helft minder geld binnen als normaal.”

Speelgoed

Met haar team keek Monique naar wat ze nog wél konden doen.“Vernieuwing is voor veel bedrijven dé manier om uit een crisis te komen”, zegt ze. “We hebben toen bedacht om speelgoed te maken. Door een spanband tussen twee bomen vast te maken, kunnen kinderen in de tuin spelen. Binnen 2 dagen nadat het online stond, kwam de eerste bestelling binnen. Dat hebben we met gebak gevierd.”

Stip op de horizon

Dat vooruit blijven kijken is iets wat Monique als mentor aan Nicolette probeert mee te geven. “Die stip op de horizon heb ik echt nodig”, weet Nicolette nu. “Als je een moeilijk jaar hebt, denk je soms dat de pijn niet meer voorbijgaat. Maar het is dan heel belangrijk om vooruit te blijven kijken. Dan is het fijn om een mentor te hebben die de goede vragen aan je stelt. En bijvoorbeeld vraagt waarom je 100% gaat voor pannenkoeken. Of wat je eigenlijk leuk vindt aan ondernemen. Want tijdens een crisis is het echt niet altijd even leuk.” 

Raad van advies

Dat het fijn is om van andere ondernemers te leren, weet Monique zelf ook. Ze is lid van de Entrepreneurs Organization. Daar heeft iedereen een clubje van 10 ondernemers om elke maand mee af te spreken. “Daar heb ik altijd veel van geleerd. Het is net alsof je je eigen raad van advies hebt”, zegt Monique. Ze heeft Nicolette overtuigd om lid te worden van dezelfde organisatie voor ondernemers. 

Hard werken

Op dit moment kijkt Nicolette of ze ook buiten Amsterdam restaurants kan openen. En probeert ze pannenkoekenmeel of andere producten in supermarkten te verkopen. Zo hoopt ze haar bedrijf sterker te maken. Zodat het beter voorbereid is op een volgende crisis. Nicolette blikt vol vertrouwen vooruit. “Volgend jaar wordt het nog even hard werken. In 2022 en 2023 willen we alles weer goedmaken.”

Dit interview verscheen ook op de website van aandacht voor elkaar.

Aandacht voor elkaar is een initiatief van de overheid, met als doel om initiatieven te steunen die rond corona in het land zijn ontstaan.

De top 250 Groeibedrijven 2020: Vanberkel Professionals van Bob van Berkel

/in /door
Gelukkig gaat het goed, hij en zijn naasten zijn gezond en hij heeft zijn draai gevonden in deze uitzonderlijke situatie. Voor Vanberkel Professionals is er eigenlijk niet zo veel veranderd. Zij zijn al georganiseerd in de cloud en werkten al langer met online tooling. Ook richten zij zich op de publieke sector en die draait gelukkig gewoon door. Wel is er sprake van een dip in de markt, echter Bob vertrouwt erop dat zij dit goed te boven gaan komen. 
 
Samenwerken aan ambities staat centraal bij Vanberkel Professionals. Op de vraag of dat nu ook kan, antwoordt Bob: “Absoluut, we zijn een mens gedreven organisatie en dat is ook nu, nog steeds mogelijk.  
 
Door de situatie zijn er minder opdrachten beschikbaar voor de professionals in ons netwerk dan voorheen. Met vereende krachten wordt dit teruggebracht naar het oude niveau.  
 
De gouden tip van Bob in het interview met Angèle is nu juist van toepassing in deze gekke periode.  
 
“Blijf jezelf, werk aan jezelf en aan je team” 

Strategie bepalen: Benut jij je IQ of zit het je in de weg?

/in /door

Bepalen van je strategie

 
Waar wil je met je organisatie over een aantal jaren staan en welke impact heeft jouw besluitvorming op je (eigen) succes en die van je teamleden? Bij het bepalen van je strategie worden de structuur, systemen, shared values, skills, style en staff onder de loep genomen en komen hernieuwd samen. Wat is jouw rol hierin?
 
Nu weet ik uit eigen ervaring bij de organisaties die ik heb mogen begeleiden, dat er niet altijd strikt volgens een strategische planning wordt gestuurd en gewerkt. De waan van de dag, beschikbare liquiditeiten en stress vormen hierin nog wel eens onnodig de boventoon. Het blijkt dat het betrekken van teamleden bij de strategie en bij het bepalen van de koers van de organisatie – in de tijd waarin wij nu leven en werken – van fundamenteel en doorslaggevend belang is om succesvol(ler) te zijn en te blijven.
 
Regelmatig zie ik leiders worstelen bij het optimaal betrekken van de teamleden bij het mede koers bepalen van de organisatie. Hiërarchisch denken, ego en hun IQ lopen hen hierin regelmatig voor de voeten. Onnodig, zou je zeggen in een tijd waarin communicatie en samenwerken belangrijker is dan ooit!
 
 
 “Benut jij je IQ óf zit het je in de weg?”
Uiteraard dien je als leider over voldoende intelligentie, creativiteit, kennis, kunde en vlieguren te beschikken om een goede koers uit te kunnen stippelen en te volgen. Respect hebben voor jezelf als leider (op een gezonde manier), open communiceren en samenwerken is even zo belangrijk. Probeer je zelfwaardering los te koppelen van je IQ. Je IQ bepaalt namelijk niet wie jij bent als persoon, dus probeer hier niet je identiteit aan te ontlenen.
Analyseer voor jezelf bij het bepalen van je strategie en tactiek regelmatig welke situaties en/of processen je niet volledig verstandelijk kunt benaderen, onderbouwen én verklaren. Naast IQ is het dagelijks inzetten van jouw talenten en die van je teamleden een belangrijke voorspeller van succes bij het richting geven en koersbepalen van je organisatie. Als bonus krijg je er ook nog meer voldoening en werkplezier voor terug. Hoe mooi is dat?
Zet je IQ in om je bewuster te worden van je emotionele intelligentie (je EQ) en leer bij het bepalen van je strategie en te varen koers daar een goede balans in te vinden. Dan is de kans groter dat je door optimaal gebruik te maken van je teamleden de strategische en succesvolle leider wordt die je graag wilt zijn!

“Een mentor bekijkt het van een afstandje. Dan kom je vaak tot andere inzichten.”

/in /door

“Ik krijg energie van gesprekken met ondernemers. Het is leuk om hen te helpen en te begeleiden maar het was ook wennen. Zeker in het begin vond ik het wel moeilijk om te merken dat ze mijn advies niet opvolgden en toch iets anders deden. Als ik op kantoor zeg ‘we gaan links’ krijg ik weleens weerstand maar uiteindelijk gaan de mensen wel gewoon naar links. Als mentor sta ik mensen bij maar zij maken uiteindelijk wel hun eigen keus.”

“Als ik op kantoor zeg ‘we gaan links’ krijg ik weleens weerstand maar uiteindelijk gaan de mensen wel gewoon naar links.”

“Ik merk wel dat ik een paar stappen verder ben dan de ondernemers die ik begeleid. Daarom werkt het ook. De fase waar zij in zitten, heb ik al achter de rug. Ik ben daar goed doorheen gekomen. Ik kan ze daarom adviseren en zij hoeven dan niet opnieuw het wiel uit te vinden. Als iemand anders het al gedaan heeft en gepokt en gemazeld is,  dan biedt dat meerwaarde voor iemand die net op dat moment in die fase zit.”

“Het zijn geen startups meer. Ze zijn een stuk verder.”

“Voor een ondernemer zijn er in de directe omgeving niet echt veel mensen te vinden die voelen wat jij voelt. Daarom geloof ik in dit soort trajecten. Zeker in de fase waarin deze ondernemers zitten. Het zijn geen startups meer. Ze zijn een stuk verder, hebben een goede omzet, ze draaien over het algemeen al een beetje winst en sommigen zijn best wel ver. In welke sector of markt je ook zit, als groei-ondernemer heb je te maken met personeel, met stakeholders, met financiering, met strategische keuzes. Dat geldt voor alle groei-ondernemers. Daarom kun je van elkaar leren. Wat veel ondernemers ook bindt is dat je naar buiten toe vrij zeker overkomt maar van binnen twijfelt. Die twijfel kun je met bijna niemand delen.”

“Iemand die weet hoe het is altijd degene te zijn die een rotsvast vertrouwen heeft in een bepaalde strategie terwijl je zelf misschien best twijfelt.”

“De omgeving denkt ‘goh wat leuk ondernemen en veel geld verdienen’. Maar ondertussen is er veel druk op die ondernemer, druk vanuit zichzelf, vanuit het gezin, de omgeving, aandeelhouders, financiers. Uiteindelijk staan de meeste ondernemers er echt alleen voor. Dan is het al lekker om af en toe te klankborden met iemand die weet hoe dat is. Iemand die weet hoe het is om elke vergadering als eerste te beginnen, om altijd de gastheer te moeten zijn, om altijd degene te zijn die een rotsvast vertrouwen heeft in een bepaalde strategie terwijl je zelf misschien best twijfelt. Dat je kan praten over problemen waarvan je weet dat ze voor de ander heel herkenbaar zijn. En je zelf bepaalt in hoeverre je daar iets mee doet.”

“De ondernemer zit midden in een wervelstorm van belangen, keuzes en financiën. Een mentor bekijkt het van een afstandje. Dan kom je vaak tot andere inzichten.”

“Af en toe is het alleen maar klankborden, alleen maar een uitlaatklep. Er zijn maar weinig mensen waar je echt goed mee kan praten als het even moeilijk gaat met de groei of de financiering van je bedrijf. Mentoren snappen wat je doormaakt, zij kennen de groeifases en hebben vaak ook een netwerk waar ze de ondernemer wellicht mee bij kunnen staan. Zij bekijken het van een afstandje, terwijl de ondernemer midden in een wervelstorm zit van belangen, keuzes en financiën. Als je er van een afstandje naar kijkt, dan kom je vaak tot andere inzichten. Al is het alleen maar dat je er op een andere manier naar kijkt of dat je het kunt relativeren. Als je er midden in zit, ben je af en toe  geneigd om dingen groot te maken en te denken ‘oh jee ik kom hier niet uit’. Een mentor kan dat weer in het juiste perspectief zetten. En omdat jij als mentor een paar stappen verder  en ‘succesvol’ bent, luisteren ze naar je en hechten ze waarde aan wat je zegt.”

“Geen dromerige startups die een maand bestaan en al een CEO, CTO en een CFO hebben.”

“Leuk aan nlgroeit vind ik dat het netwerk van ondernemers is, die allemaal echt aan het opschalen zijn. Ik heb zelf niet zo heel veel met die dromerige startups die een maand bestaan en al een CEO, CTO en een CFO hebben. Groei-ondernemers zitten in een fase dat ze zich al een beetje hebben bewezen. Ze hebben omzet en winst. Dat is een goede fase. Zij gaan er komen als ze op dit moment de goede dingen doen. Dat vind ik leuk.“

“Kennelijk zijn er veel ondernemers die mentorschap leuk vinden en veel ondernemers die een mentor zoeken.”

“De lijst van mentoren bij nlgroeit is een ongelofelijk mooie en brede lijst. Kennelijk zijn er veel ondernemers die mentorschap leuk vinden en veel ondernemers die een mentor zoeken. Dat is best knap opgezet. Voor mentoren is het van belang om je ervan bewust te zijn dat je mensen begeleidt maar niet stuurt. Dat  ze jouw tip of advies kunnen negeren en dat je toch het gevoel houdt dat je hebt bijgedragen. Dat is als ondernemer moeilijk omdat je gewend bent dat iedereen naar je luistert. Mijn tip is ook houd de  gesprekken leuk en haal er energie uit. Het verrast me eigenlijk ook hoe leuk ik het vind.”

Bekijk ook het mentorprofiel van Jasper

Bouw een killer groeistrategie

/in /door

Laat je inspireren door de learnings van Belsimpel, Picnic, Helloprint en andere succesvolle scaleups. Lees hoe groeigoeroes als Verne Harnish en LinkedIn-oprichter Reid Hoffman hun scaleupmethodes ontwikkelden en hoe je die op je eigen bedrijf toepast. Sprout laat samen met de groeiexperts van EYnovation, nlgroeit, GoFastForward en Erasmus Centre for Entrepreneurship zien hoe je het wilde beest temt dat groei heet.

Aanbevelingen

“Sprout stelt de belangrijkste voorwaarden om te groeien op scherp” – Elske Doets, Zakenvrouw van het Jaar 2017

“Een rijke set aan modellen om jouw strategie tegen het licht te houden”, Founder THNK School of Creative Leadership.

 

Hard gaan met de beste mensen

‘Bouw een killer Groeistrategie’ is de opvolger van het boek: “Hard gaan met de beste mensen” van Sprout. Deze groeigids staat boordevol tips van experts op het gebied van recruitment, assessment, bedrijfscultuur en teambuilding. Meer informatie over dit boek vind je hier.

Buddy project mentoren

/in /door

Ondertussen hebben de heren elkaar twee keer gesproken. Als koplopers voor dit initiatief delen Erik en Alex hun ervaringen.

Het contact
Bij het eerste contact bleek dat de heren veel paralellen hebben. Toeval? Zowel Erik als Alex runnen hun bedrijf met hun broer; het aantrekken van een derde directielid is ook iets wat beiden delen. Hierdoor was er direct een goede klik en zijn naast de ervaring als mentor ook veel van deze ervaringen gedeeld.

Erik: “Als je van ondernemer tot ondernemer met elkaar spreekt, dan zijn er meer overeenkomsten dan verschillen. Veel is vergelijkbaar. En omdat er geen verleden is met elkaar kun je objectief naar elkaar kijken en open met elkaar spreken. En daar word je weer slimmer van. Deze koppelingen, dat is ook de kracht van nlgroeit.  Verder is het mooi dat je ook een soort benchmark van jezelf krijgt, het is heel herkenbaar. Je plaatst het allemaal in een kader.”

Het mentorschap
Erik heeft uiteraard zijn ervaringen als mentor met Alex gedeeld. Erik heeft Alex aangegeven dat ieder mentortraject weer heel anders is en zeker geen blauwdruk van elkaar. Samen met je mentee bepaal je iedere keer opnieuw hoe je het invliegt en hoe het eruit gaat zien. Het gaat er vooral om dat je bij de start van een traject met elkaar bekijkt wat je elkaar te bieden hebt en in welke vorm je dat doet. Het zijn van een mentor geeft je de mogelijkheid om jezelf te ontwikkelen, als mentor maar zeker ook als ondernemer en als mens.

Alex heeft door de gesprekken met Erik een concreet beeld van een traject gekregen. En na afloop volgt er zeker een appje richting Erik over zijn ervaring. Door de goede klik en het ongedwongen contact gaan de heren elkaar vast een keer in het echt zien en als de behoefte er is weten ze elkaar te vinden.

“Het is een verrijking!”

 

Waarom een buddy?
Alex: “Het versnelt je om kennis te maken met het nlgroeit-netwerk en verduidelijkt je op een laagdrempelige wijze wat je rol gaat zijn, het maakt je verder ook direct duidelijk: What’s in it for me? Bovendien heb je een nieuw waardevol contact opgedaan.”

Erik: “Het zijn van buddy is leuk als het bij je past, een extra beloning voor je nieuwsgierigheid – informeel, de contouren zijn het mooist. Bovendien biedt het zeker dus de mogelijkheid voor een waardevol contact waarin je veel van jezelf herkent maar waar je ook van kan leren. Het is zeker ook eigen belang naast het belang voor nlgroeit. Je kunt zelf bepalen hoeveel tijd je erin steekt. “Als het maar een stapje helpt om nieuwe mentoren weer verder te helpen is het mooi meegenomen”.

Bekijk hier het mentorprofiel van Alex Duiker / Bekijk hier het mentorprofiel van Erik Joosten

Herken jij de tower of guilt?

/in /door

Je leest dagelijks trouw drie kranten. Je bezoekt en spreekt soms op de belangrijkste congressen en seminars binnen en soms ook buiten je vakgebied. Je leest The Economist en de Harvard Business Review en bezoekt maandelijks de sites van concurrenten in binnen- en vooral buitenland. Je leest – heel slim – ook buitenlandse vakbladen en je bestelt netjes ieder half jaar de top 10 van managementboeken. Je hebt je geabonneerd op online knipseldiensten en ontvangt en leest de nieuwsbrieven van je favoriete managementgoeroes. Tot slot nodig je ieder kwartaal een managementconsultant uit die je nog even extra bijpraat over wat komen gaat. Herkenbaar?

Tower of guilt
Helaas is dat vaak niet de realiteit. Je bureau ligt vol, met links je ‘tower of guilt’, de stapel boeken en vakbladen die je eigenlijk nog zou moeten doornemen. Die informatieve mailtjes klik je altijd weg, de laatste drie congressen heb je door drukte afgezegd en de consultants blijken veel te duur. En die visie? Tja, eerlijk gezegd weet je het ook niet.

Wat houd je ’s nachts wakker?
Er is een manier om met de minste inspanning toch een visie te construeren. Hij werkt vooral voor business-to-businessbedrijven. Het recept is eenvoudig. Je maakt een lunchafspraak met de baas (of de baas van de baas) van de contactpersoon van je verkopers. Na het eerste wijntje vraag je door naar wat hem of haar – in de context van jouw product of dienst – ’s nachts wakker houdt. En je vraagt dan drie keer door. Dat doe je met een handvol klanten, en voor je het weet zie je een patroon en een dieperliggende behoefte. Anders, goedkoper, China, sneller, geautomatiseerd, mobiel, betalingsmodellen, internationaal, online et cetera. Vanuit deze potpourri creëer je langzaam de visie op hoe je in de toekomst je klanten beter kunt helpen.

Patroonherkenning
Hoe kun je verder vooruitkijken en alles wat je directe klanten en markt aangaat beter inzichtelijk maken? Ook hier helpt patroonherkenning. Meestal zijn vijf tot zes ‘datapoints’ nodig voordat je een patroon ziet en je iets opvalt dat daarvoor nog onbekend was. Bekijk daarom continu data. Berichtjes, opvallende zaken, commentaren van klanten enzovoort. Hoe, vraag je? Nou, je kunt bijvoorbeeld vaker overleg voeren met je ‘frontline’-verkopers. Iemand wekelijks de websites van je concurrenten laten napluizen. Een simpel klantonderzoekje doen en vragen naar de verwachtingen voor het komend halfjaar. Medewerkers nieuwtjes laten posten op je intranet. Maar vooral ook combinaties maken van bestaande data (zoals verkoopdata, pipeline, klanttevredenheid et cetera) en deze projecteren naar de toekomst. Succes verzekerd!

Vertrouw op het gezonde verstand van mensen

/in /door

Kan je het bovenstaande filmpje niet goed zien, kijk dan op YouTube, ook voor de volledige aflevering van het journaal.

De vijfde editie van het journaal nlgroeit gaat over zelfsturende teams. Kees de Jong van nlgroeit praat met Arko van Bakel van Semco Style Institute en Mark Vletter van Voys over nieuwe vormen om je organisatie te structureren.

Om groei vorm te geven heb je een effectieve organisatie nodig. Bij nieuwe organisatievormen die de laatste tijd populair zijn, gaat het om zelfsturing en het weglaten van de managementlaag. Hoe pak je dat aan en wat vraagt dat van jou als ondernemer? Kun je ook in bestaande organisaties deze transformatie maken?

Arko van Brakel, onder andere bekend als internetondernemer, heeft Semco Style Institute opgericht. Hij werkt samen met Ricardo Semler, die bekend is geworden met het concept zelfsturende organisaties door veel autonomie en ondernemerschap aan zijn mensen te gunnen. Het instituut brengt het gedachtengoed van Semler via opleidingen en trainingen de wereld in. “De Semco Style is een leiderschapsstijl die uitgaat van het gezonde verstand van mensen. Mensen die in hun dagelijks leven grote besluiten kunnen nemen, kunnen ook tijdens hun werk grote besluiten nemen.”

“Behandel volwassenen ook daadwerkelijk als volwassenen en vertrouw op het gezonde verstand van mensen in je organisatie.” 

Feitelijk kan elk besluit door een team van mensen worden genomen. “Het kan zelfs zo ver gaan dat je je vakantiedagen met elkaar bepaalt of je salaris. Het kan ook gaan om de doelstellingen, de strategische keuzes, de investeringen. Door juist gebruik te maken van het vakmanschap en de kennis van zaken die in je organisatie aanwezig zijn, kun je besluiten laten nemen door de mensen die daadwerkelijk het werk doen.”

“Alle informatie voor iedereen transparant”

Ook in bestaande organisaties is het mogelijk om deze transformatie te maken. Je moet dan wel een aantal ingrediënten voor ogen houden volgens Arko. “Als je mensen zelf besluiten wilt laten nemen, moet je zorgen dat alle informatie voor iedereen transparant is. Dat gaat vrij ver. Als niet iedereen het begrijpt, is het toch niet transparant. Soms moet je de vorm veranderen, het anders presenteren.”

Andere valkuil voor leiders is hun mening geven. Arko licht toe: “Als jij je mening geeft, heb je eigenlijk soms een besluit genomen.Het voortdurend bewust bezig zijn om te faciliteren en te zorgen dat mensen zelf hun besluiten nemen, vraagt veel discipline en is hard werken.”

“Zorgen dat mensen zich veilig en vertrouwd voelen”

Marc Vletter van Voys heeft een zelfsturende organisatie. “We hebben meerdere bedrijven die worden gerund zonder managers en ook zonder functies.” Welke voorwaarden ziet hij nog naast transparantie? “Uiteindelijk komt het er op neer dat je veiligheid faciliteert in je organisatie. Zorgen dat mensen zich veilig en vertrouwd voelen op hun plek. Dat kun je faciliteren door transparantie, maar ook door het geven van verantwoordelijkheid en door mensen beter te laten worden waar ze goed in willen zijn. Dat zijn enablers om zelfsturing te organiseren.”

Voys heeft nu 90 man in dienst. Volgens Marc wordt zelfsturing vanaf een man of 20/ 25 echt belangrijk.” Tot die tijd zit je met elkaar aan de eetkamertafel, is er niets aan de hand, kun je makkelijk met elkaar afstemmen. Daarna wordt het groter, trek je het wat uit elkaar. Dan wordt het belangrijk dat je een model gaat vinden waarin je kunt zien wie waarvoor verantwoordelijk is, wie is accountabel, want dat is nog steeds erg belangrijk. Die mensen kunnen daar dan ook de beslissingen over nemen.”

“De beste managers zorgen er voor dat mensen zelf hun werk kunnen doen. Dan kun je dat natuurlijk ook weghalen.”

Volgens Marc is management een complex en divers vak geworden. “De kwaliteiten die een manager tegenwoordig allemaal zou moeten hebben; dat vind je nooit in één persoon, dat vind je alleen maar in een groep mensen.”

“Concurrerend blijven door mensen de vrijheid te geven”

Zelfsturing is niet nieuw vertelt Arko. “Door de geschiedenis heen zie je dat bij belangrijke innovaties juist de kracht van de groep centraal stond. Dat zelfsturing juist nu doorbreekt is heel logisch. De belangrijkste trends zijn exponentieel. Je kunt deze ontwikkeling niet met lineair leiderschap in bedwang houden. Dan ga je als manager, als leider in de weg lopen, juist de snelheid tegen houden. Door mensen de veiligheid en de vrijheid te geven om te innoveren, om de snelheid te maken die nodig is, daar blijf je concurrerend mee.”

“Zorgen voor nieuwe groei van je organisatie”

Wat is dan nog de rol van die ondernemer? Marc:” Die wordt op een gegeven moment substantieel minder. Op operationeel maar ook op strategisch niveau heb ik steeds minder te zeggen binnen de organisaties. Het komt uit de mensen zelf. Die bepalen met elkaar wat de productstrategie moet worden en daaruit voortkomend dus ook wat de organisatiestrategie zal zijn. In eerste instantie stap je in de valkuil dat jij voor je eigen teams gaat werken en soms is dat prima als dat bij het rollenpakket past. Soms krijg je de ruimte om andere dingen te gaan doen, nog wat abstracter te gaan en daarmee weer voor nieuwe groei van je organisatie te zorgen.”

“Aan in plaats van in je bedrijf werken”

Hoe ga je als ondernemer nu aan de slag met zelfsturing? Arko: “Creëer de veiligheid dat het kan. Als leider faciliteer je. Dat is moeilijk. Het vraagt veel discipline en voortdurend bewust gedrag. Dat je bewust bezig bent om mensen in hun kracht te zetten. Je gaat als ondernemer meer aan je business werken dan in je business.” Marc vult aan:” Je faciliteert dat iedereen in je bedrijf zowel aan als in je organisatie kan werken.” 

De tips van Marc en Arko voor ondernemers die met zelfsturing aan de slag willen: 

Marc: “Faciliteer een veilige werkomegeving. Faciliteer het maken van fouten, het leren van nieuwe dingen, het innoveren.”

Arko: “Zorg dat al je informatie werkelijk transparant is voor iedereen. Laat mensen meedenken hoe zij de informatie graag zouden willen zien zodat ze snappen waar ze mee bezig zijn en zelf ook de besluiten kunnen nemen.”

Auteur: Herlinda Blokker, Contentstrateeg nlgroeit

 

Voorbereiding financieringsverzoek belangrijker en complexer dan voorheen

/in /door

In een ideale situatie is het verkrijgen van de juiste financiering een middel om jouw strategie en ambities te realiseren. Helaas is het bij veel ondernemers vooral een belemmerende factor waar ze elk jaar veel tijd aan kwijt zijn. Meile Salverda van Lindenaar & Co Corporate Finance gaat in dit artikel in op het veranderende financieringslandschap en hoe jij als ondernemer de meest passende financieringsoplossing verkrijgt.

Lees meer

Top 250 | Dit zijn de 5 snelstgroeiende jonge bedrijven van Nederland

/in /door

Een bedrijf dat minder dan vijf jaar bestaat, en nu al bij de snelstgroeiende bedrijven van Nederland hoort. Dat is een indrukwekkende prestatie. Daarom wordt dit jaar tijdens het Top 250 event naast de Gouden Groeier ook een award uitgereikt aan het snelstgroeiende jonge bedrijf. Deze vijf (in willekeurige volgorde) inspirerende jonge bedrijven maken kans.

Lees meer