KVK Innovatie Top 100: etalage voor de vernieuwers van vandaag

Waar zijn de innovatieve mkb-bedrijven van Nederland? De Kamer van Koophandel roept alle innovatieve ondernemers uit het midden- en kleinbedrijf in Nederland op om zich aan te melden voor de 15e  KVK Innovatie Top 100: de mooiste innovatie-etalage van Nederland. 

Uitsluitend bij KVK geregistreerde ondernemingen en stichtingen kunnen zich aanmelden voor de KVK Innovatie Top 100. De innovatie dient op de markt te zijn gebracht en wordt beoordeeld op groeipotentie, omzet, originaliteit, duurzaamheid en impact voor de branche en de samenleving. 

 

Feestelijke bijeenkomst 

In mei gaan expertpanels voor de verschillende sectoren de innovaties beoordelen. Na deze voorselectie stelt de landelijke jury de ranglijst vast. De jury baseert zich daarbij op de voordrachten van de experts. Ook bekijkt de jury de websites van de ondernemingen en doet onderzoek. De 100 bedrijven en hun innovaties worden op 23 juni in alfabetische volgorde bekend gemaakt. Op 14 oktober presenteert KVK tijdens een extra feestelijke bijeenkomst de ranking van de 100 bedrijven.   

 

Innovatieprijs

Aan de KVK Innovatie Top 100 is bewust geen (geld)prijs verbonden. De kracht van het initiatief is te laten zien waartoe het midden- en kleinbedrijf in staat is. De afgelopen 14 jaar is deze prijs uitgegroeid tot de grootste en belangrijkste innovatieprijs voor het mkb.

 

Glazen gevel met zonnecellen

Noord- en Zuid-Holland waren vorig jaar met 22 bedrijven het best vertegenwoordigd, gevolgd door Gelderland met 14 bedrijven. Na de ICT-sector zijn de meeste innovaties afkomstig uit de creatieve industrie en de bouw. Het Delftse PHYSEE met Smartskin, een glazen gevel met geïntegreerde zonnecellen en sensoren, won de vorige editie van de KVK Innovatie Top 100. 

Hoe Dept in drie jaar uitgroeide tot één van de 10 snelste groeiers van Nederland

Dept is in 2016 gestart vanuit het doel om bedrijven te helpen met innovatieve oplossingen die aansluiten op de nieuwe digitale wereld. Hiervoor bestond Dept uit 13 verschillende, gespecialiseerde digitale bureaus die zich aangesloten hadden bij TamTam, één van de eerste internetbureaus in Nederland. Onder een nieuw label hoopte Dept verder te groeien dan de muren van één agency of de grenzen van één land. 

‘Keihard groeien’
Paul Manuel, oprichter van TamTam en nu co-founder & supervisory board member van Dept, beschrijft hoe hij TamTam heeft kunnen laten uitgroeien tot Dept: ‘Gewoon ‘simpel’ ondernemen. Klanten, medewerkers en service eerst.’ Hij adviseert jonge ondernemers dan ook om te durven ondernemen en ambitieuze doelen te stellen. Doelen die op het eerste oog onhaalbaar lijken binnen het gestelde timeframe en er dan keihard aan werken om ze toch waar te maken. Het bedrijf adviseert ondernemers ambitieuze doelen te stellen. Doelen waarvan je denkt dat ze misschien niet haalbaar zijn binnen het gestelde tijdsbestek en werk er vervolgens keihard aan om ze waar te maken. 

Een sterk advies uit de praktijk, zo blijkt. Samen met zijn medewerkers stelde Paul een duidelijk doel: in de top drie van bureaus in Nederland terechtkomen. Om daar nog een schepje bovenop te doen ontstond ook het idee om een internationaal bedrijf te worden. Dat was het begin van de groeistrategie van TamTam naar Dept met een ‘buy-and-build’ aanpak. 

Buy–and–build
De buy-and-build strategie van TamTam betekende dat Paul zijn bedrijf versneld wilde laten groeien door acquisities. Hiervoor ging het bedrijf samenwerken met een private-equity-investeerder zodat er sneller fondsen beschikbaar waren voor overnames. Met een team van vijf man ging TamTam op zoek naar bedrijven waar het samen mee kon denken én doen. Door steeds meer bedrijven aan de laten sluiten, kon TamTam meer klanten bereiken en betere dienstverlening bieden. Dit zorgde ervoor dat de bedrijven samen harder groeiden en zich onder het paraplumerk Dept als toonaangevend digital agency in Europa kon ontwikkelen.

Medewerkers mee laten groeien
De buy-and-build strategie zorgde ervoor dat Dept zich in drie jaar tijd ontwikkelde tot één van de snelst groeiende bureaus ter wereld met meer dan 1500 werknemers in dertien landen verspreid over Europa en Amerika. Toch is groei niet direct de focus van Dept. ‘We willen onze klanten steeds beter van dienst zijn’, aldus Fieke Ripping, global marketing manager bij Dept. ‘We zien dat het goed werkt als verschillende specialismes samenwerken en ook echt met elkaar aan tafel zitten.’ Met verschillende initiatieven zorgt Dept ervoor dat haar medewerkers de harde groei kunnen bijbenen en waarmaken. ‘Depsters’ ondergaan een strenge werving en selectie waar niet alleen wordt gekeken naar de skills, maar ook culture fit heel belangrijk is. Voor de nieuwe medewerkers organiseert Dept een aantal keer per jaar de ‘Dept Induction Days’, waar ze alles leren over Dept en de bijbehorende mindset en tegelijkertijd collega’s van over de hele wereld ontmoeten. ‘Iedere Depster krijgt een buddy toegewezen die hem of haar begeleidt en kennis laat maken met onze systemen, processen en structuren.’

Groeiambities voor de toekomst
Eind vorig jaar kondigde Dept aan haar wereldwijde groeiambitie verder in te zetten met een nieuw internationaal investeringsfonds. Met deze investering zet Dept de volgende stap naar groei binnen een industrie die zich in rap tempo ontwikkelt. Het bedrijf is inmiddels druk bezig om haar diensten in de UK & US op te schalen tot full-service en we verwachten ze daarom ook volgend jaar weer terug te zien in de Top 250 Scale-ups. 

 

Dit interview is geschreven door Erasmus Centre for Entrepreneurship en gepubliceerd op de website: www.ece.nl.

Masterclass: zo laat je je leiderschapsstijl groeien

In deze Masterclass praten Annemarie Brüning en Kees de Jong met Joost Brugman van AVeWe en Gerard Rooks, consultant en trainer bij het programma Groeiversneller van Centraal Beheer

Waar gaan we het over hebben?

  • De rol van je mensen bij de groei van een bedrijf.
  • De rol van de ondernemer bij het motiveren van zijn mensen.
  • De noodzaak van feedback op het functioneren van de ondernemer
  • Wat is je eigen leiderschapsstijl en hoe laat je die groeien?
  • Wat is de DISC methode en wat is het nut ervan?
  • Hoe inzicht in communicatie kan bijdragen aan de groei van je onderneming.

“Ik richtte een MT op maar viel in een gat”

Vier cruciale factoren voor gezonde bedrijfsgroei

Hoe zorg je voor een gezonde groei van je bedrijf? 4 factoren maken het verschil ten opzichte van bedrijven die minder snel groeien.

KVK: Personeel

De mythe van ‘de reuzesprong’

Als ondernemer wil je natuurlijk groeien. Stappen maken, vooruitkomen… Maar soms kan het voelen alsof het allemaal niet snel genoeg gaat. Alsof iedereen groeit, behalve jij.

De ideale financieringsmix met stapelfinanciering

Misschien herken je het wel: je zoekt een bedrijfsfinanciering, maar de mogelijkheden zijn eindeloos. En heb je een financiering gevonden? Dan is deze soms niet toereikend. Gelukkig biedt stapelfinanciering hiervoor de oplossing. Daarmee combineer je meerdere financieringsvormen, waardoor je niet meer afhankelijk bent van 1 financier. Zo creëer je een financieringsmix op maat die volledig in je behoefte voorziet.

Welke financieringsvormen zijn er?
Welke financieringsvormen het beste passen bij jouw bedrijf hangt onder andere af van de fase waarin jouw onderneming zich bevindt, de hoogte van de financiering en de voorwaarden van de financiers. Wij zetten de belangrijkste vormen op een rijtje. Met stapelfinanciering maak je dus zelf een combinatie tussen onderstaande vormen, die bij jouw onderneming past.

  1. Bankkrediet: Bankkrediet is nog altijd een financieringsvorm waar veel ondernemers in eerste instantie voor kiezen. Maar je hebt te maken met strenge voorwaarden, zo moet je vijf jaar bestaan en stabiele jaarcijfers kunnen presenteren. Hierin kan stapelfinanciering een oplossing zijn. De bank wil misschien niet het volledige gewenste bedrag lenen, maar wel een gedeelte. Deze lening kan je dan aanvullen met ander vormen van financiering.
  2. Overheidssubsidies & -regelingen: De overheid biedt financiële ondersteuning voor bedrijven. Op de website van RVO vind je een overzicht van alle beschikbare regelingen en subsidies.
  3. Achtergestelde lening: Bij een achtergestelde lening is de financier die deze lening uitgeeft achtergesteld op andere schuldeisers in het geval van een faillissement. Je hoeft hem of haar dus pas als laatste terug te betalen. De kans is dan aanzienlijk dat de financier het geld niet terugziet in geval van een faillissement. Een voordeel van een achtergestelde lening is dat er minder voorwaarden op van toepassing zijn. Een nadeel is dat de rente vaak hoog is, om het grotere risico af te dekken. Achtergestelde leningen worden vaak verstrekt door holdingmaatschappijen, investeerders of zakelijke partners, en kunnen interessant zijn bij snelle groei, uitbreiding of een bedrijfsovername.
  4. American factoring: American Factoring is non-bancaire financiering op basis van debiteuren. Je verkoopt je b2b-facturen aan een factoringbedrijf en krijgt direct je geld, terwijl zij wachten op de betaling van de klant. Hierbij neemt het factoringbedrijf het debiteurenbeheer én het kredietrisico over. Door je betaaltermijn te verlagen naar 1 dag, heb je sneller kapitaal om terug te laten vloeien in het bedrijf.
  5. Crowdfunding: Bij crowdfunding brengt een breed publiek gezamenlijk geld bij elkaar, bijvoorbeeld door te doneren of door een lening te verstrekken. Voordeel is dat je de tarieven en voorwaarden zelf bepaalt. Echter, moet je wel een groot bereik en een toegewijd publiek hebben om een succesvolle crowdfundingactie op te zetten.
  6. Leasing: In plaats van bedrijfsmiddelen aan te schaffen, kan je ze ook leasen. Zo houd je werkkapitaal in het bedrijf, omdat je in termijnen betaalt. Hierbij heb je verschillende vormen, zoals financial lease waarbij je eigenaar bent van het product en dit als het ware afbetaalt, operational lease waarbij de leasemaatschappij eigenaar is en jij huurder, en sale & lease back waarbij je je eigen object verkoopt en het in termijnen terugkoopt.
  7. Microkrediet: In Nederland deed microkrediet in 2008 zijn intrede als optie voor ondernemers om te starten of uit te breiden. Microkredieten lopen tot max. € 50.000, en de verstrekker vraagt (vaak) minder zekerheden dan een bank. Je bent echter wel persoonlijk aansprakelijk, en er wordt gekeken of je de rente- en aflossingsplicht kunt naleven. Ben je sociaal ondernemer? Dan mag je lenen tegen een lagere rente.
  8. Kredietunie: De Kredietunie is een coöperatie van MKB’ers die via een gemeenschappelijke kas geldmiddelen beschikbaar stelt. Hieruit kunnen MKB’ers een bedrag tussen de € 50.000 en € 250.000 lenen. Bovendien bieden de geldverstrekkende leden vaak coaching. De Kredietunie kijkt vooral naar de ondernemer en de kansen in plaats van ratio’s en zekerheden.
  9. Leverancierskrediet: Met leverancierskrediet financier je voorraden. Het biedt dus uitkomst voor groothandels, producenten en andere MKB’ers die bij een leverancier inkopen. Je ontvangt & verkoopt goederen alvast en je leverancier betaalt daar pas later voor. Vaak hanteert de leverancier hiervoor een termijn van max. 90 dagen. Ondertussen verzamel je de middelen om het krediet af te betalen. De voordelen? Het is vaak goedkoper en sneller dan een bankkrediet. Wel kan het een vertekend beeld geven van je liquiditeitspositie.
  10. Business angels & informal investors: Oud-ondernemers of vermogende personen worden soms business angel. Zij stoppen geld in een project of bedrijf, in ruil voor aandelen. Ook kunnen ze een bijdrage leveren met kennis of een waardevol netwerk.

Dit artikel is geschreven door onze partner Svea Finans. Sinds 2002 maakt Svea ondernemen mogelijk met Factoring: de non-bancaire financiering op basis van facturen voor het MKB & ZZP. Een perfecte financieringsmix creëren met factoring? Bel 0182 – 62 44 00 voor advies op maat of kijk op  https://www.svea.com/nl/nl/home/factoring/

De top 10 groeibedrijven van 2021

De Top 10 Groeibedrijven is samengesteld uit bedrijven die de meeste banen in FTE creëerden én de hoogste gemiddelde jaarlijkse groei in FTE lieten zien.

Structurele snelle groei te grote opgave

Ondanks een goede uitgangspositie en een schaalbaar verdienmodel worstelen veel snelgroeiende bedrijven na de eerste groeispurt met het aantrekken van nieuw talent, het verkrijgen van vervolgfinanciering en het organiseren van de explosieve complexiteit van hun organisatie. De tweede terugval komt met name door de moeilijkheden die snelgroeiende bedrijven ervaren in het identificeren en najagen van nieuwe groeikansen. Ze zullen opnieuw
moeten vernieuwen en de organisatie klaarstomen voor verandering.