De mythe van ‘de reuzesprong’
Als ondernemer wil je natuurlijk groeien. Stappen maken, vooruitkomen… Maar soms kan het voelen alsof het allemaal niet snel genoeg gaat. Alsof iedereen groeit, behalve jij.
De ideale financieringsmix met stapelfinanciering
Misschien herken je het wel: je zoekt een bedrijfsfinanciering, maar de mogelijkheden zijn eindeloos. En heb je een financiering gevonden? Dan is deze soms niet toereikend. Gelukkig biedt stapelfinanciering hiervoor de oplossing. Daarmee combineer je meerdere financieringsvormen, waardoor je niet meer afhankelijk bent van 1 financier. Zo creëer je een financieringsmix op maat die volledig in je behoefte voorziet.
Welke financieringsvormen zijn er?
Welke financieringsvormen het beste passen bij jouw bedrijf hangt onder andere af van de fase waarin jouw onderneming zich bevindt, de hoogte van de financiering en de voorwaarden van de financiers. Wij zetten de belangrijkste vormen op een rijtje. Met stapelfinanciering maak je dus zelf een combinatie tussen onderstaande vormen, die bij jouw onderneming past.
- Bankkrediet: Bankkrediet is nog altijd een financieringsvorm waar veel ondernemers in eerste instantie voor kiezen. Maar je hebt te maken met strenge voorwaarden, zo moet je vijf jaar bestaan en stabiele jaarcijfers kunnen presenteren. Hierin kan stapelfinanciering een oplossing zijn. De bank wil misschien niet het volledige gewenste bedrag lenen, maar wel een gedeelte. Deze lening kan je dan aanvullen met ander vormen van financiering.
- Overheidssubsidies & -regelingen: De overheid biedt financiële ondersteuning voor bedrijven. Op de website van RVO vind je een overzicht van alle beschikbare regelingen en subsidies.
- Achtergestelde lening: Bij een achtergestelde lening is de financier die deze lening uitgeeft achtergesteld op andere schuldeisers in het geval van een faillissement. Je hoeft hem of haar dus pas als laatste terug te betalen. De kans is dan aanzienlijk dat de financier het geld niet terugziet in geval van een faillissement. Een voordeel van een achtergestelde lening is dat er minder voorwaarden op van toepassing zijn. Een nadeel is dat de rente vaak hoog is, om het grotere risico af te dekken. Achtergestelde leningen worden vaak verstrekt door holdingmaatschappijen, investeerders of zakelijke partners, en kunnen interessant zijn bij snelle groei, uitbreiding of een bedrijfsovername.
- American factoring: American Factoring is non-bancaire financiering op basis van debiteuren. Je verkoopt je b2b-facturen aan een factoringbedrijf en krijgt direct je geld, terwijl zij wachten op de betaling van de klant. Hierbij neemt het factoringbedrijf het debiteurenbeheer én het kredietrisico over. Door je betaaltermijn te verlagen naar 1 dag, heb je sneller kapitaal om terug te laten vloeien in het bedrijf.
- Crowdfunding: Bij crowdfunding brengt een breed publiek gezamenlijk geld bij elkaar, bijvoorbeeld door te doneren of door een lening te verstrekken. Voordeel is dat je de tarieven en voorwaarden zelf bepaalt. Echter, moet je wel een groot bereik en een toegewijd publiek hebben om een succesvolle crowdfundingactie op te zetten.
- Leasing: In plaats van bedrijfsmiddelen aan te schaffen, kan je ze ook leasen. Zo houd je werkkapitaal in het bedrijf, omdat je in termijnen betaalt. Hierbij heb je verschillende vormen, zoals financial lease waarbij je eigenaar bent van het product en dit als het ware afbetaalt, operational lease waarbij de leasemaatschappij eigenaar is en jij huurder, en sale & lease back waarbij je je eigen object verkoopt en het in termijnen terugkoopt.
- Microkrediet: In Nederland deed microkrediet in 2008 zijn intrede als optie voor ondernemers om te starten of uit te breiden. Microkredieten lopen tot max. € 50.000, en de verstrekker vraagt (vaak) minder zekerheden dan een bank. Je bent echter wel persoonlijk aansprakelijk, en er wordt gekeken of je de rente- en aflossingsplicht kunt naleven. Ben je sociaal ondernemer? Dan mag je lenen tegen een lagere rente.
- Kredietunie: De Kredietunie is een coöperatie van MKB’ers die via een gemeenschappelijke kas geldmiddelen beschikbaar stelt. Hieruit kunnen MKB’ers een bedrag tussen de € 50.000 en € 250.000 lenen. Bovendien bieden de geldverstrekkende leden vaak coaching. De Kredietunie kijkt vooral naar de ondernemer en de kansen in plaats van ratio’s en zekerheden.
- Leverancierskrediet: Met leverancierskrediet financier je voorraden. Het biedt dus uitkomst voor groothandels, producenten en andere MKB’ers die bij een leverancier inkopen. Je ontvangt & verkoopt goederen alvast en je leverancier betaalt daar pas later voor. Vaak hanteert de leverancier hiervoor een termijn van max. 90 dagen. Ondertussen verzamel je de middelen om het krediet af te betalen. De voordelen? Het is vaak goedkoper en sneller dan een bankkrediet. Wel kan het een vertekend beeld geven van je liquiditeitspositie.
- Business angels & informal investors: Oud-ondernemers of vermogende personen worden soms business angel. Zij stoppen geld in een project of bedrijf, in ruil voor aandelen. Ook kunnen ze een bijdrage leveren met kennis of een waardevol netwerk.
Dit artikel is geschreven door onze partner Svea Finans. Sinds 2002 maakt Svea ondernemen mogelijk met Factoring: de non-bancaire financiering op basis van facturen voor het MKB & ZZP. Een perfecte financieringsmix creëren met factoring? Bel 0182 – 62 44 00 voor advies op maat of kijk op https://www.svea.com/nl/nl/home/factoring/
De top 10 groeibedrijven van 2021
De Top 10 Groeibedrijven is samengesteld uit bedrijven die de meeste banen in FTE creëerden én de hoogste gemiddelde jaarlijkse groei in FTE lieten zien.
Structurele snelle groei te grote opgave
Ondanks een goede uitgangspositie en een schaalbaar verdienmodel worstelen veel snelgroeiende bedrijven na de eerste groeispurt met het aantrekken van nieuw talent, het verkrijgen van vervolgfinanciering en het organiseren van de explosieve complexiteit van hun organisatie. De tweede terugval komt met name door de moeilijkheden die snelgroeiende bedrijven ervaren in het identificeren en najagen van nieuwe groeikansen. Ze zullen opnieuw
moeten vernieuwen en de organisatie klaarstomen voor verandering.
Top 250 Groeibedrijven 2018: samen goed voor 32.000 nieuwe banen in drie jaar
De Top 250 Groeibedrijven, die vorig jaar voor het eerst verscheen, is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van het ECE en RSM. Het is een overzicht van bedrijven (scale-ups) met minimaal 10 FTE (Full-Time Equivalent) en/of minstens 5 miljoen euro omzet. Deze bedrijven realiseerden in de periode van december 2014 tot en met december 2017 jaarlijks een groei van minimaal 20% in FTE en/of omzet.
Top 250 Groeibedrijven 2018: samen goed voor 32.000 nieuwe banen in drie jaar
Highlights uit de Top 250 Groeibedrijven
- Binnen de Top 250 Groeibedrijven zijn drie sectoren zeer sterk vertegenwoordigd: advisering, onderzoek en technische activiteiten; informatie en communicatie; groot- en detailhandel. Samen zijn deze sectoren goed voor 64.8% van de Top 250 Groeibedrijven. Meer dan 45% van de bedrijven in de Top 250 bevindt zich in kennisintensieve sectoren.
- Bijna 1 op de 5 van de Top 250 Groeibedrijven zijn minder dan 5 jaar geleden opgericht. Het oudste snelgroeiende bedrijf in de Top 250 Groeibedrijven is Otolift Trapliften en bestaat nu 126 jaar. De gemiddelde leeftijd van de Top 250 Groeibedrijven is ruim 12 jaar. De grootste groep van Top 250 Groeibedrijven in Nederland bestaat tussen de 6 en 10 jaar. Opvallend is dat 17 procent minder dan 5 jaar bestaat. Bijna 1 op de 5 bedrijven uit de Top 250 Groeibedrijven is dus in staat gebleken om als startup door te groeien tot de top van de snelgroeiende bedrijven in Nederland.
- Talent is een belangrijk onderdeel om groei te kunnen bewerkstelligen. In de periode 2014-2017 zijn circa 32.000 banen gecreëerd door de Top-250 Groeibedrijven. Hiervan zijn ongeveer 17.400 bedrijven gecreëerd door de Top 10. De Top 10 is hiermee verantwoordelijk voor meer dan de helft van de banencreatie van de Top 250 Groeibedrijven van Nederland.
Top 10 Groeibedrijven
De Top 10 is samengesteld uit bedrijven die de meeste banen creëerden in deze periode én de hoogste gemiddelde jaarlijkse groei lieten zien en is als volgt tot stand gekomen:
De 10 bedrijven zijn twee keer gerankt: één keer in het aantal gecreëerde banen in de genoemde periode en één keer in de gemiddelde jaarlijkse groei in FTE. Vervolgens bepaalt het gemiddelde van deze twee plaatsingen de eindscore.
Bij een gelijke eindiging is gekeken naar de verhouding van de groei van de bedrijven op de twee criteria. De grootste groeier eindigde dan hoger.
De top 10
1Â Â Â Takeaway
2Â Â Â Rituals
3Â Â Â CoolBlue
4Â Â Â Action
5Â Â Â Catawiki
6Â Â Â YoungCapital
7Â Â Â BasicFit
8Â Â Â Adyen
9Â Â Â Bol.com
10Â Dynagroup
Over de Top 3
1. Takeaway.com
CEO en founder: Jitse Groen
Oprichting: 1999
Aantal banen gecreëerd: 936
Gemiddeld jaarlijkse groei: 68%
Locatie: Amsterdam
Takeaway.com (Thuisbezorgd.nl) is dé online marktplaats voor maaltijdbezorging. Ze focussen op het verbinden van consumenten en restaurants door middel van hun platform in negen Europese landen en in Vietnam. Takeaway.com biedt een online marktplaats aan waar vraag en aanbod voor maaltijdbezorging samenkomen.
2. Rituals
CEO en founder: Raymond Cloosterman
Oprichting: 2000
Aantal banen gecreëerd: 2.448
Gemiddeld jaarlijkse groei: 44%
Locatie: Amsterdam
Geïnspireerd door de eeuwenoude kennis en tradities uit verschillende Aziatische culturen creëert Rituals een omvangrijke collectie luxe doch betaalbare home & body-producten. Rituals wil het leven van hun consumenten graag verrijken met unieke signatuurgeuren die met uiterste zorg zijn ontworpen en samengesteld door de allerbeste parfumeurs ter wereld.
3. Coolblue
CEO: Pieter Zwart
Founders: Pieter Zwart, Paul de Jong en Bart Kuijpers
Oprichting: 1999
Aantal banen gecreëerd: 2.040
Gemiddeld jaarlijkse groei: 50%
Locatie: Rotterdam
Ooit begonnen als studentenbedrijf, nu een snelgroeiend e-commercebedrijf met negen fysieke winkels in Nederland en België. Sinds de oprichting in 1999 hebben ze maar één doel: de klant blij maken. Coolblue geeft advies met verstand van zaken en ze hebben ‘een obsessieve focus’ op klanttevredenheid. Met meer dan 3.000 Coolblue’ers werken ze keihard om de klanten te verwonderen.
De Top 250 Groeibedrijven
Top 10
1Â Â Â Takeaway
2Â Â Â Rituals
3Â Â Â CoolBlue
4Â Â Â Action
5Â Â Â Catawiki
6Â Â Â YoungCapital
7Â Â Â BasicFit
8Â Â Â Adyen
9Â Â Â Bol.com 10Â Â Â Dynagroup
En de overige bedrijven uit de Top 250 Groeibedrijven in alfabetische volgorde:
- 12Build
- 247TailorSteel B.V.
- 365Werk
- a friend of mine B.V.
- Abovo Media
- Admesy
- AdResults
- Aethon Holding B.V.
- Aeves Groep B.V.
- Afast Holding B.V.
- Agium Financiële Detachering B.V.
- Alcadis B.V.
- Ampelmann Operations
- Annual Insight B.V.
- Arion
- ArrangeGroup
- ASK Romein International B.V.
- Athleteshop
- Auto Siero
- Autoschade Haarlem B.V.
- AWL-Techniek
- Batavia Biosciences
- Belsimpel.nl
- BESLIST.NL
- Blue Billywig
- Body & Fit Sportsnutrition
- Booking.com
- Brainnet B.V.
- Brand New Day
- Brandfield
- Bynder BV
- Calco Group B.V.
- CAPE Systems Integration BV
- Central Point International
- Clicksupply Travel BV
- Concapps
- Conclusion FIT
- Connect SB
- CRM Partners
- Crossphase BV
- Crux Engineering
- Crystal ICT
- CTOUCH Europe BV
- D & A Medical Group
- D&B Mobility B.V.
- Daan B.V.
- Dag1
- daily dialogues
- Dakla
- Dataplace
- De Eekhoorn Woodworkings B.V.
- De Korte Weg B.V. (De Vegetarische Slager)
- Demto B.V.
- Driessen HRM
- DTC Media Online
- DVTadvies BV
- DWG Automation B,V,
- E-Payroll BV
- EclecticIQ
- EDC Internet
- Elasticsearch
- Embrace SBS
- EN HR solutions
- Esdec BV
- ESTG BV
- Eteck Energie Bedrijven BV
- Etrias
- EuroFibers BV
- Event Rent B.V.
- Expand Online
- Experius B.V.
- ExperTcare
- Felloo
- Finance Factor BV
- Financial Lease Nederland B,V,
- Fingerspitz B.V.
- FINTREX
- FiscFree
- FixedToday B.V.
- Flexschilder.nl B.V.
- FlexSpecialisten Holding N.V.
- Flexxcompany Holding B.V.
- Flinders BV
- FlowFabric BV
- Foryard Studio Amsterdam BV
- Frisse Blikken OMT
- Fruity line bv
- Future Cleaning Technologies
- Future Communication Consultants
- FysioSupplies BV
- Gadero BV
- Giant Publicity BV
- Globalinternet
- GoDataDriven
- Greensnake BV
- GROUP9
- Gumax B.V. (TuinMaximaal.nl)
- HBL Online B.V. (Gereedschapcentrum.nl)
- Health2Work
- Heel Metaal BV
- Helloprint
- Herbo GroenLeven
- Hero Business Solutions
- Hiltermann Lease Groep
- HOBIJ International Workforce
- Hoffelijk Financieel N.V.
- Hoppenbrouwers Techniek B.V.
- Hotel Contact B.V. (Worldmeetings)
- HP&Advies V.O.F. (MF Horeca)
- HR2day
- Hydratec Industries N.V.
- i3D.net B.V.
- IJbouw bv
- IN10 B.V.
- Inventum Huishoudelijke Apparaten B.V.
- IT-Ernity Internet Services
- Itaq B.V.
- J.M. de Jong Duke Automatenfabriek B.V.
- Jan Doets America Tours
- Jibes B.V.
- JustPremium
- Kamera Express B.V.
- Kien facility management BV
- Koffievoordeel B.V.
- Leapp Group International BV
- Lightweight Containers B.V.
- Lindenhaeghe Opleidingen
- Logistic Force concepts
- Maandag Interim Professionals B.V.
- Maas & Hagoort Lampen BV
- Maas en Kleiberg Subsidieadvies
- Machinefabriek Houdijk
- Mascot Online B.V.
- Massarius B.V.
- Max ICT BV
- Maxilia Relatiegeschenken
- Medisol BV
- Meetingselect
- MessageBird B.V.
- Metafoor Ruimtelijke Ontwikkeling B.V.
- Metalura Holding B.V.
- Metrological Media Innovations
- Milgro Groep B.V.
- MOB
- MOBILE STRATEGY
- MobPro
- Motion10
- Motorkledingcenter
- MP Objects
- Mperium B.V. (Eurocept Groep)
- MVRDV B.V.
- Navads
- NettStaff
- New York Media Group
- Ngage Media BV
- Nmbrs BV
- Numidia BV
- OBI4wan B.V.
- One Uitzendbureau
- Onlinepets
- Otolift Trapliften B.V.
- Otravo
- P4people HRM Services B.V. (Pay for People)
- Partners Network Holding B.V.
- Payper B.V.
- Payroll Select Nederland B.V.
- Payrollplaats Nederland B.V.
- Pharmalead
- Plinten & Profielen Centrale B.V.
- Probo Sign B.V.
- Prodicom
- Prowareness WeOn
- Prowise
- QWIC
- Rapid Circle
- RIFF (voorheen Jaagers)
- RiskQuest bv
- Rochewood Insurance & Banking BV
- Rorix B.V. (Sanitairwinkel.nl)
- Rubix
- Samen in de Zorg
- Sana Commerce
- Scribbr
- SecureLink Nederland B.V.
- SendCloud
- Sensara
- Sentia MPC
- SIRE Group
- Skydreams B.V.
- Smartdc
- Smartphonehoesjes.nl
- Snack Connection B.V.
- Social Blue
- Spectra Vision B.V. (ISM eGroup)
- Sqills Group BV
- srprs.me
- STAN Partnerships B.V. (STAN Partners)
- Sterksen B.V.
- Studyportals B.V.
- Studytube
- Stumass
- Swiss Sense Holding B.V.
- Team Nijhuis
- TeKa Groep
- TenICT infrastructure management B.V.
- The Little Green Bag
- TNWC BV
- Tuindeco International B.V.
- Ultimaker
- United Care Products b.v.
- Van Dam B.V.
- Van Dijck Groenteproducties
- Van Iperen International
- Van Kooten Tuin en Buiten Leven B.V.
- Vanberkel Professionals
- Veneficus B.V.
- Viisi N.V.
- Virtuagym (Digifit B.V.)
- VKP BV
- Vlastuin Group B.V.
- Voicebooking.com
- Voiceworks B.V.
- VoIPGRID
- VORM Holding B.V.
- Voys
- Wenneker Amsterdam
- WePayPeople N.V.
- WeTransfer
- WIBA IT
- Workstreampeople BV
- WVH Gevelprojecten
- XSARUS
- YER Group B.V.
- You-Get BV
- YourSurprise.com
- Youwe Commerce
- ZIEN in de Klas
- Zonneplan B.V.
- Zorgeloosch
- Zuiver Media BV
Je kunt de Top 250 Groeibedrijven 2018 en de highlights ook downloaden via de pdf.
Online masterclass zelfsturende teams
In deze Masterclass praten Annemarie Brüning en Kees de Jong hierover met Allard Droste, CEO bij Aldowa en schrijver van het boek Semco in de Polder en met Arko van Brakel, ondernemer en Chief Inspiration Officer van het Semco Style Institute. Waar gaan we het over hebben?
- Wat zijn de voorwaarden om succesvol te werken met zelfsturende teams?
- Hoe verander ik een lineair geleid bedrijf naar een bedrijf met zelfsturende teams?
- Hoe krijg ik mijn personeel mee?
- Hoe ziet zelfsturend team eruit?
- Wat is de rol van de ondernemer in een bedrijf met zelfsturende teams?
- Wie houdt in de gaten of alles goed gaat?
- Welke bedrijven zijn geschikt om met zelfsturende teams te werken en welke niet?
Het Groeicollege- unieke opleiding voor mkb-ondernemers
Ook ondernemers hebben life long learning nodig om relevant te blijven voor hun job. En daarom zijn we in samenwerking met De Ondernemer en Erasmus Centre for Entrepreneurship Het Groeicollege gestart! In een reeks hoor- en werkcolleges ga jij samen met groeiondernemers aan de slag met jouw eigen groeiplan. Waar niet alleen gefocust wordt op groter worden, maar met name ook sterker, slimmer, sneller en duurzamer!
Klopt jouw personeelsstrategie?
Onderzoeken naar succesvolle personeelsstrategieën worden meestal uitgevoerd bij grote bedrijven waar alle zaken rond personeel tot in detail zijn uitgedacht en, door de grootte van het bedrijf, goed zijn te meten.
Er bestaat weinig onderzoek naar strategisch personeelsbeleid in het mkb. Omdat het overgrote deel van het Nederlandse bedrijfsleven bestaat uit mkb bedrijven is dat een enorm gemis. Juist mkb ondernemers hebben behoefte aan richting voor het maken van de juiste keuzes over personeel.
Dat vonden ook de lectoren van Hogeschool Saxion. Samen met het bedrijfsleven en Universiteit Twente voeren zij al een aantal jaren wetenschappelijke onderzoeken uit naar de invloed van strategisch personeelsbeleid in het mkb. De conclusies uit deze onderzoeken in het mkb zijn zowel eenduidig als simpel…
Elk mkb bedrijf kent in de basis twee personeelslijnen: verticaal en horizontaal.
De verticale lijn staat voor de lijn tussen jou als ondernemer (DGA) en je personeel en vertegenwoordigt de keuzes die je maakt bij de selectie van je mensen. Wie haal je binnen en met welke belofte?
De horizontale lijn staat voor de manier waarop je in staat bent om je uitgangspunten bij selectie door te vertalen naar je personeelsstrategie; de manier waarop je communiceert, beloont, ontwikkelt en beoordeelt.
Kom je je belofte in de praktijk na en ben je als werkgever betrouwbaar?
Hoe beter je als ondernemer in staat bent om die twee lijnen – horizontaal en verticaal – helder en consistent te houden, hoe succesvoller je bedrijf.
Consistentie in je personeelsbeleid heeft, blijkt uit de onderzoeken, een direct effect op het succes van je bedrijf en op de motivatie en betrokkenheid van je medewerkers.
Eenvoudig voorbeeld
Als je een nieuwe medewerker selecteert op zijn initiatief en innoverend vermogen, smoor je zijn talenten op het moment dat je zelf strak blijft sturen en alles zelf blijft beslissen. Het gevolg? Minder initiatief vanuit je medewerker en over en weer frustraties.
Ander voorbeeld
Als je wilt dat je medewerker los en informeel communiceert, klopt het niet als je zijn arbeidsovereenkomst en alle personeelscorrespondentie in formele, juridische termen giet.
Het gevolg? Mismatch met jullie cultuur en een gevoel van misplaatste zakelijkheid in jullie relatie.
Je personeelsstrategie moet kloppen bij wat medewerkers van jou verwachten.
Hoe consistenter én consequenter je personeelskeuzes, hoe herkenbaarder je personeelsstrategie is voor je medewerkers. Je trekt dan echt medewerkers aan die passen bij jullie cultuur en manier van werken. Prettig. Want dat kost je de minste energie en levert het meest op.
Wees dus glashelder over waar je bedrijf voor staat; wat iemand kan verwachten als hij bij jou start, wat jij van hem verwacht, waar hij voor wordt beloond en hoe je zijn verdere ontwikkeling invult. En zorg er vervolgens voor dat je die beloftes in al je beslissingen, keuzes en activiteiten rond personeel terug laat komen. Zodat je personeelsstrategie klopt!
Dit artikel is geschreven door de Wereld van Personeel.
Whitepaper: Groeien tijdens de Coronacrisis deel II
Whitepaper: Groeien tijdens de Coronacrisis deel II
Er waren een aantal redenen voor dit vervolgonderzoek. Zo wilden Pieter en Erik een duidelijker beeld krijgen rondom een aantal onderwerpen die nu meer aandacht krijgen door de corona-uitbraak. Ook waren zij geïnteresseerd of bedrijven zich weer herstellen en wat de langere termijneffecten waren van een aantal veranderingen. Deels om een concreter beeld te kunnen teruggeven aan beleidsmakers, maar zeker ook om inzichten en inspiratie te geven aan collega-ondernemers in de regio.
De aanbevelingen die Erik en Pieter doen nav dit onderzoek zijn:
- Onderken het grote belang van je eigen mindset in deze tijd. Als je het moeilijk vindt dan is het dat heel normaal. Als jij overeind blijft op dit vlak heeft dat een enorme impact op iedereen om je heen. Als je verzuurt of verzuipt; dan ook maar niet op een manier die je zou willen. Start met het delen van zorgen en daar vanuit het samen oplossen ervan.
- Onderken het belang van het hebben van een lange termijn ambitie en het meenemen van je team hierin. Dat zorgt ervoor dat je veel minder alleen staat in deze situatie en het zorgt voor perspectief; iets waar mensen in crisistijden altijd behoefte aan hebben.
- Blijf investeren; er is ook een tijd na de crisis. Dan wil je op deze tijd niet terugkijken als een tijd van gemiste kansen.
- Pas je aan, aan de complexiteit van de situatie. Dat zaken nu anders gaan, dat betekent niet dat ze niet kunnen. In bijvoorbeeld sales is het belangrijk dat je in deze tijd niet verkoopt, maar je klanten helpt om te kopen.
- Organiseer inspiratie. Voor jouw als ondernemer is het belangrijk dat je jezelf laat onderdompelen in andere perspectieven en inzichten. Voor je team is het belangrijk om in tijden van thuiswerken het werken ook leuk te houden.
Download de whitepaper deel II hier.
Download whitepaper deel I hier.
