Content over sales & marketing
Artikelen, nieuws en blogs geschreven door én voor ondernemers
Erken je persoonlijke rol
In deze editie draait het om mentorschap. Gasten in de studio zijn mentor Kars Veling van Q42 & groeiondernemer Oskar Bolhuis van Brandfighters. Kees de Jong van nlgroeit praat met hen over hun bedrijf, ondernemer zijn, groei en hoe je daarmee omgaat.
“Hoe kom ik aan de juiste mensen?”
Oskar vertelt onder andere over zijn groeivraag en wat mentor Kars daarin voor hem betekent: “Kars zit al op Champions Leaque niveau en dat wil ik ook bereiken maar hoe kom ik aan de juiste mensen om op dit niveau te spelen?” Kars heeft met Oskar gedeeld hoe hij dat binnen Q42 heeft aangepakt maar ook over zijn eigen rol in dat proces.
“Erken je persoonlijke rol als ondernemer”
Kars vertelt: “Het begint allemaal met je persoonlijke rol daarin te erkennen. Jij moet mensen durven aan te spreken en durven te inspireren, jij moet je mensen een duwtje geven. Je hebt hier echt een taak als ondernemer. In ons gesprek kwamen we erachter dat er hier echt iets zit bij Oskar.”
“Een heldere stip aan de horizon”
Voor Oskar was de eerste sessie meteen al game changing, vertelt hij.”De tip van Kars was om eerst voor mezelf een heldere stip aan de horizon te zetten. Dat beeld kun je dan gaan delen met anderen. Dat ben ik gaan doen en ik merk dat het helpt.”
Auteur: Herlinda Blokker, Contentstrateeg nlgroeit
Vandaag werken aan de groei van morgen
Juist jonge, startende bedrijven blijken steeds meer snel te groeien. Ondanks het feit dat MKB ondernemingen vaak wel willen groeien, is het moeilijk voor hen om nieuwe groeikansen waar te maken.
MKB bedrijven zijn nog teveel afhankelijk van de economische omstandigheden om te groeien.
Hoewel meer bedrijven zullen gaan profiteren van de bredere economische groei en aantrekkende vraag naar hun producten en diensten, zal er veel meer aandacht besteed moeten worden aan het vergroten van de arbeidsproductiviteit en de mogelijkheden van MKB bedrijven om vernieuwingen door te voeren. Niet alleen door het ontwikkelen van nieuwe technologieën, maar ook in het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden om nieuwe kansen waar te kunnen maken.
Vandaag moet worden gewerkt aan de groei van morgen.
Leiderschap binnen de MKB bedrijven van morgen speelt een cruciale rol bij de groei van de ondernemer, de organisatie en medewerkers. Toekomstgerichte leiders stellen zichzelf en hun omgeving steeds fundamentele vragen: Wat vraagt de veranderende omgeving van ons? Waar is er ruimte voor verbetering? En hoe kunnen we nieuwe groeikansen realiseren door het toepassen van nieuwe technologieën? Dit vraagt om lef en het vermogen om ambitieuze doelstellingen te formuleren, het vermogen om als leiderschapsteam uit de “comfort zone” te treden en medewerkers binnen de organisatie de mogelijkheden te bieden om vernieuwde groei vorm te geven!
Een groeifocus geeft richting aan de toekomst van de organisatie.
Snelgroeiende bedrijven blijken zichzelf vaak fundamentele vragen te stellen over hun (nieuwe) groeimogelijkheden. Waar verdienen we in de toekomst ons geld mee? Wat vraagt de toekomstige samenleving van ons? Welke trends en ontwikkelingen bepalen het speelveld van ons bedrijf en hoe reageren we daar op? Snelgroeiende MKB bedrijven ontwikkelen op basis van de antwoorden op bovenstaande vragen een toekomstbestendige strategie. Niet als rigide structuur en richting, maar implementeren groei als een continue verander- en verbeterproces. Dat onderbouwt de ambitie en geeft energie om te innoveren, te anticiperen en kansen te benutten!
De pdf bevat het boekje ‘Nederland, land van groeiondernemers’. Hierin de whitepaper ‘Vandaag werken aan de groei van morgen’ en de Top 250 Groeibedrijven 2018. Hierin informatie over groei in Nederland, de 250 bedrijven en hun highlights zoals een sectorverdeling, een verdeling per provincie en de Top 5-vestigingsplaats.
Cosmeticamerk Rituals creëert meeste banen
Top 250 Groeibedrijven 2017: Nederlands best groeiende bedrijven
De Top 250 Groeibedrijven 2017 toont de Nederlandse bedrijven die in de periode 2012 – 2016 de meeste groei hebben gerealiseerd, waarbij de top 10 is gerankt op basis van het aantal nieuw gecreëerde banen in termen van FTE (Full-Time Equivalent). De Top 250 Groeibedrijven 2017, die dit jaar voor het eerst verschijnt, is gebaseerd op het ScaleUp Dashboard van het ECE en RSM. Het is een overzicht van bedrijven die aan het begin van de periode minimaal 10 werknemers en/of 5 miljoen euro omzet behaalden en jaarlijks een groei van minimaal 20% in omzet en/of werknemers realiseerden.
Rituals voert sinds vandaag deze nieuwe lijst aan. Oprichter en CEO Raymond Cloosterman zag zijn bedrijf groeien naar meer dan 500 winkels wereldwijd. Cloosterman over de hoogste notering: “We zijn erg vereerd met deze titel. Het is nooit een doel op zich geweest om hard te groeien maar het is wel een prachtige beloning voor het merk Rituals en de gepassioneerde mensen die er voor en achter de schermen elke dag voor knokken. Op dit moment openen we 2 tot 3 winkels per week ergens in de wereld en groeit de Rituals familie in hoog tempo. Afgelopen jaar hebben we 2400 leuke mensen aangenomen en getraind.”
Op de tweede plaats van de Top 250 Groeibedrijven 2017 staat Royal Reesink NV, groothandel in onder andere landbouwwerktuigen, gereedschappen, huishoudelijke artikelen en tuinmeubelen, met 906 banen. Royal Reesink startte in 1786 met een kleine smederij. De derde plek is voor Coolblue, dat in 1999 begon als studentenbedrijf van Pieter Zwart, maar nu een webwinkel is met meer dan 323 shops en 8 fysieke winkels in Nederland en België. Goed voor 456 nieuwe banen.
Het ScaleUp Dashboard maakte voor het jaarlijkse onderzoek naar de snelgroeiende bedrijven in Nederland gebruik van verschillende databronnen, eigen onderzoek en bestaande, openbare databases en wordt geleid door Prof. dr. Justin Jansen, academisch directeur van het ECE. Jansen over de Top 250 Groeibedrijven 2017: “Het ScaleUp Dashboard is de eerste lijst die echt alle bedrijven van Nederland met meer dan 10 medewerkers langs de meetlat heeft gelegd. Er zijn meer lijsten beschikbaar, maar die geven beperkt inzicht doordat bedrijven zichzelf moeten aanmelden, of doordat ze zich richten op bepaalde sectoren. Inzicht in welke bedrijven echt tot de top behoren ontbreekt dan ook en dat willen we bereiken door deze Top 250 Groeibedrijven, van de ruim 3000, van Nederland te lanceren.”
1. Rituals
CEO en founder: Raymond Cloosterman
Oprichting: 2000
Aantal banen gecreëerd: 1.097
Locatie: Amsterdam
Ontstaan uit de overtuiging dat met weinig moeite wat extra geluk kan worden gecreëerd, is Rituals nog altijd een van de succesvolste cosmeticamerken in Nederland. Oprichter en CEO Raymond Cloosterman heeft met zijn bedrijf ook de vleugels uitgeslagen naar het buitenland en daardoor is het bedrijf in zestien jaar tijd gegroeid naar meer dan 500 winkels en 1500 verkooppunten wereldwijd. Deze internationalisering is een boost geweest voor de creatie van nieuwe fulltime banen en daarmee is Rituals een ware nummer één in de Top 250 Groeibedrijven 2017.
2. Royal Reesink
CEO: Gerrit van der Scheer
Oprichting: 1786
Aantal banen gecreëerd: 906
Locatie: Apeldoorn
Royal Reesink is oorspronkelijk opgericht als smederij, maar al snel werd ook gehandeld in ijzer, ijzerwaren en kolen. Tegenwoordig is het bedrijf een groothandel in onder andere landbouwwerktuigen, gereedschappen, huishoudelijke artikelen en tuinmeubelen. De afgelopen jaren heeft het bedrijf een aantal grote overnames gedaan waardoor Reesink in een keer een grote speler is geworden op de Europese markt. Deze overnames hebben gezorgd voor enorme groei van het bedrijf en daarmee een significante banencreatie.
3. Coolblue
CEO en founder: Pieter Zwart
Oprichting: 1999
Aantal banen gecreëerd: 456
Locatie: Rotterdam
Uiteraard kan Coolblue niet ontbreken in de Top 250 Groeibedrijven 2017! Inmiddels heeft Coolblue meer dan 300 websites en vijf fysieke winkels opgezet. Daarnaast heeft het bedrijf in 2015 een magazijn geopend in Tilburg ter grootte van maar liefst 22.000m2 (ongeveer vijf voetbalvelden). Coolblue verwacht het komende jaar nog veel meer banen te creëren, maar voor nu heeft het bedrijf met deze banencreatie een mooie top drie plaats weten te bereiken.
De Mentorboost Podcast – Aflevering 1, Niek Karsmakers
In deze aflevering geeft Niek Karsmakers van Aimforthemoon antwoord op de groeivraag; Hoe blijf ik mijn medewerkers inspireren?
Beluister aflevering 1 van de Mentorboost podcast:
Soundcloud
Spotify
(klik op het Spotify logo om naar de volledige podcast te luisteren)
De groeilessen van Silvion Moesan van OPEN.satisfaction
- Belangrijkste advies: Probeer het gewoon! Dat proberen hebben we helemaal doorgevoerd in onze aderen. En proberen blijven we nog steeds doen!
- Belangrijkste besluit: We zijn met z’n tweeën
begonnen als zakelijke dienstverleners. Na 2,5 jaar hebben we een keus gemaakt. Gaan we zo door of voegen we een derde partner toe en gaan we echt producten ontwikkelen? Door dat besluit 6 jaar geleden, zijn we nu een organisatie van 25 personen. - Belangrijkste geleerd: Op jezelf vertrouwen. Door het succes van de organisatie heb ik geleerd dat alles mogelijk is en daardoor konden we enorm groeien.
- Belangrijkste om te groeien: Groeien is een combinatie van keihard werken, veel uren erin stoppen, stukje kennis en de juiste mensen om je heen verzamelen.
- Belangrijkste als ondernemer: Het allerbelangrijkste is dat onze klanten, onze medewerkers en ikzelf gelukkig zijn. Daarom onderneem ik ook. Dat is mijn succes, dat is mijn trots!
- Tip: Probeer dingen uit. Als het niet lukt, stop ermee. Als het wel lukt, investeer erin!
Ondernemer, pas op voor de blinde vlek!
Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.
Masterclass: Mensen & bedrijfscultuur
Het allerbelangrijkste om groei te realiseren is: de juiste mensen. Deze masterclass besteedt aandacht aan werving en behoud van goede mensen. Experts geven adviezen en tips hoe je een beter en effectiever HR beleid kan voeren. Van het creëren van duidelijke kernwaarden tot het inzetten van beloning en bedrijfsopties.
WAAR GAAN WE HET OVER HEBBEN?
- Hoe werft en selecteert je bedrijf de juiste mensen?
- Wat zijn Score Cards?
- Wat zijn A/B/C en D spelers?
- Hoe kun je het beste nieuwe mensen inwerken?
- Wat is het beste beleid voor training en opleiding?
- Hoe te belonen, beoordelen en ontwikkelen?
- Hoe ontsla je mensen?
- Hoe creëer je sterke kernwaarden en een effectieve cultuur?
- Hoe kun je het best bedrijfsopties inzetten?
De top 250 groeibedrijven in cijfers
Geen foto zichtbaar? Klik op deze link.
