Michel Scheidt

AddVentures en Start&Scale

Marketing, Technologie, Zakelijke dienstverlening

utrecht

Niet beschikbaar

Nadat ik ruim 10 jaar in diverse management- en directiefuncties heb gewerkt in marketing- en salesbedrijven, ben ik in 2012 gaan ondernemen. Mijn bedrijf Improvers was het eerste direct sales (telemarketing en door-to-door) platform voor zelfstandige salesprofessionals. Dit bedrijf heb ik in 5 jaar opgeschaald en daarna verkocht. Met de kennis en ervaring, het netwerk en het kapitaal dat ik hiermee heb vergaard, ben ik in 2018 startup studio AddVentures gestart. Hiermee begeleid, ondersteun en financier ik jonge ondernemers die hun bedrijf (of idee) willen laten groeien. Daarnaast begeleid ik vanuit het label Start & Scale een aantal ondernemers met grotere bedrijven op het gebied van strategiebepaling, professionalisering, opschaling, transformatie en bedrijfsovername.

Bedrijfsactiviteiten

Begeleiden, ondersteunen en financieren van startups en scale-ups met als doel ze snel en goed te laten groeien richting een mooie exit.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ontelbare lessen die ik in de vorm van ‘tegeltjeswijsheden’ uitwerk en op mijn website startscale.nl deel met mijn netwerk.

Mijn succesformule

Bouw een team rondom een prachtige droom, creëer samen een concreet plan, maak duidelijke afspraken, meet alles wat van belang is en executeer met maximale focus en commitment.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Elk bedrijf is uniek, maar gelukkig zijn er ook heel veel overeenkomsten tussen bedrijven. De meeste dingen die je moet weten en nodig hebt om je bedrijf goed en snel te laten groeien, zijn dus al lang bedacht door iemand anders. Bij het begeleiden van bedrijven maak ik daarom veel gebruik van bewezen modellen en workshopvormen die aantoonbaar werken. Aan de hand hiervan kan ik je bijvoorbeeld helpen bij de volgende zaken:

Maken van een businessplan (op basis van OGSM).
Bouwen van een Lean Canvas of Business Model Canvas.
In kaart brengen van de domeinen en rollen binnen je bedrijf.
Bepalen van je kritische prestatie indicatoren (KPI).
Ontwerpen van goede rapportages.
Kiezen van kernwaarden en guiding principles.
Maken van een goed pitchdeck voor klanten en investeerders.
Inrichten en uitvoeren van effectieve overleggen.

Waar sta ik over twee jaar

Een aantal van de bedrijven binnen AddVentures hebben we opgeschaald en wellicht ook alweer verkocht. Ik heb hierdoor meer tijd die ik kan besteden aan het begeleiden van ondernemers vanuit Start&Scale. En ik ben aan het ontdekken hoe ik meer impact kan maken met minder uren en minder fysieke aanwezigheid.