Vrouwen aan de top presteren beter

In het boek ‘Zakboek voor Succesvolle Managers & Coaches (of zij die het willen worden) wordt onder andere stilgestaan bij vijf leiderschapsthema’s waar vrouwelijke CEO’s van nature beter in opereren, te weten:

De (V) van Vertrouwen: Belangrijk bij het lijden en verwerken van teleurstellingen als leider is dat je vertrouwen blijft houden. Als je je teamleden verantwoordelijkheden geeft, hoort ook het geven van vertrouwen erbij, ook als er dingen niet goed gaan. Ook als het slecht gaat met het bedrijf of als jij fouten maakt, is het belangrijk dat je teamleden vertrouwen blijven houden in jou. Door consistent en consequent te handelen, geef jij als leider het goede voorbeeld aan je teamleden. Ze weten wat ze aan je hebben daarom willen ze graag voor jou werken.
Tip: Te weinig vertrouwen in anderen heeft vaak te maken met een te laag zelfvertrouwen. Heb vertrouwen in jezelf als leider en de rest zal volgen!

De (R) van Respect: Ook als er dingen fout gaan, is het belangrijk dat je respectvol met je teamleden omgaat. Je verdiept je in hun wereld en laat zijn/haar mening meetellen in je beslissing. Daarnaast waardeert je team het als je daadkrachtig en transparant met ze omgaat. Respecteer ook jezelf als leider door achter je keuzes te staan en je eigen competenties op waarde te schatten.
Tip: Doe geen beloftes waar je je wellicht niet aan kunt houden. Op deze manier schaad je als leider het vertrouwen van je teamleden.

De (O) van Openheid: Op het juiste moment als leider openheid tonen richting je teamleden over persoonlijke worstelingen kan effectief uitpakken. Je kwetsbaar opstellen leidt tot verbondenheid en vertrouwen. Het schept een veilige omgeving waarin men begrip kan tonen voor elkaar en elkaar kan steunen.
Tip: Openheid is besmettelijk! Als jij als leider begint, zullen je teamleden zich verbonden voelen en ook sneller open zijn over de dingen die ze bezighouden

De (U) van Uitspreken: Door sneller uit te spreken wat je als leider vindt en voelt, zullen samenwerkingen beter verlopen. Door direct je gedachten uit te spreken, voorkom je dat gevoelens opgekropt worden. Je hebt minder kopzorgen en voelt je gelukkiger. Ook houd je zo de werksfeer harmonieus, omdat er geen onuitgesproken conflicten zijn. Een harmonieuze werksfeer zorgt ervoor dat je teamleden zich goed zullen voelen en productiever aan de slag gaan.
Tip: Door op tijd uit te spreken wat je als leider voelt en denkt, voorkom je dat je later teamleden moet aanspreken op hun gedrag of werkwijze. Aanspreken heeft (vaak) een negatief effect.

De (W) van Waardering: Het uitspreken als leider van je waardering richting je teamleden is zeer belangrijk. Hoe zelfverzekerd iemand in de top ook lijkt, iedereen kent toch een zekere mate van onzekerheid. Complimenteer je teamleden over hun waarde voor de organisatie, dat heeft een positief effect op de zet en teamspirit.
Tip: Het uitdelen van uitdagende taken is ook een vorm van waardering. Je laat op deze manier zien dat je genoeg vertrouwen hebt in je teamleden om ze een moeilijke klus op te laten knappen

Bovenstaande leiderschapsthema’s en tips hebben substantiële impact op het uiteindelijke bedrijfsresultaat, bedrijfscultuur, imago en shareholders value van elke onderneming en jou als CEO/leider.