Marc van Delft
Toekomst is maakbaar wanneer je er zelf iets van wilt maken. Door mijn enthousiasme inspireer ik anderen en mijn openheid zorgt ervoor dat anderen ook mij kunnen inspireren. Daar waar dromen en denken overgaat in durven en doen ben ik op mijn sterkst. Dit doe ik binnen de bedrijven waar ik bij betrokken ben en daarnaast ook als coach van ondernemende mensen. Wanneer we elkaar helpen en ruimte bieden tot ontplooiing groeien we als mens en als organisatie.
Familie: de ander is belangrijk.
Eenvoud : ik doe gewoon & doe het gewoon.
Passie: mijn enthousiasme werkt aanstekelijk.
Humor: mijn glimlach geeft duurzame energie.
Horizon: ik ben nieuwsgierig en ontdek zo nieuwe werelden.
Bedrijfsactiviteiten
Van Delft Groep is een Brabants familiebedrijf van bijna 125 jaar oud. In een Drunense smederij werd in 1895 de basis gelegd van dit installatiebedrijf. Dankzij de plannen die daar zijn gesmeed, is de Van Delft Groep uitgegroeid tot een enthousiaste, hardwerkende groep van ruim 140 mensen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je moet ondernemen met je hele lijf. En dat betekent dat je hoofd, je hart en je handen samen laat werken.
Mijn succesformule
Succes = 50% karakter, 30% kunde, 20% kennis
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik 55 jaar en geniet ik net zo van het leven als nu.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jacco Rijnbeek
Ik ben eigenaar van IBS Capital Allies en onze diensten bestaan uit fusie & overname advies, vermogensbeheer en fondsinvesteringen. Het bedrijf groeit gestaag en we behoren al een aantal jaren tot de FD Gazellen.
Iets over mezelf
Ik werk met volle energie dagelijks aan het op- en uitbouwen van mijn bedrijf. Ik krijg de meeste voldoening uit het samen werken met klanten.
Mijn succesformule
Klanten als referent gebruiken en goede medewerkers aannemen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik ben gestart na een corporate carrière en heb veel geleerd om vanuit groot naar klein te gaan, te opereren in een gereguleerde omgeving en het opschalen van je bedrijf.
Waar sta ik over 2 jaar
Het verder uitbouwen van het bedrijf met goede professionals ondersteund door ICT.
Extra ondersteuning bij coronaproblematiek
Door de Coronacrisis zullen ondernemersvragen en -uitdagingen toenemen en zelfs acute vormen aan kunnen nemen. Wij zijn IBS Capital Allies en kunnen daarbij helpen. Wij vinden het belangrijk dat ondernemers zo goed mogelijk door deze crisis heen gaan komen. Met onze brede dienstverlening helpen wij ondernemers op het gebied van corporate finance, vermogensbeheer en alternatieve investeringsopties.
Onze afdeling Corporate Finance adviseert middelgrote tot grote bedrijven (vanaf 5 miljoen omzet/50 medewerkers) op het gebied van financieringsvraagstukken, groeistrategieën en aan- en verkoop van bedrijven of bedrijfsonderdelen. We zijn zelf ondernemers en we hebben dus alle expertise en ervaring in huis. We stellen deze nu graag Pro deo ter beschikking. De komende maanden zullen wij tijd inruimen om telefonisch en per mail vragen van ondernemers te beantwoorden en advies te geven. We focussen hierbij op vraagstukken rond:
- Acute financiële liquiditeitsproblematiek.
- Regelingen met financiers.
- Financiële noodmaatregelen en herfinancieringen.
Verzoeken en vragen welkom via ondernemers@ibsca.nl of bel naar 020-5141780.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bercan Günel
Na mijn studie bedrijfseconomie aan de Bosphorus Universiteit heb ik verschillende banen met een grote diversiteit gehad. Ooit begonnen als Consultant/Accountant bij Arthur Andersen en daarna was ik onder meer DGA/CEO van een betonboorbedrijf en een regionaal transportbedrijf. Daarna ’terug’ naar corporate wereld als CFO bij Brunel International. Mijn huidige activiteiten zijn divers: Bij NGL International ben ik Managing Partner van onze Executive Coaching, Search en Leadership Development activiteiten. Ook ben ik commissaris (Voorzitter) bij Dolmans Groep, De Balie en ben investeerder/Business Coach bij High Quality. Als persoon ben ik zeer betrokken, extreem nieuwsgierig, vrij direct (soms confronterend) maar altijd ten dienste van een doel/purpose. Strategisch, sterk analytisch en zeer doelgericht. Zo coach ik ook. De term “ruthless compassion” past bij mij.
Bedrijfsactiviteiten
Naast mijn activiteiten als expert executive search en leadership development ben ik commissaris bij Dolmans Groep. Ook coach ik een aantal ondernemers en investeer ik in verschillende bedrijven.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Koester geen wishful thinking, niet over de markt maar vooral niet over mensen. Denk aan je impact. Bereid je je goed voor. Wees duidelijk over wat je (echt) wilt en geef niet op.
Bercan Günel wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Ik ben het meest effectief bij bedrijven met een omzet van 50 miljoen. Minimaal is 10 miljoen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Koen Manders
Ik ben een no-nonsense ondernemer die met “boerenverstand” probeert complexere zaken te reduceren tot simpelere zaken. Luister, leer en pas toe. Ik ben in de basis een doener.
Bedrijfsactiviteiten
Handelsonderneming in ruwe huiden. Ruwe huiden zijn een afvalproduct van de vleessector en de huiden dienen als grondstof voor de vervaardiging van leer. Wij kopen voornamelijk in Europa. De huiden conserveren en sorteren we voor de looiers. China en India zijn onze belangrijkste afzetmarkten. We hebben buitenlandse dochtersmaatschappijen waar hetzelfde gebeurt. De buitenlandse leerproductie en verkoopactiviteiten zijn onlangs verkocht.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
- Ken je strategie. Maak businessplannen. Vergeet niet de dagsuccessen te pakken. Er moet ook geld verdiend worden! Creëer zoveel mogelijk “A-teams” in je onderneming.
- Meten, weten en controleren hebben mij succesvol gemaakt in een markt die zich kenmerkt door flinterdunne marges en sterk fluctuerende prijzen.
- Ondernemen is risico nemen maar tevens risico managen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb naast hele goede zaken ook 1000+1 dingen niet zo handig aangepakt. Van die fouten heb ik geleerd. Deze leerervaringen/inzichten wil ik graag delen.
Groeien gaat bijna nooit als een lineaire lijn in een grafiek maar als een lijn met pieken en dalen. Het groeiproces is vaak a bumpy road. Vergeet onderweg niet het bereiken van een nieuwe milestone te vieren!
Waar sta ik over twee jaar
Privé en zakelijk goed in balans. Nog steeds in mijn handelsonderneming actief maar ook met diverse deelnemingen in andere (startende) ondernemingen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Eric Driebeek
Iets over mezelf
Ik ben CFO geweest van een beursgenoteerde onderneming: Batenburg Techniek N.V. Eerder werkte ik bij Unilever, Numico en Nedschroef. Bij Unilever heb ik een brede financiële opleiding genoten. Voor die tijd studeerde ik aan de Erasmus Universiteit bedrijfseconomie, met marketing als studie-achtergrond. Ik studeerde af als register controller.
Mijn succesformule
Het was geen besef naar een recept maar de eigen drive die me niet in de steek laat. Als het gaat waaien of stormen, ga ik harder fietsen. Zaken zien en in beweging brengen, motiveert me. En ik merkte dat klanten trouw bleven, zelfs na 25 jaar.
“Walk the talk, straal de passie en energie zelf uit (Jan Benning)”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Ik heb geleerd dat bedrijfsgroei samenhangt met ondersteuning: ondersteun een ander altijd zoals je zelf ondersteund wilt worden. Daarnaast is het vasthouden aan key succesfactoren erg belangrijk.
LinkedIn profiel
Carla Snepvangers
Ik ben een nieuwsgierig persoon die graag nieuwe dingen wil leren. Dat doe ik als ondernemer en investeerder in verschillende domeinen, maar met name media, educatie en gezondheid. Ik heb een voorliefde voor start-ups en scale ups in het digitale domein en probeer er op te letten dat alles wat ik doe impact heeft. In mijn rol als toezichthouder vind ik het fijn om mensen te inspireren en het beste uit zichzelf te halen. Om uiteindelijk met elkaar veel plezier te hebben.
Bedrijfsactiviteiten
Naast founder van diverse bedrijven ben ik een angel investor met een passie voor growth en digitale transformatie. Met mijn angel-fund Boralis investeer ik in buitengewoon nieuw ondernemerstalent.
Met 25 jaar ervaring als ondernemer in onder andere de media, health en ed-tech, durf ik wel te zeggen dat ik goed ben in het ontwikkelen van concepten en bedrijven en het samen met andere mensen creëren en ontwikkelen van projecten. Ik weet wat er komt kijken bij het laten groeien van je bedrijf en ben goed op de hoogte van alle digitale ontwikkelingen.
Ik ben als investeerder betrokken bij diverse early-stage start-ups.
Mijn succesformule
Creëer zelfwerkzame overzichtelijke eenheden met professionals. Bouw platte, niet hiërarchische organisaties en zorg voor een inspirerende werkomgeving met gepassioneerde collega’s.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Blijf niet te lang hangen in plannen en processen, begin gewoon en zo snel mogelijk. Luister goed naar je klant en neem hun ervaring met je bedrijf en je product of dienst als belangrijkste leidraad voor verdere ontwikkeling. Wees niet bang om alles om te gooien.
Waar sta ik over 2 jaar
De komende twee jaar zie ik als een kans om mijn impact op zowel het bedrijfsleven als de samenleving te vergroten, door te investeren in innovatieve bedrijven met een positieve missie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bram van Turnhout
Optimist en idealist die z’n mensen altijd centraal probeert te stellen. Hun potentie, hun ambities, hun geluk. Minder van controle, volledig van vertrouwen. Gedreven, overtuigd, overtuigend en ongeduldig.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Mensen, mensen, mensen, mensen. It’s all a people’s game. En: Hoe overtuigd je ook bent van je toekomstplannen, vergeet nooit (de financiële grip op) vandaag de dag.
Mijn succesformule
Goeie mensen op de juiste plekken met de juiste vrijheden en FOCUS.
Waar sta ik over twee jaar
Op een héle andere plek dan nu. In een prachtig nieuw gebouwd pand, terugkijkend op twee super succesvolle lanceringsjaren van ‘BRM2.0’.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Kees van der Geer
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Alleen door te delen kan je vermenigvuldigen.”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Igor de Glas
Zelf ben ik in 1996 als ondernemer gestart in HR services voor de bouw. De onderneming is uitgegroeid van start-up naar markleider op het gebied van het bemiddelen van vaklieden voor de bouw. Na 25 jaar achter de knoppen gezeten te hebben heb ik de leiding in 2019 via een fusie overgedragen aan een collega-ondernemer. Sindsdien ben ik op afstand aan de onderneming verbonden, waarbij we nu samen een scale-up strategie ontwikkelen om naar 100 miljoen omzet te groeien in 2028.
Bedrijfsactiviteiten
Als ondernemer heb ik mezelf en de onderneming regelmatig opnieuw moeten uitvinden. Van detacheerder naar zzp-bemiddelaar. Van decentraal naar centraal aangestuurd en weer omgekeerd. Ik heb er bewust voor gekozen de groei naar 100 miljoen omzet niet als operationeel verantwoordelijke te leiden. Zelf concentreer ik me op het ondersteunen van de nieuwe directie en het mede-bepalen van de strategie. In de tussentijd heb ik de opleiding ‘Toezicht nieuwe stijl’ afgerond. Met deze opleiding heb ik mijn vaardigheden en kennis op het gebied van het coachen van managers en bestuurders vergroot. Ik leg me in die rol toe op ondernemers en ondernemingen die willen groeien of anderszins willen of moeten veranderen. Sinds 2023 ben ik associé bij Mondriaan Management en Consultancy, een advies boutique die bedrijven én ondernemers fit maakt voor de toekomst. Daarnaast ben ik actief op het gebied van de energietransitie, meer in het bijzonder via het coöperatief eigendom van duurzame energiebronnen zoals zon en wind.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Strateeg die vanuit lange termijn doelstelling werkt aan groei van de onderneming. Praktisch gericht, maar gefundeerd op een brede kennis en belangstelling.
Mijn succesformule
Jezelf regelmatig ‘opnieuw uitvinden’.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Er bestaan geen toverformules die altijd werken. Iedere ondernemer en onderneming moet het vermogen hebben zich steeds weer aan te passen aan de omstandigheden.
Waar sta ik over 2 jaar
Over twee jaar zijn we druk bezig met de realisering van ‘ons’ groeiplan naar 100 miljoen omzet. Daarnaast heb ik weer een aantal ondernemers geholpen bij het realiseren van hun ambities.
