Henri Bosman
Als ik mezelf zou moeten omschrijven als ondernemer, dan denk ik aan een generalist, mensen-mens en verbinder. Als ondernemer heb ik veel ervaring opgedaan in verschillende branches en heb ik meerdere bedrijven gehad. De onderwerpen die mij altijd boeien zijn de transitie van ‘in je bedrijf’ naar ‘aan je bedrijf’ werken, hoe doe je dat (organisatieontwikkeling en gedrag van de ondernemer) en de optimalisatie tussen Mensen, Product/dienst, Geld en Opdrachten.
Ik heb altijd in B2B gezeten. De eerste 12 jaar in de levensmiddelen sector. Sales en KAM Manager bij een banketfabriek. General Manager bij een kaasfabriek. Bedrijfsleider en sales bij een machinefabriek voor levensmiddelen. Daarna zowel detachering als software bedrijven gehad. Mijn affiniteit en ervaring ligt in de bedrijfsomvang van 10 tot 150 medewerkers waarbij een transitie gedaan moet worden naar een volgende fase. Ik krijg energie van verandering. Het thuisfront zegt dan ook altijd: “Bang voor verandering? Hij wordt pas bang als er niets verandert.”
Bedrijfsactiviteiten
IT Consultancy. Bouwen van totaaloplossingen. Gespecialiseerd in Linux Engineering, Cloud, Devops, CI/CD en Fullstack Software development:
- Inzetten van individuele consultants en/of complete agile-teams.
- Uitvoering van Fullstack software development-opdrachten op projectbasis.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Veel, heel veel. Maar met name dat er een goed plan moet zijn, een goed team en dat het team met het plan bezig moet zijn. Hoe maak je een goed plan en hoe implementeer je het. Zelf heb ik veel lering getrokken uit de moeilijke momenten door omstandigheden en foute keuzes. Niet (meer) door een deur kunnen met je vennoot bij een volgende fase Een bedrijf te duur gekocht en de financiële crisis breekt uit. Geen lange termijn plan en je moet brandjes blussen. Te vroeg in de markt zetten van een oplossing, zowel te vroeg voor de markt als voor het product. Je begeven op een markt die je niet kent. De waarde van goede core values zorgvuldig gekozen en actief gebruikt.
Mijn succesformule
Zorg voor een goed plan, een goed team en laat het team met de uitvoering van het plan bezig zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je van brandjes blussen in je bedrijf, naar aan je bedrijf werken kan gaan.
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik bezig met het mentoren en adviseren van ondernemers in transities. Waarbij ik de eerste stappen gezet wil hebben om groepjes ondernemers naar Oostenrijk mee te nemen om daar met elkaar te sparren over ondernemen en hun specifieke ondernemersvragen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Cas van Arendonk
Mijn bio
Met 24 jaar ervaring in de organisatieadviesbranche heb ik zes organisaties opgericht, allen gericht op het maken van impact. Onze klanten zijn uitsluitend middelgrote en grote bedrijven. Ik organiseer al 15 jaar lang driemaal per jaar sessies exclusief voor directie- en RvB-niveau, en jaarlijks een CEO-diner met 85 deelnemers. Het omgaan met mensen blijft mij boeien en gedurende 24 jaar werk ik samen met vier medepartners die nog steeds goede vrienden zijn. Dit zegt volgens mij veel over hoe wij in het leven staan en met elkaar omgaan.
Op dit moment werk ik bij Kyden, waar we met meer dan 200 medewerkers talloze organisaties helpen. Onze klantenkring omvat onder andere ASML, AholdDelhaize, Schiphol, het Ministerie van Defensie, de gemeenten Den Haag en Amsterdam, VGZ, AkzoNobel, de Belastingdienst en Boskalis.
Ik kan jou helpen met
Expertises
STRATEGIE
DUURZAAMHEID
LEIDERSCHAP
SALES EN MARKETING
Mijn succesformule
Doen! Vooral starten met wel al een potentiële klant actief betrokken.
Content
Fields
Het executive team van Kyden, bestaande uit Harry de Haas, Stefanie van de Griendt, Roy Klaassen en Joris van Gils, zet zich in om de handrem van de duurzaamheidstransitie te halen. Met 175 medewerkers streeft Kyden ernaar om een prominente positie op de Europese markt te veroveren en bedrijven te begeleiden naar een toekomstbestendige bedrijfsvoering. De gevestigde merken Kirkman Company, YSE en Dialogue blijven voorlopig bestaan, maar zullen op termijn volledig opgaan in Kyden.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Marco van Zijverden
Mijn bio
Marco van Zijverden, voorzitter van de Raad van Advies van de Dutch Flower Group (DFG), is opgegroeid in de bloemenhandel ondanks de waarschuwingen van zijn vader om dat niet te doen. DFG is de grootste bloemen- en plantenexporteur ter wereld, met 30 handelsbedrijven in 12 landen en 2.500 medewerkers. Onder zijn leiding heeft DFG in 2017 bijna anderhalf miljard euro omzet gedraaid en werd het in 2018 uitgeroepen tot het Beste Familiebedrijf.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
MARKETING EN SALES
Mijn succesformule
Keep it simple & stupid. Haal de juiste mensen naar binnen en laat ze meedelen in het succes.
Content
Aalsmeervandaag
VNO NCW
Van Zijverden benadrukt het harde werk en de precisie die nodig zijn in de bloemenbranche en vertrouwt sterk op zijn intuïtie bij het nemen van beslissingen. Ondanks de hoge eisen van het werk, haalt hij voldoening uit de prestaties van zijn bedrijf en het zien van de trots bij zijn medewerkers. Naast zijn rol bij DFG, blijft hij betrokken bij sport en het welzijn van zijn werknemers.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bas van Petten
Mijn bio
Ruim 10 jaar geleden lanceerde ik samen met een compagnon Bambuu. Groeimakers. Een strategisch marketingbureau voor MKB bedrijven in Nederland. In 2023 heb ik het stokje overgedragen aan een nieuwe MT en ben ik op de achtergrond alleen nog als adviseur actief en besteed ik nu vooral mijn tijd aan nieuwe proposities en het helpen van andere ondernemers. Een van mijn nieuwe initiatieven is BAI.agency. Met dit bureau helpen we bedrijven een visie te vormen over de impact van AI voor hun business model en helpen we ze AI te omarmen als business opportunity.
In een kleine 10 jaar tijd bracht ik Bambuu naar een bedrijf van ruim 30 FTE en een bruto marge van ruim 3 mio. In deze periode won Bambuu elk jaar een FD Gazellen award en eindigde we meermaals in de top 5 van de Emerce100, waarvan twee keer bovenaan.
Ik kan jou helpen met
Expertises
OPERATIE
STRATEGIE
LEIDERSCHAP
TECHNOLOGIE
Mijn succesformule
Als ondernemer weet ik goed de vertaling te maken van ideeën naar uitvoering. Dit geldt voor kleinere projecten, maar ook voor complete ondernemingsplannen. Wat moet er wanneer gebeuren als je over 5 jaar op punt x wil zijn? Door mijn marketingachtergrond ben ik ook in staat om mee te denken over hoe je het beste de markt kan aanvliegen en als kers op de taart kan ik je ook meenemen in de ontwikkelingen rondom AI en hoe deze jouw bedrijf zullen raken.
Content
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Nico van Dijk
Ik geloof dat ondernemen en leiding geven anders kan. Namelijk met een doel én met gevoel. Voor de zaak en voor mensen, bewust ondernemen en leidinggeven. Ik richt mij op het ondersteunen van ondernemers en leidinggevenden. Noem het een mentor voor mannen (en vrouwen) die kiezen voor bezield ondernemerschap of leiderschap. In beweging met bedrijf én bewustzijn.
Na 15 jaar in diverse internationale commerciële en directie functies heb ik de laatste 5 jaar als ondernemer diverse rollen vervuld. Dat deed ik als tijdelijke ondersteuning in managementfuncties of als consultant voor bedrijfsverkoop of -aankoop. Ik heb twee bedrijven (gehad). Één is in de medtech en 1 gericht op de energie transitie. Momenteel ben ik aandeelhouder en CEO van een bedrijf in de maakindustrie genaamd Resilicon. Een enorm gaaf maar ook belangrijk project.
Naast mijn specifieke achtergrond heb ik door mijn werkzaamheden bij financieringsronden en M&A een uitstekende financiële kennis. Ik ben trots op de successen die ik heb geboekt als ondernemer en werknemer maar ik heb nog meer geleerd van de uitdagingen die op mijn pad kwamen. Graag zet ik mijn kennis en kunde in bij ondernemers, leidinggevenden en organisaties met een specifiek project of vraag zoals; groeiambitie, financiering of een verandertraject. In mijn begeleiding mag je verwachten dat ik ook met jou als persoon aan de slag ga en het team waar je mogelijk mee werkt. Om dat proces te ondersteunen heb ik onder andere een opleiding systemisch begeleiden van teams & organisaties gedaan en een opleiding gericht op Human Design voor zakelijke inzet
Bedrijfsactiviteiten
Advies op strategie, financiering, team ontwikkeling en commerciële uitbouw.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je het meeste leert van je fouten en uitdagingen. Ik zie veel beginnende ondernemers ook in dezelfde valkuilen stappen.
Mijn succesformule
Naast sturen op financiële en commerciële markers toeleggen op teams, cultuur en structuur. De combinatie met mensgericht werken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je ondernemingen bouwt, voor jezelf de balans bewaard en de juiste keuzes maakt; strategisch en in team building.
Waar sta ik over twee jaar
Dan heb ik mijn volgende onderneming succesvol opgebouwd en voorbereid op een financieringsronde of exit.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
René de Beer
Mijn naam is René de Beer, en samen met mijn broer ben ik ondernemer in een groep van bedrijven in de maakindustrie. Als derde generatie hebben wij ons familiebedrijf laten uitgroeien tot een internationaal bedrijf met 250 medewerkers in Nederland en Duitsland. Vanuit mijn rol als CEO ben ik vooral bezig met groei: autonoom door focus op grote klanten, en door diverse overnames. De meeste energie krijg ik van het – samen met klanten – creëren van mooie tastbare producten of concepten, waarbij ik de brug kan slaan tussen commercialiteit, creativiteit en maakbaarheid.
Bedrijfsactiviteiten
De Beer Group is actief in 2 segmenten: productie van technische kunststofproducten middels spuitgieten. Dit doen we in 3 fabrieken in Nederland en Duitsland en hiermee beleveren we grote OEM’s in heel Europa en daarbuiten. Daarnaast heeft De Beer Group een range van ruim 7000 eigen producten voor de sanitair- en installatiewereld. Deze producten leveren wij aan groothandel en DIY in o.a. Benelux en DACH.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
In de eerste 10 jaar van mijn ondernemerschap heb ik veel geleerd door foute beslissingen. Onder andere door gebrek aan focus op dingen waar ik verstand van heb. Een aantal keren ben ik enthousiast in nieuwe avonturen gestapt, waarbij achteraf pijnlijk duidelijk werd, dat je vooraf al had kunnen inzien, dat de kans op succes klein was. Niet omdat het idee niet goed was, maar omdat het binnen de context van ons bedrijf niet op de juiste plek zat. Oftewel: word goed in één ding, en neem dat als basis voor de verdere uitbouw van het bedrijf.
Mijn succesformule
Denk groot: zoek naar de grote kansen in jouw markt; dan ga je die ook vinden. Als je dat niet bewust doet, blijf je hangen in kleine kansen, die net zoveel tijd en energie kosten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik wil ondernemers laten zien, hoe ambitieuze doelen haalbaar worden, als je ze uitspreekt. En hoe je bijvoorbeeld door strategische overnames je groeidoelen kunt realiseren. En ik kan ondernemers veel bijbrengen over werken en kansen in Duitsland.
Waar sta ik over twee jaar
Na een periode van overnames, verhuizingen en harde groei in 2021-2022 en een periode van consolidatie in 2023-2024, gaan we in de komende 2 jaar weer een volgende groeispurt in. O.a. door verdere overnames.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Maarten Goedmakers
Ambitieuze ondernemer met bewezen track record. Ex- Co-Founder en -CEO in de IT-staffing sector en geleerd om in 5 jaar van niets naar 100+ man te groeien en een exit te realiseren – verkocht aan concurrent Linden-IT, waar ik nu de integratie leidt. Sterk in strategie omzetten naar operatie, teams te bouwen en te excelleren, en een sales plan neer te zetten om je doelen te behalen. Buiten mijn professionele leven ben ik graag in de bergen en geniet ik van alles van wandelen en rots-/ijsklimmen tot toerskiën. Mijn ultieme droom is het beklimmen van de Mount Everest.
Bedrijfsactiviteiten
IT Detachering
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als je groei wil realiseren is het essentieel om goede doelen te stellen voor jezelf en je bedrijf. Zorg dat je een jaarplan/budget maakt en hier planmatig naar toewerkt. Daarbij komt dat niets vanzelf gaat, je zult veel werk eerst zelf moeten doen voordat je het uit handen kan geven bij het opschalen van je bedrijf.
Mijn succesformule
Stel ambitieuze doelen en doe er daarna alles aan in je macht om deze te bereiken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Inzicht geven over het maken van de juiste groeiplannen en dit vertalen naar operatie.
- Inzicht geven in sales strategieën om je groeiplan te behalen.
- Inzichten over manage en groeien van je huidige / toekomstige team.
- Inzichten over hoe het is om je bedrijf te verkopen en te integreren.
Waar sta ik over twee jaar
Succesvol de integratie bij Linden-IT hebben afgerond en een nieuwe divisie hebben opgezet en goed draaiend te hebben. Daarnaast heb ik alweer een of meerdere nieuwe bedrijven opgezet.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Roel van Eerd
Ik heb vanaf 1983 invulling gegeven aan de 3e generatie in het familiebedrijf. Eind 2023 heb ik het stokje overgedragen aan de zoon die samen met een externe CEO het bedrijf nu leidt. Op de achtergrond ben ik nog wel volop betrokken bij meer strategische onderwerpen en zo ben ik ook nog steeds voorzitter van de farmaceutische verpakkingsdrukkers in Europa. Verder bezig met familieoverleg waarin zake besproken worden als: familiestatuut, hoe om te gaan met het familievermogen, zeggenschap en testamenten. En daarnaast zeer betrokken bij meerdere bedrijven als sparringpartner, als adviseur, als mede-investeerder of gewoon als vriend. Momenteel ben ik 66 jaar oud.
Bedrijfsactiviteiten
Wij maken verpakkingen voor de farmaceutische en aanverwante industrieën (Doosjes voor medicijnen). Opgericht in 1919, in 2019 vierden we ons 100-jarig bestaan en kregen toen ook het predicaat Koninklijk. Royal Van Eerd is een Tilburgs familiebedrijf. Oprechte aandacht voor medewerkers draagt bij aan een sterk team. En dat team is zeer gemotiveerd en flexibel om klantvragen of andere uitdagingen razendsnel op te lossen. We zijn net verhuisd naar onze tweede locatie in Tilburg en zitten in een fase van groei, wat natuurlijk zijn eigen problemen met zich meebrengt: collega’s behouden, nieuwe collega’s binnenhalen en opleiden, de organisatie aanpassen aan de groei en werken vanuit twee locaties. En dan natuurlijk de druk in de commercie om nieuwe business te scoren! In de afgelopen 2 jaar zijn we gegroeid van 130 naar 180 FTE, en we groeien nog steeds.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Wat heb ik niet geleerd … Ik heb vaak mijn neus opgestoken en veel geleerd, vooral van fouten!
Mijn succesformule
Wees jezelf en blijf jezelf! “Voorbeeldig gedrag is essentieel!” En blijf je droom, je visie nastreven. Je bent nooit klaar en dus is er altijd een nieuwe uitdaging, maar vergeet niet om de kleine en grote successen onderweg te vieren!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik breng meer dan 40 jaar ondernemerservaring met mij mee, waarin naast successen ook veel lessen zijn geleerd uit fouten. Niets menselijks is mij vreemd! Maar ik heb ook ervaring in hoe om te gaan met een familiebedrijf; het bedrijf en je familie meenemen in de voorbereidingen van een overdracht. Ik heb zelf een enorme worsteling meegemaakt bij de overgang van de 2e naar de 3e generatie en wil het anders doen bij mijn overgang van de 3e naar de 4e generatie. Ook veel ervaring met het voorbereiden van de oprichting van een Raad van Toezicht. Uiteindelijk om deze personen te gaan zoeken, vervolgens te benoemen en er daarop volgend mee te gaan werken. Overigens ook negatieve ervaringen. Kan dus veel do’s en don’ts met je delen.
Waar sta ik over twee jaar
Meer op afstand van het familiebedrijf maar nog wel zeer betrokken. En volop bezig met andere bedrijven om op één of andere manier te ondersteunen.
