Tag Archief van: Strategie

Evert van Holthoon

Evert van Holthoon

/in /door
Jouw succes is mijn succes. Mensen omschrijven me als een eerlijk en integer leider met respect voor de mens. Mijn passie ligt op het terrein van het leren en verbeteren van de uitvoering.

Bedrijfsactiviteiten

Voorheen werkzaam als leider bij Shell. Nu werkzaam als adviseur van Energy Transition Services waar ik strategisch advies geef in de (Energie)Transitie, in de publieke en private sector, in Nederland.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Vertrouw op de kracht en creativiteit van jonge mensen in je team.

Mijn succesformule

Succes gaat voor mij om het helder krijgen van de “purpose” en strategie van het bedrijf, als basis voor significante groei en transformatie. Ontwikkeling van leiderschap en partnerships staan centraal bij de implementatie.
“Als het gaat om duurzaamheid, dan ben ik liever onderdeel van de oplossing dan het probleem”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Leiders en partnerships maken het verschil.

Waar sta ik over 2 jaar

Afgelopen jaar realiseerden we een verdubbeling van het aantal opdrachten, waarbij ook het gewicht van de opdrachten toenam. Deze trend gaat zich doorzetten.
Tom van den Berg

Tom van den Berg

/in /door

Ik heb samen met twee andere partners het IT bedrijf in 2013 opgericht. We zijn nu gegroeid naar 180 medewerkers en winnaar van de FD Gazellen award en Great place to Work.

Mijn succesformule

Externe focus, mens georiënteerd en kostenbewust. Uiteraard in combinatie met een duidelijke propositie en go to market.

Iets over mezelf

Ik stel onze go to market en propositie vast, en focus daarna uitsluitend op klanten en medewerkers.

“Ondernemen is keuzes maken, en hier vervolgens 24/7 mee bezig zijn. Focus is key.”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

Ik ben extreem klant en medewerker gefocust. Hierdoor heb ik al een drietal mooie en succesvolle IT bedrijven kunnen starten en schalen. Ik voel me thuis in alle fasen van de bedrijfsvoering, maar ik vind de startup en scale-up fase het leukst.  Mijn aandacht gaat altijd uit naar het ontwikkelen en vermarkten van producten en/of diensten.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan hebben we een zestal verschillende labels in ons bedrijf die allemaal als semi zelfstandige eenheden opereren met een totale omzet van 40 miljoen euro.

Mijn bedrijf: McCoy en partners

Mijn LinkedIn

Jaap Vollaard

Jaap Vollaard

/in /door

Sinds 2008 heb ik het stokje overgenomen van mijn vader en ben ik directeur-eigenaar van Bandenservice Zuid-West. Wij zijn er om mensen die aan het land bouwen helpen mobiel te blijven. Het bedrijf heeft twee vestigingen, één in Klaaswaal en één in Noordwijkerhout. Online zijn we te vinden op www.trekkerbandenmarkt.nl. Met de nieuwe tak BIG TYRE zijn we exclusief importeur geworden van GOODYEAR banden en GALAXY Industriebanden voor België en Nederland.

Iets over mezelf

Traditioneel ondernemer uit familiebedrijf met stevige groei ambitie.

Mijn succesformule



Eeuwig positivisme.

Het gaat niet, bestaat niet.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Doel stellen = doel behalen.

Mijn bedrijf



Bandenservice Zuid-West B.V.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Benjamin Derksen

Benjamin Derksen

/in /door

Frank B.V. heeft meer dan 450 webwinkels in zeven verschillende landen. In de specialistische webshops verkopen we alles op het gebied van home, healthcare, sport en outdoor.

Begin 2021 hebben mijn partner en ik Frank verkocht. Als adviseur blijf ik wel betrokken op gebieden zoals buy & build.

Mijn succesformule

Schaalbaarheid, OPEX relatief laag houden in relatie tot groei.

Iets over mezelf

Allrounder, gericht op lange termijn en financiële stabiliteit.


“Niet lullen, maar poetsen”

Welke inzichten kan ik je bijbrengen



  • groei komt niet vanzelf

  • focus focus focus

  • strakke organisatie om groeidoelen te halen

  • blijven innoveren

  • je eigen bedrijf altijd in twijfel trekken

Waar sta ik over 2 jaar


In 2011 begonnen we Frank. Het was een rollercoaster, met diepe dalen en hoge pieken. Met €0 startkapitaal zijn we gegroeid naar tientallen miljoenen omzet.

Toen Corona in 2020 uitbrak wisten we niet wat ons te wachten stond. Moesten we onze magazijnen sluiten? Werden er gebieden afgesloten zoals in China? Lockdowns? Geen goederentransport meer? Zo’n volatiele markt hadden we nog nooit meegemaakt. Al snel bleek gelukkig dat e-commerce booming werd. In die omstandigheden hebben we begin 2021 het stokje overgedragen en Frank verkocht aan Jeffcommerce.

Als ik terugkijk doe ik onbewust elke tien jaar (zakelijk) wat anders. Mijn eerste bedrijf was een reclamebureau tijdens mijn universitaire studie (2001-2011) en de afgelopen tien jaar (2011-2021) was dat dus Frank.

En wat gaat mij de komende 10 jaar brengen? Ik ben reuze benieuwd en ideeën zijn welkom, maar in ieder geval ga ik genieten van een gezonde zoon van 3 maanden, een geweldige vrouw en dito gezin!

Mijn bedrijf



Frank

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Alexander Collot d’Escury

/in /door

Na internationale FMCG ervaring bij Sara Lee en Nestlé (>16 jaar), waar ik waardevolle marketing, sales en general management ervaring heb op kunnen doen, besloot ik in 2007 een meer ondernemend pad volgen en te werken voor private equity ondersteunde bedrijven.

In 2007 ben ik begonnen als CCO en medeaandeelhouder bij Desso (1200 FTE, 200 Mio euro, 7 sites, actief in meer dan 80 landen). Ondersteund door NPM is Desso in 2011 verkocht aan Bencis Capital Partners. In 2012 werd ik CEO en eind 2014 is het eigendom van Desso is overgegaan naar Tarkett SA (Euronext), en nadien (2015) ben ik vertrokken. Desso heeft grote bekendheid gekregen vanwege zijn voortrekkersrol op het gebied van duurzaamheid.

Naast opdrachten voor private equity fondsen en board posities was ik tevens 2017/2018 CEO van Prinsen Berning (Bencis Capital Partners). Nu ben ik CEO van Bruynzeel Storage Systems (Altor Equity Partners).

Mijn bedrijf



Bezoek website

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Alexander Collot d’Escury wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Johan Pouw

Johan Pouw

/in /door

Ik ben een creatieve, ondernemende, op mensengerichte ondernemer die alles leuk vind.

Bedrijfsactiviteiten

Horeca, personenvervoer en projectontwikkeling.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Doorgaan waar anderen stoppen. Leren vooruit kijken en een plan maken waar ik heen wil. Mensen om me heen verzamelen en met elkaar de kar trekken. Ik heb genoeg fouten gemaakt die heel veel geld hebben gekost.

Wat is mijn succesformule

Doorgaan waar anderen stoppen, goed kijken wat de risco´s zijn en kan ik die hebben/nemen als bedrijf.

” Ondernemen is het mooiste dat er is, maar je moet het zelf doen”

Welke inzichten kan ik andere ondernemers bijbrengen

Hoe je jezelf een spiegel voorhoudt, leren vooruit denken, problemen in de praktijk oplossen.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan hebben we een omzet van 30 miljoen.

Mijn bedrijf: Pouw vervoer B.V.

Mijn LinkedIn

Bart Romeijn

Bart Romeijn

/in /door
  • Gedreven, resultaatgericht, fit, sportief en willen winnen (bedrijf runnen is topsport);
  • Breed georiënteerde CEO/Aandeelhouder en ervaren op zowel commercieel, technisch (R&D en productie) als financieel gebied (zwak voor ‘maakindustrie). Internationaal en lokaal bedrijven gehad in o.a. Europa, US, Japan, China en Nederland;
  • Focus op het creëren van een heldere strategie en deze omzetten in resultaat (alles start met een duidelijke visie);
  • Om succesvol te worden, gaat het om focus en de klant het ’terrasje’ te geven (is zo eenvoudig, zie Lebbis).

Momenteel investeer ik in meerdere bedrijven waaronder een IT startup, een privékliniek en een productiebedrijf. Daarnaast ben ik een private equity bedrijf gestart.

Bedrijfsactiviteiten

Bij onderstaande bedrijven ben ik met private equity en/of als aandeelhouder betrokken (geweest). Daarnaast circa 12 acquisities gedaan (buy and build) en verkoop van meerdere bedrijfsonderdelen (3x).

Merendeel bedrijven in de maakindustrie (eigen ontwikkeling/productie/verkoop)

  • BOC Edwards Pharmaceutical Systems & Industrial products (>1000 fte, >250m) – ontwikkeling/productie/verkoop machines
  • Daalderop (150 fte. 50m) – ontwikkeling/productie/verkoop CV ketels en warmwater apparatuur
  • IthoDaalderop (>300fte, 100m) – ontwikkeling/productie/verkoop installatie voor woningbouw
  • Verolme (50fte, 80m) – ontwikkeling/productie/verkoop van apparatenbouw voor olie/gas/chemische industrie

Samen met een studievriend ben ik Alfa Commercial Finance & Alfa Transport service gestart. Het bedrijf is gegroeid naar 50fte en 10 miljoen omzet. Deze bedrijven heb ik verkocht.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Het begint met een visie en daarna is het focus (moeilijkste is nee zeggen).

Mijn succesformule



Begin met een heldere Visie, maak een goed plan met een duidelijke focus en neem de organisatie mee in jouw reis naar succes.

Focus en doe wat je echt leuk vindt.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ervaring delen en andere ondernemers altijd zelf laten bepalen of en wat ze er mee doen. Niemand heeft namelijk behoefte aan ongevraagd advies.

Waar sta ik over twee jaar

Waar ik vandaag ook sta, maar dan met nog meer leuke ervaringen en investeringen.

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Wilco Turnhout

Wilco Turnhout

/in /door
Ik ben een analytische ondernemer, die vanuit creativiteit complexiteit bekijkt en daarna die kijk omdraait naar iets nieuws. Maar vooral ben ik een commerciële denker die graag meedenkt en helpt. Ik ben 47 jaar, woon in Haarlem, doe redelijk wat aan sport en besteed zoveel mogelijk tijd aan kinderen en gezin.

Bedrijfsactiviteiten

ICT. Mijn onderneming Rapid Circle is 5 jaar achter elkaar FD Gazellen. We zijn een Microsoft Cloud Managed Services partner en wereldwijd Microsoft Partner van het Jaar. Locaties in India, Melbourne en Amsterdam.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat veel goede beslissingen in het begin niet altijd gedragen worden door klanten en medewerkers, maar als die genomen zijn in lijn met een visie worden ze snel geaccepteerd.

Mijn succesformule

Dingen van een andere angle bekijken en zien hoe het helemaal anders kan.
“Doorgaan waar anderen stoppen”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Mijn stijl is luisteren en vragen stellen. Soms wat direct, soms wat analytisch, maar altijd met een doel. Daarna geef ik zo min mogelijk advies en probeer ik vooral verschillende altenatieven voor te leggen of ervaringen te delen. Een direct antwoord op bovenstaande vraag is niet te geven, want dit is afhankelijk van de uitdaging waar jij voor staat. Ik heb in ieder geval mijn bedrijf vooral vaak moeten bijsturen, en heb mijn bedrijf sterk laten groeien (rond de 40% per jaar over de laatste 5 jaar).

Waar sta ik over 2 jaar

Over twee jaar is mijn bedrijf weer een stukje groter en is mijn dochter alweer naar de middelbare school.
Mijn bedrijf: RapidCircle
Gerben Lievers

Gerben Lievers

/in /door

Ik ben een gepassioneerde ondernemer die de afgelopen 10 jaar een destijds in zwaar weer verkerend familiebedrijf heeft getransformeerd tot een landelijk toonaangevend online marketing bureau. Sinds de verkoop van dit bedrijf (begin 2020) ben ik vol energie actief in het ondersteunen van groeiende bedrijven bij de vele ontwikkelingen- en uitdagingen waar zij voor staan. Dit doe ik vanuit mijn nieuwe bedrijf Ubari.

Bedrijfsactiviteiten

Mijn bedrijf biedt een online platform om starters en gevestigde ondernemers te helpen bij hun groei.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Op 23-jarige leeftijd stapte ik in het in zwaar weer verkerende familiebedrijf dat ik in enkele jaren transformeerde qua dienstverlening, businessmodellen, klanten en partners. Het bedrijf is nu één van de toonaangevende spelers op het gebied van digitale marketing in Nederland. De afgelopen jaren heeft het bedrijf veel prijzen gewonnen voor vakmanschap- en ondernemersschap (o.a. Deloitte Fast50 5x). Ondernemen is topsport, daar weet ik echt alles van.

Mijn succesformule



Revoluties geven veel weerstand, maar de snelheid van evolutie gaat soms ten koste van de continuïteit van een bedrijf. Soms moet het roer volledig om. Het bedrijf opnieuw uitvinden. Mijn succesformule is bedrijven laten opereren vanuit een (volledig) ander perspectief dan dat ze gewend zijn. Van organisatieperspectief naar klantperspectief. Extreem klantgerichte bedrijven met aantoonbare toegevoegde waarde winnen altijd.

Zelf het scherpste mes kan zichzelf niet slijpen en vreemde ogen bieden soms een geheel ander perspectief.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


In de afgelopen 10 jaar heb ik veel vlieguren gemaakt als groei-ondernemer. Mijn bedrijf groeide extreem snel. Deze inzichten, lessen en methoden wil ik je graag bijbrengen. Niet alleen om ervoor te zorgen dat jouw bedrijf sneller kan groeien dan dat het nu doet, maar vooral hoe je deze groei kunt bijbenen als bedrijf- én als man- of vrouw aan het roer. Ik heb ruime ervaring in doelgerichte sales- en marketing methodieken, processen en strategieën. Eveneens heb ik ervaring in het ophalen van groeigeld om jouw ambities waar te kunnen maken en hoe je jouw bedrijf (en jezelf) gereed kunt maken in elk aspect wanneer je extreem gaat groeien. Tijdens mijn reis als ondernemer leer ik nog elke dag van mijn adviseurs- en mentoren.

Waar sta ik over 2 jaar


Over twee jaar heeft mijn nieuwe bedrijf Ubari minstens duizend ondernemers aantoonbaar geholpen bij het laten groeien van hun bedrijf in bijvoorbeeld meer- en betere klanten dankzij het online groeiprogramma van Ubari.

Mijn bedrijf



Ubari

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Sander Klos

Sander Klos

/in /door

Business Accelerator is een uniek ontwikkelplatform voor versnelde bedrijfsontwikkeling. Ze helpt bedrijven bij versnelde groei, creëren van een zo hoog mogelijke bedrijfswaarde en de duurzame exploitatie en/of bedrijfsverkoop.

Iets over mezelf

Vanuit mijn ervaring met versnelde groei (onder meer als directie/investeerder bij bedrijven als IENS.nl, Backbase, EzGov, KRMG) richtte ik in 2015 Business Accelerator op. Door mijn hands-on ervaring met bedrijfsacceleratie en het begeleiden van scaleups, kan ik putten uit allerlei groeistrategieën en technieken die bedrijven versneld hebben laten groeien naar omzetten van/tot 20 miljoen.

Mijn succesformule



M5 = Missie, marketing, mensen, middelen, meten.

De magische exponentiële groei is vaak gewenst en lijkt onhaalbaar. Onterecht, je hoeft slechts constante lineaire toename te veroorzaken van enkele groeifactoren om dit te bereiken.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik zie dagelijks ondernemers met grote dromen en bedrijven met een enorme potentie, waarvan de groei stagneert of de business helaas niet volledig uit de verf komt. Ook zie ik jonge startups die ongebreideld groeien en het vervolgens heel moeilijk krijgen omdat ze onder een glazen plafond blijken te zitten. Als groei-expert met de formule in huis om versnelde groei te veroorzaken met verlaagd risico gaan mijn handen hiervan jeuken.

Waar sta ik over twee jaar

Dan is Business Accelerator een succesvol groeifonds met een bewezen trackrecord van versnelde groei bij verlaagd risico.

Mijn bedrijf



Business Accelerator

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn