Gerben Lievers
Ik ben een gepassioneerde ondernemer die de afgelopen 10 jaar een destijds in zwaar weer verkerend familiebedrijf heeft getransformeerd tot een landelijk toonaangevend online marketing bureau. Sinds de verkoop van dit bedrijf (begin 2020) ben ik vol energie actief in het ondersteunen van groeiende bedrijven bij de vele ontwikkelingen- en uitdagingen waar zij voor staan. Dit doe ik vanuit mijn nieuwe bedrijf Ubari.
Bedrijfsactiviteiten
Mijn bedrijf biedt een online platform om starters en gevestigde ondernemers te helpen bij hun groei.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Revoluties geven veel weerstand, maar de snelheid van evolutie gaat soms ten koste van de continuïteit van een bedrijf. Soms moet het roer volledig om. Het bedrijf opnieuw uitvinden. Mijn succesformule is bedrijven laten opereren vanuit een (volledig) ander perspectief dan dat ze gewend zijn. Van organisatieperspectief naar klantperspectief. Extreem klantgerichte bedrijven met aantoonbare toegevoegde waarde winnen altijd.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
In de afgelopen 10 jaar heb ik veel vlieguren gemaakt als groei-ondernemer. Mijn bedrijf groeide extreem snel. Deze inzichten, lessen en methoden wil ik je graag bijbrengen. Niet alleen om ervoor te zorgen dat jouw bedrijf sneller kan groeien dan dat het nu doet, maar vooral hoe je deze groei kunt bijbenen als bedrijf- én als man- of vrouw aan het roer. Ik heb ruime ervaring in doelgerichte sales- en marketing methodieken, processen en strategieën. Eveneens heb ik ervaring in het ophalen van groeigeld om jouw ambities waar te kunnen maken en hoe je jouw bedrijf (en jezelf) gereed kunt maken in elk aspect wanneer je extreem gaat groeien. Tijdens mijn reis als ondernemer leer ik nog elke dag van mijn adviseurs- en mentoren.
Waar sta ik over 2 jaar
Over twee jaar heeft mijn nieuwe bedrijf Ubari minstens duizend ondernemers aantoonbaar geholpen bij het laten groeien van hun bedrijf in bijvoorbeeld meer- en betere klanten dankzij het online groeiprogramma van Ubari.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Sander Klos
Business Accelerator is een uniek ontwikkelplatform voor versnelde bedrijfsontwikkeling. Ze helpt bedrijven bij versnelde groei, creëren van een zo hoog mogelijke bedrijfswaarde en de duurzame exploitatie en/of bedrijfsverkoop.
Iets over mezelf
Vanuit mijn ervaring met versnelde groei (onder meer als directie/investeerder bij bedrijven als IENS.nl, Backbase, EzGov, KRMG) richtte ik in 2015 Business Accelerator op. Door mijn hands-on ervaring met bedrijfsacceleratie en het begeleiden van scaleups, kan ik putten uit allerlei groeistrategieën en technieken die bedrijven versneld hebben laten groeien naar omzetten van/tot 20 miljoen.
Mijn succesformule
M5 = Missie, marketing, mensen, middelen, meten.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik zie dagelijks ondernemers met grote dromen en bedrijven met een enorme potentie, waarvan de groei stagneert of de business helaas niet volledig uit de verf komt. Ook zie ik jonge startups die ongebreideld groeien en het vervolgens heel moeilijk krijgen omdat ze onder een glazen plafond blijken te zitten. Als groei-expert met de formule in huis om versnelde groei te veroorzaken met verlaagd risico gaan mijn handen hiervan jeuken.
Waar sta ik over twee jaar
Dan is Business Accelerator een succesvol groeifonds met een bewezen trackrecord van versnelde groei bij verlaagd risico.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Sipke Feenstra
Aanbieder van flexibele werk- en vergaderplekoplossingen op 25 locaties in 2 landen.
Mijn succesformule
Focus op visie, creatie, klant en mensen.
Iets over mezelf
Senior start-up. Na corporate carrière van 20 jaar op 45 jarige leeftijd gestart met een eigen bedrijf in Marokko. Na anderhalf jaar moeten stoppen met het bedrijf waarna ik mijn huidige bedrijf ben begonnen. Ongeveer 10 jaar te laat gestart als ondernemer. Ik heb de afgelopen 8 jaar op harde en indringende wijze mogen leren wat ondernemen echt is. Ik weet ondertussen “what it takes” om een echt bedrijf neer te zetten.
“Winners never quit en quitters never win”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
De grootste uitdaging is de kwaliteit van de mensen om je heen.
Waar sta ik over 2 jaar
200+ medewerkers, 30 miljoen omzet en gevestigd in minimaal 5 landen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Willem Verloop
Ik ben begonnen met mijn eerste eigen bedrijf meteen na mijn studie. Samen met mijn zakenpartner hebben we dit bedrijf in de IT detachering en later nog een bedrijf (detachering van consultancy) groot gemaakt en daarna naar de beurs gebracht. Nu houd ik me bezig met verschillende bedrijven waarin ik deelneem en ook in werk. Smartflow is een van deze bedrijven: het is een APAAS (Application Platform As A Service) om werkprocessen en workflow voor mobiele medewerkers te digitaliseren en te koppelen aan bestaande ERP omgevingen.
Iets over mezelf
Echte ondernemer, van niets naar iets, visionair, optimist, creatief, doorzetter.
Mijn succesformule
Er bestaat geen gat in de markt. Je moet gewoon beter zijn dan de rest.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over twee jaar
Ik ben nu (mede)eigenaar van www.winvision.nl, www.novisource.nl, www.smartflowapps.nl en www.madaster.com. Over twee jaar zal een deel verkocht zijn en waarschijnlijk weer andere deelnemingen voor in de plaats gekomen zijn. Kortom, blijven ondernemen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Willem-Jeroen Stevens
Mijn specifieke persoonlijke skills liggen op het terrein van informatie technologie, analyse van grote hoeveelheden data, proces optimalisering, data-robotics en financiële processen. Ik heb een groot internationaal netwerk van bedrijven en investeerders wat ik kan inzetten voor groeibedrijven.
Bedrijfsactiviteiten
2000-2017:
Transparent is opgericht in 2000. Ik ben mede-oprichter en was CEO van 2000 tot 2017. Een echte fin-Tech, avant la lettre, waar financiële data van internationale klanten wordt geanalyseerd. Transparent is begonnen in 2000, op een zolderkamertje met 2 man en gegroeid tot een (kleine) wereldspeler met meer dan 100 medewerkers, kantoren in een aantal landen, die honderden miljarden aan inkoopdata verwerkt per jaar. Gedurende de groei heb ik heel veel meegemaakt zoals buitenlandse overnames, financiering vinden, aandeelhouders uitdagingen, teams bouwen, IT uitdagingen, proces-optimalisatie, internationale groei via green fielden, stip op de horizon en focus. Met Transparent hebben we twee overnames gedaan in de USA en daar heb ik veel van geleerd. Transparent is eind 2016 verkocht aan een groep investeerders uit UK en Zuid-Afrika.
2018-2020:
Associate-Partner bij Drake Star en Improved Corporate Finance, een internationaal opererende Corporate Finance group.
2019:
Co-Founder Round Table Insights; dit is een concept waarbij kennis wordt gedeeld onder de aanwezigen, nu sinds Corona online met bij het recentste evenement wel 20 sprekers.
2019:
Managing Partner en Founder Scale Up Cap BV; corporate finance met op dit moment 11 partners, waar we ondernemers, eigenaren en aandeelhouders helpen en begeleiden in de zoektocht naar de juiste financiering, door gebruik te maken van het wereldwijde netwerk van onze partners, toegang tot vele databases en data tools. Ook heb ik geïnvesteerd in een aantal veelbelovende scale up companies.
2022:
Rebranding: vanaf 13 April 2022 heeft Scale Up Cap een nieuwe naam en een gloednieuwe brand identity: Clear Corporate Finance!
Mijn succesformule
BHAG, Team, doel, focus, drive, meten is weten, delen. Vanaf het eerste moment dat we begonnen met Transparent hadden we als doel om het een van de grootste data analyse bedrijven ter wereld te laten worden. Vanuit daar makkelijk terugrekenen tot wat je elk jaar moet doen om dat te halen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als ik begin met een nieuwe mentor-rol kijk ik eerst naar de ondernemer en de mensen om hem (of haar) heen, en of ik wel pas als mentor bij de onderneming: Ik ben BtoB, niet BtoC. De ondernemer moet snel willen groeien, de klik met de ondernemer moet er zijn van beide kanten.
Ook is het team om de ondernemer heen van cruciaal belang. Wie zijn dat en wat doen ze? Zijn er andere aandeelhouders welke niet meer actief meewerken? Waarom niet of waarom wel? Soms moeten er eerst wat problemen uit het verleden worden besproken en opgeruimd. Denk bijvoorbeeld aan aandeelhouders-uitdagingen en het team structureren. Daarna: focus, focus, focus!
Wat is je doel, wat is de Noorderster, je Big Hairy Audacious Goal (BHAG), de HolyGrail? Hoe ga je daar komen? Wat is het plan? Want, als je weet waar je naar toe wilt is het makkelijk terugrekenen wat je nog moet doen om daar te komen. Welke keuzes ga je maken? Daarna meten en weten waar je staat. Als ondernemer is focus cruciaal. Nee zeggen is ook een kunst!
Waar sta ik over twee jaar
Momenteel ben ik met een aantal projecten bezig, maar vooral vol aan het focussen op Scale Up Cap en druk met nlgroeit, waar ik nu mentor en coach ben van acht Scale Up bedrijven.
In 2023 zal ik in nog een paar bedrijven hebben geïnvesteerd, zal Scale Up Cap een Corporate Finance club zijn met een brede Europese voet en zal ik nog altijd ondernemers aan het coachen zijn.
Dat laatste vind ik belangrijk, ik zal altijd graag ondernemers blijven helpen en coachen want dat is een Win-win deal. Ook voor de mentoren is het namelijk interessant omdat die zo continu in aanraking komen met top ondernemers en hun ideeën!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Arno Bekkers
In de kern denk ik dat alles bereikbaar is zolang je maar voldoende ambitie hebt en bereid bent om daar voor te werken. Gezonde realiteitszin is daarbij wel essentieel. Blijf altijd integer en behandel mensen eerlijk. Ga problemen niet uit weg.
Bedrijfsactiviteiten
Tot december 2018 DGA van de TSD Groep, actief in projecten en detachering in de techniek, branches chemie en farmacie, bouw, energie, IT en telecommunicatie, maakindustrie, olie & gas, technologie, voedings- en genotmiddelen. Nu als project manager/ director actief voor onder meer BGI Energy Service Lagos/Warri in Nigeria. Daarnaast diverse kleinere projecten op het gebied van Oil & Gas, (re)organisatie van het bedrijf BGI.
Mijn succesformule
Succes is een gevolg van consequent handelen met de focus op resultaat. Vanuit ambitie doelen stellen, door hard en vooral ook slim te werken, de weg naar succes weten te vinden. De juiste mensen in je organisatie naar binnen halen, deze mensen vertrouwen geven en ze verantwoordelijkheid laten nemen (niet geven!). Door werkplezier en waardering meer prestatie. Altijd kritisch blijven op processen, op resultaten, je mensen maar vooral ook op jezelf. Bewaar het overzicht!
Waar sta ik over 2 jaar
De vraag die ik altijd moeilijk te beantwoorden vind. In ieder geval een combinatie van zakelijk succes en persoonlijk geluk.
Mijn LinkedIn
Theo Hylkema
Ik ben een ondernemer met een brede, zakelijke belangstelling met activiteiten op het gebied van content, arbeidsbemiddeling, congressen en techniek. Ik verdiep me graag in nieuwe markten, mensen en mogelijkheden en vind het inspirerend om mijn visie met anderen te delen.
Bedrijfactiviteiten
In een paar jaar tijd groeide Entopic van een kleine webredactie uit tot het grootste webredactiebureau van Nederland. We ondersteunen elke dag meer dan honderd organisaties bij hun contentmanagement en webredactie. Dat doen we voor alle kanalen, zoals mobile, social en intranet. We worden daarbij ondersteund door een omvangrijk netwerk van aan Entopic gelieerde professionals. Samen realiseren we de online ambities van onze opdrachtgevers.
Mijn succesformule
Heel simpel: leveren van de juiste capaciteit en expertise. Verkoop een product of dienst eerst en ga het bij bewezen vraag pas maken.
“Komt tijd, komt raad”
Welke inzichten kan ik jou als mentor bijbrengen
Mijn belangrijkste inzichten zijn dat het altijd mogelijk is om je te onderscheiden van andere ondernemers, je te verdiepen in de klantbehoeften, veel dingen te proberen en het goede te behouden.
Waar sta over twee jaar
Dan heb ik me uit mijn zaken teruggetrokken en hoop ik andere mensen en bedrijven te coachen en te helpen.
Mijn bedrijf: Entopic
Mijn LinkedIn
Maurice van Tilburg
Ik heb ruim 20 jaar ervaring in de beurzensector. In 1995 ben ik begonnen bij de EOE Optiebeurs in Amsterdam en daarna ging ik aan de slag bij Euroclear Nederland waar ik operationeel verantwoordelijk was voor de afwikkeling van handelstransacties, beheer van financiële instrumenten en serviceverlening van uitgevende instellingen.
Begin 2015 ben ik benoemd als CEO van Euronext Amsterdam. Voor die tijd was ik verantwoordelijk voor de hernieuwde focus en structuur van bedrijfsinitiatieven en de projectoplevering van nieuwe producten en diensten, eveneens bij Euronext. Daarvoor gaf ik leiding aan Issuer Support en de uitvoering van alle corporate actions op de Europese effectenmarkten van Euronext.
Mijn succesformule
Waar sta ik over twee jaar
Als CEO houd ik me o.a. bezig met het opbouwen en onderhouden van de relatie met de markt om te zorgen dat we optimale toegang tot kapitaal bieden. Dit doen we bijvoorbeeld door nieuwe financieringsoplossingen te ontwikkelen, zoals een nieuwe markt voor de ondersteuning van het mkb en een zorgobligatie voor de herfinanciering van de zorg. Daarnaast zet ik me graag in voor maatschappelijke projecten, zoals de oprichting het Amsterdamse initiatief Play2Work in het kader van de ‘Bloomberg Mayors Challenge’ dat tot doel heeft jeugdwerkloosheid aan te pakken.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Cees van Dillen
Bouwbedrijf Van Dillen is een familiebedrijf sinds 1724. Gespecialiseerd in innovatieve & duurzame oplossingen voor renovatie en nieuwbouw waarbij aandacht voor bewoners en gebruikers en het nastreven van topkwaliteit voorop staat.
Iets over mezelf
Ik ben een renovatie ondernemer. Net als in de bestaande bouw kijk ik in een organisatie naar wat er is en wat er goed aan is. En dat stem ik af op de (veranderende) vraag in markten die al bestaan of nieuw zijn.
Mijn succesformule
De wensen van je klant bedienen met de oplossing die jij wilt bieden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Alles verandert: de omgeving, de overheid, de markt, je organisatie en zelfs jijzelf. Dus je zult steeds moeten bewaken of je nog de juiste dingen doet, zonder zo maar van koers te wijzigen.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan worden onze vier werkmaatschappijen zelfstandig aangestuurd, maken we een rendement >5% en verminderen we de CO2 uitstoot met minimaal 50% bij 1500 woningen. De klanttevredenheid is hoger dan 8.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Kees Bos
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Who dares wins”
