Fritz Korten
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Als je oprechte hulpvragen durft te stellen, dan krijg je slimme antwoorden en betrokken mensen om je heen.”
“Als je oprechte hulpvragen durft te stellen, dan krijg je slimme antwoorden en betrokken mensen om je heen.”
Ik heb bedrijfskunde gestudeerd in Groningen en vrijwel altijd actief geweest in de maakindustrie. Vanaf mijn 33e ben ik werkzaam geweest als directeur waarbij ik leiding heb gegeven aan diverse bedrijven met grote internationale activiteiten. Ik heb veel ervaring met het vertalen van marktconcepten naar het bedrijf, herstructureringen in combinatie met introduceren van groeiplannen en strategieontwikkeling. Een jaar of 7 geleden ben ik samen met een aantal compagnons een bedrijf gestart met als core business de recycling van gevaarlijk afval (staalschroot). Ook ben ik actief als adviseur en toezichthouder binnen zowel non-profit organisaties als ondernemingen.
Zorg dat je als ondernemer de juiste mensen en partijen om je heen verzamelt die dingen voor elkaar kunnen krijgen. Laat je als ondernemer veel in de markt zien: zorg dat je aanwezig bent en besteedt veel tijd aan netwerken met de belangrijkste stakeholders en het opdoen van kennis en inzichten. Als je een goed plan hebt waarin je gelooft, laat je niet uit het veld slaan, maar laat je leiden door een flinke dosis doorzettingsvermogen.
Ik geloof erin dat succes niet alleen bestaat uit het bedenken van een goed plan of innovatie, maar dat je de uitvoering ook uitstekend op orde moet hebben. Dus bedenk een idee, maak vervolgens een plan en realiseer je heel goed wat je in de uitvoering doet. Dit in samenwerking met de juiste partijen.
Dan is de eerste fabriek in Delfzijl operationeel en zijn wij bezig met het internationaal uitrollen van ons patent en ontwikkelde technologie.
Bij ScaleUp Impact help ik andere ondernemers om door te groeien. Ik heb in mijn loopbaan als ondernemer dertien bedrijven gehad en met meer dan 2300 medewerkers gewerkt. Ik heb geleerd dat mensen belangrijker zijn dan plannen: integere mensen met verstand van zaken zijn voldoende voor een succesvol bedrijf.
Stel je eens voor… dat ondernemers inderdaad change makers kunnen zijn. Ik geloof dat het kan. En zie dat de ondernemer ook vaak zichzelf daarbij in de weg zit. Van oorsprong ben ik software-ondernemer in Nederland, UK en Duitsland met focus op de drie-eenheid technologie, marketing en mensen. Commercieel idealisme is daarbij mijn drijfveer. Ideeën koppelen aan resultaten. Alleen dan krijg je impact.
Super aantrekkelijke propositie met referenties van herkenbare klanten uit de branche – wereldberoemd zijn binnen een kleine doelgroep.
Ik dacht dat prachtige plannen en mooie mensen voldoende waren voor succes. Maar de kernwaarden en cultuur matchten niet. Ik heb geleerd dat mensen belangrijker zijn dan plannen.
Mijn droom is dat ik dan duizenden ondernemers verder heb geholpen bij het doorgroeien naar een volgende fase.
Benieuwd naar hoe een mentee een mentortraject met Pieter van Osch heeft ervaren? Klik dan hier.
Ik zie altijd kansen en mogelijkheden hoe iets wel kan en zorg graag (samen) voor succes. Met mijn energie en enthousiasme draag ik actief bij als mentor van start-en scale-ups. Ik heb veel en brede ervaring in business development en bedrijfsvoering waarmee ik goede resultaten behaal.
NHG (Nationale Hypotheek Garantie) biedt verantwoorde woonFinanciering, voor consumenten.
Gedrevenheid en doorzettingsvermogen zijn de basis. Flexibiliteit is belangrijk, reflectie en samenwerking zijn cruciaal. Samen sta je sterker en uitdagingen zijn er om aan te gaan. Kijk hoe het wel kan, laat je inspireren en zoek de mogelijkheden op.
Heb visie, ga aan de slag (doen), leer en verbeter.
Op een positie met nog meer impact en succes als bestuurder en mentor.
Carla Muters zet zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel in als mentor.
“Als het gaat om duurzaamheid, dan ben ik liever onderdeel van de oplossing dan het probleem”
Ik heb samen met twee andere partners het IT bedrijf in 2013 opgericht. We zijn nu gegroeid naar 180 medewerkers en winnaar van de FD Gazellen award en Great place to Work.
Externe focus, mens georiënteerd en kostenbewust. Uiteraard in combinatie met een duidelijke propositie en go to market.
Ik stel onze go to market en propositie vast, en focus daarna uitsluitend op klanten en medewerkers.
“Ondernemen is keuzes maken, en hier vervolgens 24/7 mee bezig zijn. Focus is key.”
Ik ben extreem klant en medewerker gefocust. Hierdoor heb ik al een drietal mooie en succesvolle IT bedrijven kunnen starten en schalen. Ik voel me thuis in alle fasen van de bedrijfsvoering, maar ik vind de startup en scale-up fase het leukst. Mijn aandacht gaat altijd uit naar het ontwikkelen en vermarkten van producten en/of diensten.
Dan hebben we een zestal verschillende labels in ons bedrijf die allemaal als semi zelfstandige eenheden opereren met een totale omzet van 40 miljoen euro.
Mijn bedrijf: McCoy en partners
Mijn LinkedIn
Sinds 2008 heb ik het stokje overgenomen van mijn vader en ben ik directeur-eigenaar van Bandenservice Zuid-West. Wij zijn er om mensen die aan het land bouwen helpen mobiel te blijven. Het bedrijf heeft twee vestigingen, één in Klaaswaal en één in Noordwijkerhout. Online zijn we te vinden op www.trekkerbandenmarkt.nl. Met de nieuwe tak BIG TYRE zijn we exclusief importeur geworden van GOODYEAR banden en GALAXY Industriebanden voor België en Nederland.
Traditioneel ondernemer uit familiebedrijf met stevige groei ambitie.
Eeuwig positivisme.
Doel stellen = doel behalen.
Frank B.V. heeft meer dan 450 webwinkels in zeven verschillende landen. In de specialistische webshops verkopen we alles op het gebied van home, healthcare, sport en outdoor.
Begin 2021 hebben mijn partner en ik Frank verkocht. Als adviseur blijf ik wel betrokken op gebieden zoals buy & build.
Schaalbaarheid, OPEX relatief laag houden in relatie tot groei.
Allrounder, gericht op lange termijn en financiële stabiliteit.
In 2011 begonnen we Frank. Het was een rollercoaster, met diepe dalen en hoge pieken. Met €0 startkapitaal zijn we gegroeid naar tientallen miljoenen omzet.
Toen Corona in 2020 uitbrak wisten we niet wat ons te wachten stond. Moesten we onze magazijnen sluiten? Werden er gebieden afgesloten zoals in China? Lockdowns? Geen goederentransport meer? Zo’n volatiele markt hadden we nog nooit meegemaakt. Al snel bleek gelukkig dat e-commerce booming werd. In die omstandigheden hebben we begin 2021 het stokje overgedragen en Frank verkocht aan Jeffcommerce.
Als ik terugkijk doe ik onbewust elke tien jaar (zakelijk) wat anders. Mijn eerste bedrijf was een reclamebureau tijdens mijn universitaire studie (2001-2011) en de afgelopen tien jaar (2011-2021) was dat dus Frank.
En wat gaat mij de komende 10 jaar brengen? Ik ben reuze benieuwd en ideeën zijn welkom, maar in ieder geval ga ik genieten van een gezonde zoon van 3 maanden, een geweldige vrouw en dito gezin!
Na internationale FMCG ervaring bij Sara Lee en Nestlé (>16 jaar), waar ik waardevolle marketing, sales en general management ervaring heb op kunnen doen, besloot ik in 2007 een meer ondernemend pad volgen en te werken voor private equity ondersteunde bedrijven.
In 2007 ben ik begonnen als CCO en medeaandeelhouder bij Desso (1200 FTE, 200 Mio euro, 7 sites, actief in meer dan 80 landen). Ondersteund door NPM is Desso in 2011 verkocht aan Bencis Capital Partners. In 2012 werd ik CEO en eind 2014 is het eigendom van Desso is overgegaan naar Tarkett SA (Euronext), en nadien (2015) ben ik vertrokken. Desso heeft grote bekendheid gekregen vanwege zijn voortrekkersrol op het gebied van duurzaamheid.
Naast opdrachten voor private equity fondsen en board posities was ik tevens 2017/2018 CEO van Prinsen Berning (Bencis Capital Partners). Nu ben ik CEO van Bruynzeel Storage Systems (Altor Equity Partners).
Alexander Collot d’Escury wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Ik ben een creatieve, ondernemende, op mensengerichte ondernemer die alles leuk vind.
Horeca, personenvervoer en projectontwikkeling.
Doorgaan waar anderen stoppen. Leren vooruit kijken en een plan maken waar ik heen wil. Mensen om me heen verzamelen en met elkaar de kar trekken. Ik heb genoeg fouten gemaakt die heel veel geld hebben gekost.
Doorgaan waar anderen stoppen, goed kijken wat de risco´s zijn en kan ik die hebben/nemen als bedrijf.
” Ondernemen is het mooiste dat er is, maar je moet het zelf doen”
Hoe je jezelf een spiegel voorhoudt, leren vooruit denken, problemen in de praktijk oplossen.
Dan hebben we een omzet van 30 miljoen.
Mijn bedrijf: Pouw vervoer B.V.
Mijn LinkedIn