Bart Verhoeve
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Grote doelen die ver weg staan zijn meestal niet haalbaar.”
“Grote doelen die ver weg staan zijn meestal niet haalbaar.”
Een gedreven ondernemer, die meerdere bedrijven heeft opgebouwd, overal kansen ziet en kansen grijpt.
Als ras ondernemer nooit voor een baas gewerkt. Vanaf de zolder kamer een bedrijf opgebouwd tot aan 85 man personeel in 2012. Na de afgeronde HBO studie in 2002 heb ik verschillende bedrijven opgericht, groei meegemaakt, de bijkomende groeipijnen ervaren in verschillende fases, personeel in dienst gehad en helaas zelfs een faillissement meegemaakt.
Als ondernemer ben je een spin in het web. Je moet je bezig houden met alle aspecten; van marketing, sales en management tot aan hrm en finance. Uitdagingen ga ik niet uit de weg en het glas is altijd half vol. Je kunt zo groot worden als je zelf wilt door te focussen op waar je goed in bent en de rest aan de juiste personen te delegeren.
Digital marketing en e-commerce lopen als een rode draad door mijn leven. Nog steeds ben ik succesvol eigenaar van meerdere ondernemingen. Dagelijks adviseer en ondersteun ik MKB bedrijven en enkele multinationals in verschillende branches.
Door de sterke combinatie van jarenlange ervaring, kennis, bedrijfsmatige inzichten en (stakeholder) management vaardigheden, kan ik pragmatische en werkbare oplossingen realiseren.
Online Marketing is cruciaal, focus op je tienen, vergroot je cirkel van invloed, ga voor goud, maar weet ook te relativeren. Quality time counts.
Ik vind het belangrijk dat meer mensen doen wat ze leuk vinden. Hier ben je doorgaans ook het beste in. Met één van m’n bedrijven Sales Marketing Group -waar freelancers elkaar samen versterken- wil ik graag ruim 100 ondernemers/freelancers geholpen hebben dit te bereiken.
Ik ben directeur eigenaar van LEEUW opleidingen een bedrijf dat bijna 60 jaar geleden is begonnen als autorijschool en inmiddels een opleider is op het gebied van mobiliteit en veiligheid.
Verzorgen van opleidingen en trainingen op het gebied van mobiliteit en veiligheid.
Als je een goed idee hebt waar je volledig achterstaat ga er dan voor, wat anderen er ook van zeggen.
Als iedereen zegt dat iets niet kan gaan we er juist wel voor.
Een organisatie dient zich continu aan te passen naar de vraagstukken van het moment om van waarde te kunnen blijven. Door de steeds sneller veranderende wereld is dit een basis voorwaarde geworden. Een hiërarchie beperkt de bewegelijkheid van een organisatie. Gedrag van mensen is hierbij leidend, maar vaak onvoorspelbaar. De cultuur en de juiste inzet van technologie zijn daarmee nog bepalender geworden voor het succes van een organisatie.
Ons bedrijf is dan een dynamische organisatie die snel en flexibel kan schakelen in de markt.
Stichting Kinderen Kankervrij (KiKa) is in 2002 opgericht door mij en Maarten Stoopendaal. Aanleiding was het verzoek van Prof. Rob Pieters van het Sophia Kinderziekenhuis in Rotterdam en Prof. Huib Caron van het Emma Kinderziekenhuis in Amsterdam om te kijken of er meer geld beschikbaar kon komen voor onderzoek naar kinderkanker. Wij organiseren fondsenwerving voor onderzoek naar kinderkanker.
Ik ben iemand die kijkt naar ontwikkelingen in de markt en daar gericht op werkt met concept of productontwikkeling.
Altijd creatief denken en op zoek naar onderscheidende concepten. Heldere en simpele communicatie.
Zonder innovaties is groei en succes niet mogelijk.
In dezelfde situatie als nu, ik moet zo doorgaan tot minimaal 2025 om mijn doel 95% genezing te realiseren.
Ik ben een creatieve, energieke ondernemer met veel hart voor mijn team en mijn familie. De markt benader ik graag enigszins disruptief. Ben zeker geen workaholic, maar wel altijd met de business bezig en op zoek naar nieuwe manieren om marktaandeel te winnen.
Er is geen succesformule. Wellicht is het zo dat je anders naar je eigen markt kijkt dan de rest en je eigen richting blijven volgen. Eigenlijk is het meest belangrijk dat je altijd gelooft in eigen kunnen. Maar ook dat je een goed team om je heen bouwt waar je naar luistert en dat je nooit opgeeft.
Omdat ik elke fase binnen het ondernemen heb meegemaakt, kan ik vrij breed adviseren. Maar vooral in ‘spannende’ fases weet ik wat te doen en zie ik altijd een oplossing. Daarnaast ben ik een realist en zal ik te allen tijden zeggen waar het op staat.
Aan lange termijn planning heb ik nog nooit gedaan. Geen idee waar ik dan sta en dat vind ik ook het leukste aan ondernemen.
Ik ben Larry Verschuur en heb al meer dan 27 jaar ervaring in een groothandel van kleding, schoenen en modeaccessoires. In de jaren 1993 tot 1999 heb ik het merk No Fear op de markt gebracht en dit laten groeien in de Benelux tot een netwerk van 650 verkooppunten. Wij hadden een kleine honderd bekende sporters/Nederlanders onder contract die wij beter lieten presteren door No Fear.
Groothandel in kleding, schoenen en modeaccessoires.
Dat je met vallen en opstaan een succesvol bedrijf kan leiden.
Face your fears and live your dreams.
” Aut viam inveniam, aut faciam. Ik zal óf een weg vinden, óf er één maken.”
Vertrouwen en een ander inzicht binnen je bedrijf brengen, vaak zie je dit niet meer door bedrijfsblindheid.
Een goed draaiende groothandel met daarin een eigen kledingmerk.
Mijn bedrijf: Pro4
Mijn LinkedIn
Ik ben bijna 15 jaar actief in de payroll-/werkgeverschap-branche met meerdere succesvolle bedrijven. Sinds 2016 ben ik mede-eigenaar van The Payingit Group. The Payingit Group helpt organisaties met het plannen, administreren, factureren en uitbetalen van medewerkers. Payingit heeft al drie keer de FD Gazelle prijs gewonnen voor het bedrijf met de snelst groeiende omzet met een 2e plaats als hoogste notering. Onze BHAG is om in 2035 een positieve impact te hebben op de levens van 50.000 medewerkers. Naast The Payingit Group ben ik actief als mentor en investeer ik in meerdere bedrijven.
Payingit is een HR/Tech-bedrijf dat zich specialiseert in het verzorgen van zorgeloze HR-diensten op het gebied van werkgeverschap, salarisadministratie, ZZP factoring en personeelsplanning. The Payingit Group is actief in de driehoek arbeid, administratie en uitbetaling. De basis voor onze diensten wordt gevormd door strakke processen en flexibel in te richten software. Deze basis wordt afgetopt met een eigen filosofie op het gebied van service, namelijk niet business-to-business, maar people-to-people. Bij The Payingit Group is menselijk contact hét uitgangspunt voor een prettige samenwerking.
Het succes van een groeibedrijf is voor iedereen hetzelfde en simpel: “Zorgen dat er sneller klanten bij komen dan dat je ze kwijtraakt.” Mijn succes ligt in het hard gas geven en zorgen voor (klant)retentie. Mijn persoonlijke successen zijn altijd vanuit commercie en strategie gedreven.
Vanuit mijn achtergrond in sales denk ik in oplossingen. Ik kan uren nadenken over dingen waaruit vanzelf een strategie ontstaat. Mensen denken vaak dat ik impulsief een antwoord geef, maar dan missen ze dat ik hier al een scenario voor had klaarliggen waar ik al uren op heb zitten broeden. In mijn omgeving wordt ook wel eens gesproken van Plan C(ees). Er ligt altijd een alternatief klaar. Uiteraard een oplossing. Daarnaast is het voor mij dan weer simpel: inspireren, motiveren en gas geven.
Het leiden van een scale-up onderneming is niet makkelijk. In elke nieuwe groeifase van je onderneming gaat alles weer kapot. Het proces dat gisteren werkte is het proces dat de groei van morgen remt. De kunst is om alle goeie dingen vast te houden, bottlenecks van nu te lokaliseren en deze op te lossen met de toekomst voor ogen. Ik kijk altijd naar de lange termijn. We onderschatten waar we op de lange termijn toe in staat zijn, terwijl de oplossing vaak heel simpel is. Inmiddels heb ik een schat aan inzichten, nuttige tools en methodieken om je verder te helpen, zodat de fouten die ik zelf al heb gemaakt, jou bespaard blijven.
Ik wil de groei van The Payingit Group voortzetten, onze positie in de markt uitbreiden en een omzet behalen van 80 miljoen in het jaar 2022. Ik wil afstand nemen van het dagelijkse management van Payingit en mij meer richten op het meerjarenplan. Buiten Payingit om wil ik mijn tijd steken in ons investeringenbedrijf en het ondersteunen en begeleiden van mijn huidige mentees met hun ondernemingen. Ik ben ervan overtuigd dat iedereen een goede ondernemer kan worden en dat ik daar een nuttige bijdrage aan kan leveren.
Bij De Commerciële Revolutie ontwerpen we met onze klanten een nieuw commercieel DNA: een moderne manier van werken in zowel structuur als cultuur. Het is voor velen een uitdaging om op een andere manier aan de slag te gaan en geen concessies te maken op gemaakte afspraken, maar uiteindelijk is dit wel de manier om indrukwekkende resultaten te behalen. Kortom we werken aan commerciële optimalisatie.
Zorgen dat je elke dag significant het verschil maakt met je team.
Creatief en erg gericht op executie.
“dont follow hypes, create your own”
Commercie door de gehele keten heen.
Verder door gegroeid met verschillende organisaties en top netwerken.
Mijn bedrijf: De Commerciële Revolutie
Mijn boek: De Commerciële Revolutie
Mijn blog: De Commerciële Revolutie
Mijn LinkedIn
Mijn succes als ondernemer komt voort uit een veelzijdige achtergrond. Mijn creatieve, out-of-the-box denken wordt gesteund door dynamisch inzicht in financiële cijfers, informatie/ICT processen, logistieke processen, productie processen, opleiding en 15 jaar praktijkervaring op marketing gebied. Deze combinatie blijkt vrij uniek. Inmiddels een gedegen ervaring van 30 jaar op al deze vlakken. Het geluk van mede-eigenaarschap van een familiebedrijf heeft de mogelijkheid geboden om alles toe te passen en te ervaren.
Houdbare voedselproducten: de ontwikkeling, inkoop, productie en de marketing ervan.
Als je iets niet weet moet je het vragen. Wees je eigen klant. Verlies het doel niet uit het oog. Vertrouw op je eigen, gedegen onderbouwde, gevoel. Staar je niet blind. Geld is allesbepalend. Werk met wie je het leuk vindt. Doe en leer steeds wat nieuws.
De kans op ‘geluk hebben’ maximaliseren.
Veel mensen hebben moeite om de dynamiek te zien in geld, informatie, productie, goederen en communicatie. Het business plan in cijfers klopt dan vaak niet. Dit is naar mijn inziens essentieel om succesvol ondernemer te zijn.
Bij de duidelijke start van versterkende ontwikkeling van ons A-merk op internationaal niveau.
Ik vind het leuk om met een team mooie producten en diensten te ontwikkelen en in de internationale markt te zetten en daarmee onze oplossingen te bieden die voor onze klanten toegevoegde waarde creëren.
Wij leveren een full service concept voor veilig drinkwater aan boord van schepen en offshore constructies. Daarnaast leveren wij robuuste systemen voor decentrale drink/proceswaterproductiesystemen voor afgelegen gebieden.
Begrijp wat je klant nodig heeft, zet een duidelijke lijn uit en zet mensen in hun kracht.
“Geen woorden maar daden”
Over 2 jaar ben ik nog steeds CEO van ons bedrijf en leveren wij nog meer producten en diensten in nog meer landen.
Mijn bedrijf: Hatenboer-Water
Mijn LinkedIn