Edwin Schaap
Ik ben een enthousiaste, energieke ondernemer met een no-nonsense mentaliteit die altijd uitgaat van hoog-over principes.
Bedrijfsactiviteiten
HR-dienstverlening.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Afmaken waar je aan begint, maar geen haast hebben.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
De rol die van jou als ondernemer wordt verwacht, die is anders dan je naar alle waarschijnlijkheid denkt dat die is.
Waar sta ik over 2 jaar
Op dezelfde positie als vandaag: heel de dag het naar je zin hebben met alle mensen om je heen!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Eline Termaat-Brinkman
Ik ben een energiek, positief en ondernemend persoon, die enthousiasme en gezond verstand in de juiste dosis combineert. Ik ben sterk in het verbinden van mensen en organisatie, ben oprecht geïnteresseerd in de mens achter het succes en zoek altijd naar het gezamenlijke doel.
Groei realiseer ik vanuit een stevig onderbouwde groei-agenda: wat zijn de key-punten nu en naar de toekomst van de belangrijkste stakeholders? Waar raken die elkaar? En hoe vertalen we dat naar een groei-agenda die aansluit bij alle stakeholders? Welke mensen heb je nodig om die groei te behalen en hoe richt je je organisatie zo in dat deze schaalbaar en efficiënt werkt?
Bij Fysius Rugexperts heeft dat geleid tot een organisatie die heel schaalbaar vanuit een vaste formule kon groeien. Deze groei kwam zowel uit het openen van nieuwe fysieke locaties, als in het verbreden van het dienstenaanbod voor (bestaande) cliënten.
Bedrijfsactiviteiten
Voorheen Fysius Rugexperts (een organisatie met meer dan 30 vestigingen voor behandeling van rug-, nek- en bekkenklachten), nu Olympia Uitzendbureau. Beiden sterke purpose driven organisaties, met tegelijkertijd de dynamiek van private equity. Wat mij betreft het bewijs dat purpose en profit prima naast elkaar kunnen bestaan.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat het niet vanzelf gaat… Je moet elke dag scherp zijn, luisteren naar je organisatie, naar de markt, wat speelt er, wat gaat goed en waar laten we steken vallen. En ingrijpen als dat nodig is. Niet direct met harde hand, maar je moet wel echt duidelijk zijn wat je verwacht van je mensen. Ik vertrouw hierin sterk op mijn onderbuikgevoel: vaak weet je al lang waar het probleem zit. Een echte ondernemer onderscheidt zich door hier ook actie op te nemen.
Mijn succesformule
Een hele duidelijke formule! We doen alleen waar we heel goed in zijn, en laten ons niet verleiden om kleine kansjes net buiten onze positionering te pakken. Keep it Simple! Dit hebben we heel strak in onze positionering extern, maar ook intern staat de formule als een huis.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Over keuzes maken: bouw jouw groeistrategie op vanuit de key-punten van jouw stakeholders. Maak keuzes en hou hieraan vast, ook als je tegenslagen hebt of tegen weerstanden aanloopt. Houd je formule scherp, laat je niet afleiden door bijzaken: zorg dat je de allerbeste bent in wat je echt wilt zijn.
Organisatie-inrichting: vanuit zowel de technische kant, dus schaalbaarheid, duidelijkheid, inrichting processen, maar ook de zachte kant: hoe zorg je voor de juiste cultuur, met de beste mensen op de juiste plek, zodat de juiste resultaten behaald worden.
Purpose en profit: deze hoeven niet haaks op elkaar te staan, het is niet zwart of wit. Juist de combinatie maakt dat je formule echt onderscheidend kan zijn in de markt.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan werk ik met nog net zo veel energie als nu om het verschil te maken en groei te realiseren. Binnen Olympia heb ik MKB en Specials minimaal verdubbeld in omzet en impact en daarnaast is mijn nieuwe concept voor online fysiotherapie succesvol in de markt gezet vanuit mijn eigen organisatie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Hendrik Schakel
Mijn achtergrond in het kort: Scheikunde en Economie gestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam en een jaar in Berlijn. Vervolgens in loondienst het vak van financieel planner geleerd maar ook kennis en ervaring opgedaan met het acquireren van klanten, hen behouden en enthousiast maken én om samen met collega’s een bedrijf op te bouwen. Sinds 2010 ondernemer met Viisi.
Met Viisi willen we marktleider in Nederland worden in hypotheekadvies. Wij zijn met z’n vijven en met ons eigen geld gestart en inmiddels één van de bekendere partijen in Nederland voor onafhankelijk hypotheekadvies.
Bedrijfsactiviteiten
Hypotheekadvies.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Dat je van alles kunt lezen in managementboeken maar dat het uiteindelijk gaat om het verzamelen van de juiste mensen om je heen én gewoon hard (en slim) werken.
Mijn succesformule
Ergens de beste in worden en dat consequent verder doorvoeren.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
In een team dat twee keer zo groot is als nu.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Walter Peteri
Ik ben directeur-eigenaar van Quooker. Ik doe alle commerciële zaken, mijn broer die ook eigenaar is, houdt zich bezig met de techniek.
In de afgelopen 25 jaar hebben wij het Quooker-bedrijf gebouwd op basis van de uitvinding van onze vader. Met veel doorzettingsvermogen, creativiteit en focus hebben we een bedrijf opgebouwd dat actief is in tien landen. Wij hebben een omzet van meer dan € 200 miljoen.
Walter Peteri wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
Pieter van Osch
Bij ScaleUp Impact help ik andere ondernemers om door te groeien. Ik heb in mijn loopbaan als ondernemer dertien bedrijven gehad en met meer dan 2300 medewerkers gewerkt. Ik heb geleerd dat mensen belangrijker zijn dan plannen: integere mensen met verstand van zaken zijn voldoende voor een succesvol bedrijf.
Iets over mezelf
Stel je eens voor… dat ondernemers inderdaad change makers kunnen zijn. Ik geloof dat het kan. En zie dat de ondernemer ook vaak zichzelf daarbij in de weg zit. Van oorsprong ben ik software-ondernemer in Nederland, UK en Duitsland met focus op de drie-eenheid technologie, marketing en mensen. Commercieel idealisme is daarbij mijn drijfveer. Ideeën koppelen aan resultaten. Alleen dan krijg je impact.
Mijn succesformule
Super aantrekkelijke propositie met referenties van herkenbare klanten uit de branche – wereldberoemd zijn binnen een kleine doelgroep.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik dacht dat prachtige plannen en mooie mensen voldoende waren voor succes. Maar de kernwaarden en cultuur matchten niet. Ik heb geleerd dat mensen belangrijker zijn dan plannen.
Waar sta ik over twee jaar
Mijn droom is dat ik dan duizenden ondernemers verder heb geholpen bij het doorgroeien naar een volgende fase.
Benieuwd naar hoe een mentee een mentortraject met Pieter van Osch heeft ervaren? Klik dan hier.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Erik van Donselaar
Een kleine 10 jaar geleden begonnen met ondernemen. Op mijn 22ste in mijn eentje naar Pakistan vertrokken om tenten te importeren. Inmiddels een mooie groep van bedrijven met team van 50 vaste collega’s. Met Outstanding verkochten we onze glamping concepten in meer dan 42 landen. Met Donselaar Tenten bedienden we alleen al in 2018 meer dan 60 festivals. Interesse in groeiende bedrijven en mensen en organisaties die zichzelf willen blijven verbeteren en met passie vooruit willen.
Bedrijfsactiviteiten
Wij verhuren tijdelijke accommodaties aan festivals en bedrijven en verkopen internationaal onze glampingconcepten.
Mijn succesformule
Probeer constant te leren in en buiten je bedrijf. Stel duidelijke kaders op met heldere doelen. Maak je hele bedrijf meetbaar zodat je snel kan bijsturen en zoveel mogelijk openheid kan geven. Houdt iedereen betrokken en zorg voor de beste cultuur. Durf keuzes te maken en duidelijk te zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Dan heb ik mijn bedrijf nog beter meetbaar en mijn doelen nog helderder. Zit ik nog vol passie en ambitie en help ik ook steeds meer andere ondernemers beter te ondernemen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Tom van den Berg
Ik heb samen met twee andere partners het IT bedrijf in 2013 opgericht. We zijn nu gegroeid naar 180 medewerkers en winnaar van de FD Gazellen award en Great place to Work.
Mijn succesformule
Externe focus, mens georiënteerd en kostenbewust. Uiteraard in combinatie met een duidelijke propositie en go to market.
Iets over mezelf
Ik stel onze go to market en propositie vast, en focus daarna uitsluitend op klanten en medewerkers.
“Ondernemen is keuzes maken, en hier vervolgens 24/7 mee bezig zijn. Focus is key.”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Ik ben extreem klant en medewerker gefocust. Hierdoor heb ik al een drietal mooie en succesvolle IT bedrijven kunnen starten en schalen. Ik voel me thuis in alle fasen van de bedrijfsvoering, maar ik vind de startup en scale-up fase het leukst. Mijn aandacht gaat altijd uit naar het ontwikkelen en vermarkten van producten en/of diensten.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan hebben we een zestal verschillende labels in ons bedrijf die allemaal als semi zelfstandige eenheden opereren met een totale omzet van 40 miljoen euro.
Mijn bedrijf: McCoy en partners
Mijn LinkedIn
Jan Christiaan Koenders
De liefde voor auto’s zit er diep in bij mij. “Voor mij zijn drie dingen in het leven belangrijk: familie, auto’s en reizen. De volgorde is soms lastig te bepalen. Ik ben een lucky man, omdat ik altijd al heb geweten wat ik leuk vond. Mijn eerste baan na de universiteit had ik bij Toyota. Daarna maakte ik slechts een ‘klein’ uitstapje naar BMW van 23 jaar. Maar sinds 2017 ben ik weer terug als managing director van Louwman & Parqui voor Toyota Lexus Nederland. Een prachtig familiebedrijf.”
Bedrijfsactiviteiten
Sinds 2017 ben ik managing director Louwman & Parqui, Lexus Nederland: de oudste prive importeur van Toyota in Europa. Daarvoor heb ik brede internationale ervaring opgedaan in global corporate automotive industrie. Hier heb ik me bezig gehouden met global management, merkbeleid en innovatie met name in Duitsland en de USA.
Mijn succesformule
Zelf management, werken met een team en een goede balans tussen risico en controle.
“What’s done is done”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Mijn belangrijkste interesses zijn: general management, branding, marketing, sales, innovatie met passie voor automobiel. Daarnaast heb ik de instelling: no risk, no gain.
Waar sta ik over twee jaar
Huidige positie plus twee of drie leuke commissariaten.
Mijn bedrijf: Louwman group
Mijn LinkedIn
Benjamin Derksen
Frank B.V. heeft meer dan 450 webwinkels in zeven verschillende landen. In de specialistische webshops verkopen we alles op het gebied van home, healthcare, sport en outdoor.
Begin 2021 hebben mijn partner en ik Frank verkocht. Als adviseur blijf ik wel betrokken op gebieden zoals buy & build.
Mijn succesformule
Schaalbaarheid, OPEX relatief laag houden in relatie tot groei.
Iets over mezelf
Allrounder, gericht op lange termijn en financiële stabiliteit.
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
In 2011 begonnen we Frank. Het was een rollercoaster, met diepe dalen en hoge pieken. Met €0 startkapitaal zijn we gegroeid naar tientallen miljoenen omzet.
Toen Corona in 2020 uitbrak wisten we niet wat ons te wachten stond. Moesten we onze magazijnen sluiten? Werden er gebieden afgesloten zoals in China? Lockdowns? Geen goederentransport meer? Zo’n volatiele markt hadden we nog nooit meegemaakt. Al snel bleek gelukkig dat e-commerce booming werd. In die omstandigheden hebben we begin 2021 het stokje overgedragen en Frank verkocht aan Jeffcommerce.
Als ik terugkijk doe ik onbewust elke tien jaar (zakelijk) wat anders. Mijn eerste bedrijf was een reclamebureau tijdens mijn universitaire studie (2001-2011) en de afgelopen tien jaar (2011-2021) was dat dus Frank.
En wat gaat mij de komende 10 jaar brengen? Ik ben reuze benieuwd en ideeën zijn welkom, maar in ieder geval ga ik genieten van een gezonde zoon van 3 maanden, een geweldige vrouw en dito gezin!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Alexander Collot d’Escury
Na internationale FMCG ervaring bij Sara Lee en Nestlé (>16 jaar), waar ik waardevolle marketing, sales en general management ervaring heb op kunnen doen, besloot ik in 2007 een meer ondernemend pad volgen en te werken voor private equity ondersteunde bedrijven.
In 2007 ben ik begonnen als CCO en medeaandeelhouder bij Desso (1200 FTE, 200 Mio euro, 7 sites, actief in meer dan 80 landen). Ondersteund door NPM is Desso in 2011 verkocht aan Bencis Capital Partners. In 2012 werd ik CEO en eind 2014 is het eigendom van Desso is overgegaan naar Tarkett SA (Euronext), en nadien (2015) ben ik vertrokken. Desso heeft grote bekendheid gekregen vanwege zijn voortrekkersrol op het gebied van duurzaamheid.
Naast opdrachten voor private equity fondsen en board posities was ik tevens 2017/2018 CEO van Prinsen Berning (Bencis Capital Partners). Nu ben ik CEO van Bruynzeel Storage Systems (Altor Equity Partners).
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Alexander Collot d’Escury wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
