Herna Verhagen
Sinds 2012 ben ik CEO bij PostNL en de eerste Nederlandse vrouw die aan het hoofd staat van een Nederlands beursgenoteerd bedrijf. PostNL is Nederlands grootste particuliere werkgever.
Verbinding met medewerkers én omgeving is belangrijk voor ons bedrijf. Als CEO wil ik weten wat medewerkers bezighoudt. Ik luister naar hun ideeën over groei en efficiëntie van bedrijfsprocessen. Met een heldere strategie en verbinding met je stakeholders zijn doelen haalbaar.
Herna Verhagen wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
Mijn artikel
Dennis Kuipers
De eerste werknemer kwam 1 september 2010 in dienst. Inmiddels zijn we met meer dan 300 specialisten (inclusief flexibele schil) en bedienen we onze Nederlandse klanten wereldwijd. Een steile leercurve. Denk vooruit voor je klanten, geef vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheden aan je medewerkers.
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
Alles begint met ambitie en houd het simpel, professioneel en transparant. Investeer in de ontwikkeling van mensen; collega’s, klanten en jezelf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Alle groei- en ontwikkelstuipen van de start tot nu. Van idioot druk van maandagochtend vroeg tot zondagavond laat tot nu nog 2 vaste maandelijkse meetings in mijn agenda.
Waar sta ik over 2 jaar
Over twee jaar verwacht ik een 100 miljoen jaar omzet te realiseren.
Mijn bedrijf
Lees artikel
Lees artikel
Mijn LinkedIn
Ruud Koornstra
15 jaar geleden ben ik gestart als activistisch ondernemer. Mijn onderneming Tendris stond aan de wieg van tal van disruptieve duurzame innovaties en bedrijven. Denk aan Oxxio, het eerste en snelst groeiende 100% groene stroombedrijf. Maar ook Lemnis Lighting, de uitvinders van de hedendaagse led verlichting; The New Motion, Europees marktleider op het gebied van elektrisch vervoer; XXImo, effectieve duurzame mobiliteit en Tendris Solutions, ontwikkelaar duurzame technologieën. Binnen 20 jaar is het paradijs op aarde voor iedereen haalbaar, is mijn overtuiging. Vanuit die missie ben ik actief in het bedrijfsleven, de media, het onderwijs, bij de overheid. Begin dit jaar heb ik mijn activiteiten ondergebracht in Delta-9, een Stichting voor disruptieve operaties. Nu werk ik als ondernemende activist.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Louis Noordman
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Ondernemen is topsport!”
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Beschik je over een team wat jouw groeidoelstellingen gaat realiseren, en hoe geef je daar leiding aan?
- Zijn de processen en organisatie binnen jouw onderneming ingericht op groei?
- Hoe krijg je grip op (financiële) cijfers en andere stuurinformatie?
Waar sta ik over 2 jaar
Marnix Geus
Entrepreneur at heart. En daarmee bedoel ik ‘in hart en nieren’, maar vooral ook ‘vanuit het hart’. Dat uit zich sinds 2017 in sociaal ondernemerschap wat ik liever normaal ondernemerschap noem. Ik heb zowel ervaring met het uitbouwen van commerciële bedrijven als met het bouwen van een maatschappelijke movement. Ik ben een verbinder en een creatief, ik bouw graag aan veilige werkomgevingen / werkculturen en vind het leuk om bewegingen op gang te brengen waarmee we van waarde kunnen zijn voor de wereld waar we deel van uitmaken.
Bedrijfsactiviteiten
The Present is een ondernemerscollectief dat bestaande maatschappelijke initiatieven ondersteunt en zelf nieuwe initiatieven opzet, op het gebied van de drie grootste crises van deze tijd: de verstoorde relatie met de natuur (ecologische crisis), de verstoorde relatie met de ander (sociale crisis) en de verstoorde relatie met onszelf (spirituele crisis).
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn ondernemerschap heeft me vele malen meer gebracht dan mijn universitaire opleidingen. Ik heb vooral geleerd dat hoe meer ik mezelf blijf ontwikkelen en investeer in mijn persoonlijke groei, hoe meer ik anderen ook in hun groei kan begeleiden en hoe meer we samen voor elkaar kunnen krijgen.
Mijn succesformule
Bouw aan zaken die je eigen belang ver overstijgen, doe iets wat betekenisvol is en iedereen wil meedoen. En zorg dat je actief aan een merk werkt waardoor de afhankelijkheid van het individu afneemt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik heb inmiddels vrij brede ondernemerservaring met wisselend succes, 20 jaar actief ‘abonnement bij KVK’.
- Starten en doen uitgroeien van een zakelijke dienstverlener naar 50 FTE en 5 MIO+ omzet.
- Het beginnen (en falen!) in het buitenland (België).
- Oprichten van een eigen ANBI-stichting en uitbouwen van een brede beweging zonder (financiële) middelen.
- Het mislukken van een poging tot meer zelfsturing.
- Managen van een crisis en moeten ontslaan van 20% van de mensen.
- De rol van stille vennoot vervullen bij een dienstverlener die als een van de eerste de stap naar B-Corp zette.
- Ervaring met partners die zich inkochten en medewerkers die mee wilden doen (STAK) als het uitkopen van mensen inclusief mezelf.
- Steeds meer verdiepend in steward ownership modellen.
- In rollen gezeten van meewerkend voorman, chief happiness officer, algemeen directeur, bestuurslid stichting, ‘chef morgen’.
Waar sta ik over twee jaar
Binnen The Present ben ik minder targetgedreven dan vroeger en probeer ik het proces weer te waarderen in plaats van me blind te staren op een doel. Over twee jaar zijn we denk ik nog meer ‘grounded’, worden we gedragen door een brede en diverse groep maatschappelijk betrokken ondernemers en hoeven we niet meer te werven maar zijn we een magneet geworden.
Marnix schreef meerdere boeken over ondernemen, waaronder MensenHandel en Het idealenboek.
Bekijk hier het portret van Marnix over durf en leiderschap.
Lees het artikel van Marnix over sociaal ondernemen: “Ik voel me op alle fronten rijker.”
Luister hier naar de lezing van Marnix bij het Nationale Groei Seminar.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Martijn van Laak
Ik ben mede oprichter van de Lean Consultancy Group (LCG). Inmiddels is het bedrijf uitgegroeid tot een advies- en trainingsbureau met ca. 60 medewerkers. LCG helpt organisaties hun prestaties te verbeteren en zo hun impact te vergroten. Hierbij maken wij gebruik van de Lean en Agile filosofie.
De kern is om van “klant zijn” een feestje te maken en werk inspirerend te laten zijn. Dit leidt tot duurzame financiële resultaten. Het bijzondere van LCG is ons 50 jaren doel: het levensgeluk vergroten! De werkwijze van Lean Consultancy Group is al vier jaar op rij beloond met de benoeming tot beste werkgever van Nederland door Great Place to Work.
Mijn succesformule
Blije medewerkers zorgen voor blije klanten, wat leidt tot goede financiële prestaties.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Een van de belangrijkste inzichten die ik in de afgelopen 10 jaar heb opgedaan is dat ik zelf vaak de beperking ben van de groei van de organisatie. Door zelf moeite te hebben met loslaten, echt vertrouwen te geven of te klein te denken stond de organisatie soms een tijdje stil, of groeide minder snel dan mogelijk. Door de verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering te delen met mijn collega’s, en dus meer vrijheid te geven, hebben we kwalitatief en kwantitatief groei gerealiseerd. Daarnaast creëert het ook een leukere organisatie om in te werken voor collega’s én voor mijzelf.
Waar sta ik over twee jaar
Hopelijk nog steeds op dezelfde plek als nu. Alleen weten we dan nog meer impact te maken met de LCG ‘familie’. Naast de LCG advies en trainingen tak zijn we momenteel de familie aan het uitbreiden. We hebben een actief aandeelhouderschap in andere organisaties en begeleiden/financieren start-ups. Dat doen we om onze collega’s nieuwe kansen te bieden en verder invulling te geven aan ons 50-jaren doel: levensgeluk vergroten.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
René Lammers
Ik omschrijf mijzelf als een ondernemer met oog voor de mens: Warm en betrokken. Ik overzie situaties en de rol die mensen daarin spelen en weet dit op fijne wijze in te brengen. Ik bekijk alle situaties van meerdere kanten. Ik heb verder een sterke visie op samenwerken, omdat ik geloof dat je daar verder mee komt. Ik heb een brede achtergrond in kennisintensieve dienstverlening.
Bedrijfsactiviteiten
IntoAction ontwikkelt duurzame oplossingen voor complexe vraagstukken op het gebied van marketing, sales en service. Met ruim 70 digital consultants helpt intoAction grote organisaties het beste uit zichzelf te halen, zodat zij hun klanten optimaal kunnen bereiken, binden en bedienen.
In 2021 heb ik een exitstrategie ingezet. IntoAction is nu onderdeel van iO digital; een organisatie van 2.200 medewerkers. Ik adviseer senior management in visie ontwikkeling, organisatie ontwikkeling om een volgende stap te maken in de buy, build & blend strategie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Durf jezelf te veranderen.
Mijn succesformule
De krachtigste relatie is de relatie die je opbouwt als je helemaal jezelf bent. Het belang van samenwerken is hoe je met elkaar effectieve relaties opbouwt en op basis daarvan gemeenschappelijke doelstellingen realiseert. Daarbij is het belangrijk om open te blijven staan voor de feedback uit de gehele organisatie en daarbij ook de mens achter de werknemer te blijven zien.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Het schaalbaar maken van je bedrijf met behoud van cultuur.
- Hoe behoud je de autonomie en creativiteit in je organisatie.
- Hoe richt je klantgerichte teams in.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik zelfsturende teams ingericht en intoAction nog meer schaalbaar gemaakt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Tessa Rijn
Ik ben oprichter van uitzendbureau TaskHero. Ik daag de traditionele uitzendmarkt uit met het doel om meer jongeren aan het werk te krijgen via het innovatieve platform TaskHeroWorld. Taskhero begon met kantoorklusjes maar breidde uit naar horeca en evenementen omdat de medewerkers ook ’s avonds en in het weekend wilden werken. Het bedrijf onderscheidt zich van andere uitzendbureaus door haar snelheid. “Het gebeurt regelmatig dat een bedrijf metéén iemand nodig heeft. Dan zorgen wij dat er dezelfde dag iemand is. Bij andere uitzendbureaus gaan daar dagen, soms weken overheen.”
Iets over mezelf
Als ondernemer ben ik zeer gedreven ambitieus oplossingsgericht en een absolute doener.
“Gaat niet, bestaat niet”
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
- Je hebt collega’s nodig om je grote droom waar te maken.
- Ondernemen is vooral doen en nog meer doen.
- Commercieel denken.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan is Task Hero verdubbeld in groei qua omzet en mensen. En testen we ons platform in andere landen.
Mijn bedrijf: TaskHero B.V.
Mijn LinkedIn
Robert van Zanten
Ik ben als ondernemer in 1996 alleen gestart met NCOI Opleidingen. Een bedrijf dat zich richt op het opleiden van volwassenen. In de periode van 1996 tot 2010 is NCOI autonoom uitgegroeid tot de grootste opleider van Nederland. Vanaf 2010 heeft NCOI in totaal 25 bedrijven overgenomen en is daarmee de grootste onderwijsinstelling van de BENELUX. In totaal 2500 vaste medewerkers en 4500 freelance docenten werken voor NCOI Groep.
Bedrijfsactiviteiten
Opleidingen verschaffen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het belangrijkste is zeer gedisciplineerd werken in combinatie met een grote mate van ambitie. De wil om iets te bereiken in combinatie met een enorm doorzettingsvermogen zal leiden tot succes. Daarbij is het van groot belang om jezelf als leider steeds door te ontwikkelen en zelf te blijven leren.
Mijn succesformule
Focus op datgene wat werkt. Doe niet alles tegelijk, maar concentreer je op je eigen succesformule. Daarnaast moet je discipline hebben en hard werken.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je groei kunt versnellen. De kracht van marketing en de kansen die er zijn door gerichte acquisities te doen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan zal mijn organisatie zowel kwalitatief als kwantitatief een stuk groter zijn.
Robert van Zanten zit bij nlgroeit ook in de Raad van de groeiambassadeurs en is beschikbaar voor groeiondernemers met meer dan 50 miljoen omzet.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Masha Vos-Pelgrom
Ik ben 53 jaar, getrouwd met Peter en we hebben samen een dochter, Joelle van 27 jaar. Ik ben algemeen directeur van Vos Supermarkten. Twintig jaar geleden ben ik de onderneming gestart met mijn man in Koog aan de Zaan. Nu 20 jaar later hebben we, samen met mijn zwager en schoonzus, 5 Albert Heijn vestigingen, 3 Gall&Gall vestigingen en 1 Etos. Deze runnen we samen met gemiddeld 700 medewerkers.
Bedrijfsactiviteiten
Albert Heijn Supermarkten, Gall&Gall en Etos.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Teamwork makes the dream work.
Mijn succesformule
Energie steken in het ontwikkelen van mensen, als zij groeien, groeit het bedrijf vanzelf mee.
“Groeien doe je samen” en in dezelfde lijn “teamwork makes the dreamwork”
Welke inzichten kan jou als ondernemer bijbrengen
Ik vind het belangrijk om constant naar je team te kijken. Wat is de visie, hoe gaan we die bereiken en wat hebben we daarvoor nodig. Constant bezig zijn met de ontwikkeling. Het hebben van een visie is belangrijk, startende ondernemers laten dat vaak onderbelicht.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan heb ik mijn bedrijf dusdanig geprofessionaliseerd dat ik een stap terug kan doen oftewel mijn functie als algemeen directeur kan overdragen aan mijn commercieel directeur.
Mijn bedrijf: Albert Heijn Vos
Mijn LinkedIn
