Antoine Bulsink
Bulsink Retail International is opgericht in 1928 en in 1997 heeft Antoine Bulsink, de derde generatie, de leiding van het bedrijf overgenomen. Het bedrijf realiseert internationaal retailprojecten waarin activiteiten uitgevoerd worden als het uitwerken van de formule, het verzorgen van vergunningsaanvragen, projectmanagement en uitvoering en beheer. Bulsink International realiseert ook projecten in België, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk en Zwitserland.
Mijn succesformule
Luisteren naar de klant en deze vertalen naar de oplossing voor de klant (anders dan doen wat de klant vraagt).
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik ben innovatief, gedreven, resultaatgericht en commercieel.
Waar sta ik over 2 jaar
Nog steeds op beide benen met een jaarlijkse groei rond de 20%.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Monique Ansink
Optimistisch, verbindend en creatief. Werk hard aan het behalen van duurzaamheids-doelen (SDG’s) voor People en Planet. Internationaal georiënteerd met eigen productie in Nederland en Vietnam en export naar 26 landen in retail, B2B en B2C online. Specialisatie in: duurzaamheid, export, internationaal ondernemen, procesbeheersing, innovatie, retail en platte organisatie structuur. Verder ben ik ook betrokken bij Cono Kaasmakers (o.a. Beemsterkaas) en Rabobank als RvC-lid.
Bedrijfsactiviteiten
Productie van JUMBO ladingszekeringsproducten (spanbanden, snelbinders, trailernetten, sleepkabels) en sinds kort buiten speelgoed onder de naam JUMBELL.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Een onderneming kan waanzinnig veel impact maken en mensen inspireren en motiveren om de wereld mooier achter te laten. Teamwork is hier het meest belangrijk én geeft het meeste voldoening.
Mijn succesformule
Focus op duurzame en veilige producten en productie met planet en people als meest belangrijke stakeholders.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Het inzicht om elke onderneming te transformeren om impact te maken en duurzaam bij te dragen.
Waar sta ik over twee jaar
Dan hebben wij, met het bedrijf weer wat meer impact gemaakt, meer mensen weten te inspireren en een baan kunnen bieden en daarmee, hopelijk, de wereld weer wat mooier gemaakt.
Lees nu ook Interview Monique Ansink: Groeien in impact of kom hier te weten hoe een mentee het mentortraject met Monique ervaren heeft!
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Caspar Fraiture
Digitaal strateeg en ondernemer die bedrijven helpt de klantreis te verbeteren en waarde toe te voegen om het juiste doel te bereiken. En de impactvolle bedrijfsevolutie en groei realiseren. Met een heldere manier van communiceren en oog voor de menselijke kant. Analytisch sterk en onafhankelijk in mijn advies, ervaring binnen een sterk veranderende context in Know Your Customer, Customer Experiences, IT, HR, Digital Flow en de Business.
Het faillissement proces is een leerzame periode geweest, wij werden meegetrokken in het debacle van een miljoenen project van een klant wat ondergebracht was in een stichting.
Het eerst jaar in het juridisch gevecht heb ik de curator veel bijgestaan om de case zo sterk mogelijk op te bouwen. De curator heeft meer dan 10 jaar geprocedeerd en uiteindelijk gewonnen, waardoor alle crediteuren later alsnog hun geld ontvingen. Hélaas was het eigen vermogen van het bedrijf na al die jaren procederen compleet verdampt en negatief geworden.
Ondernemen leer je pas echt als het tegenzit. Na een periode waarin ik alles verloren heb, kwam ik er sterker uit met veel inzichten die mij privé en zakelijk nu veel succesvoller en gelukkiger hebben gemaakt. Wijze levenslessen die ik meegenomen heb en waardevol zijn om te delen.
Bedrijfsactiviteiten
Ik help managers, directies bij hun grote uitdagingen in het managen, sturing geven aan of toezicht houden op E-commerce, Sales en Services, Klantcontact in het veld van DigiTech, IT, organisatie cultuur en social media. Wil jij de klantcontactkanalen optimaliseren met een optimale organisatiestructuur en verrassende klantreizen?
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Van de meest briljante mislukkingen leer je het meest. Zelf durven en ook toelaten dat andere fouten mogen maken, deze brengen je verder.
Mijn succesformule
Met de inzet van een korte online leiderschapsscan van 10 minuten hebben we direct inzicht in de volwassenheid van de organisatie. Eventueel aangevuld met kwalitatieve interviews en naar buiten kijken, in plaats van naar binnen. Dus vanuit je eigen organisatie, product of dienstverlening.
- Samen Groei Creëren.
- Begrijp de kracht van samenwerking en ecosystemen.
- Maak plannen voor duurzame groei.
- Bouw betrouwbare partnerschappen op voor toekomstige groei.
- Een succesvol metasysteem ontwikkelen en uitvoeren.
Door mijn brede ervaringen van de afgelopen 30 jaar en door mijn afgeronde opleiding bij het Nationaal Register ben ik nu beëdigd adviseur Raad van Bestuur (RvB) en Commissarissen (RvC) nieuwe stijl met topic DigiTech, IT en social media. Dit, naast mijn afgeronde INSEAD MBA ‘design thinking’. Met deze toegevoegde kennis kan ik bottom up en top down effectief verbinding leggen. Ik kijk ernaar uit om mijn passie en visie over Know Your Customer, e-commerce, data-driven platforms, van omni- naar een phygital journey, client centricity en de digitale disruptieve wereld te delen.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
By changing nothing, nothing changes! Het draait om jouw klanten/gasten/doelgroep en geven de beste feed-back om continu te verbeteren en snel in te spelen op de veranderende markt. Hoe onderzoek je deze, verschilt per ondernemers vraag. We kennen allemaal Amazon, Uber en Google. Ze zijn de disruptors in deze economie. Zoek jij een Digitaal Strateeg en entrepreneur die je helpt om jouw organisatie te verbeteren. Ik help je de disruptor te worden in plaats van… Hoe valideer je de vraag van andere ondernemers? We gaan stapsgewijs met mijn VADO methode aan de slag.
Ik heb vanuit mijn opgebouwde keynote’s en kennissessies dashboards ontwikkeld hoe je sturing kan geven aan complexe vraagstukken en kan deze samen met hun inrichten. Samen kunnen we de volgende stap zetten, waarbij we niet uitgaan van een enkelvoudige oplossing maar naar een samensmelting van slimme oplossingen. En is deze echt complex en uitdagend? Ik kan in een georganiseerde pressure cooker in 1 dag met jouw organisatie de oplossing met de Design Thinking Methodiek ontsluiten.
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar heb ik twee tot drie commissariaten en geef kennissessies/masterclasses aan management, RvB en RvC. De entrepreneur in mij heeft een nieuwe verzekeringspropositie in samenwerking met Microsoft Dynamics in de Nederlandse markt succesvol gelanceerd en meerdere best practises zijn reeds gerealiseerd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Rob Baan
Ik heb 22 jaar gewerkt in een multinational en ben in 2000 overgestapt naar een klein bedrijf met 12 man. In 2002 was er een management Buy-Out. Nu telt het bedrijf 200 medewerkers en is het uniek. Ik heb een goed team om mij heen en ook mijn kinderen in het inmiddels familiebedrijf.
Iets over mezelf
Ik ben zeer internationaal en heb in meer dan 100 landen in de tuinbouw en gastronomie gewerkt. Ik ben een mensenmens, (te) innovatief, erg gedreven (toekomst heeft haast) en out of the box. Kan niet, is onzin. Vandaar mijn quote. Het klinkt erg hoogdravend, maar als ik iets wil, dan zal ik het via allerlei constructies toch zo regelen dat ik mijn zin krijg. Dat kan soms heel lang duren.
Lees nu ook Gastblog KW1 Stichting: Rob Baan over niet twijfelen.
Mijn succesformule
Mission statement is belangrijk. Blijf bij je Core Competenties. Zoek betere slimmere mensen dan jijzelf. Werk samen waar het kan maar als het moet; besluit alleen. Banken kunnen je helemaal op het verkeerde pad zetten. Overheden zijn belangrijk, maar vaak te onbetrouwbaar om er op te steunen. Duurzaamheid is fun en het loont altijd.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ton Wagemans
Ik vind het leuk om onontgonnen terrein te exploreren en heb een adviesbureau, Considerati, opgezet. Mijn interesse en kwaliteiten liggen met name bij opzetten en aan de gang krijgen van nieuwe dingen. Ik kijk graag naar nieuwe verbindingen en leg graag nieuwe contacten. Via nlgroeit heb ik zelf ook leuke mentoren gehad waarvan ik veel heb geleerd en ik help graag ondernemers in de opstartfase met de lessen die ik heb geleerd tot nu toe.
Bedrijfsactiviteiten
Considerati is een adviesbureau dat zicht richt op de vraag hoe je technologie en innovatie op een goede manier kan inbedden in de samenleving. Wij hebben een juridisch team, dat met name veel vraagstukken rondom data en privacy doet, een public affairs team dat alle beleidsaspecten van digitalisering kijkt en stakeholder management verzorgt voor onder andere veel grote technologie bedrijven en een responsible tech team dat zowel overheden als bedrijven ondersteunt met vraagstukken rondom ethiek en de toepassing van technologie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer moet je doorlopend heel veel kleine en grotere beslissingen nemen. Tempo en gewoon doen, zijn hierbij net zo belangrijk als heel goed nadenken. Je komt altijd tijd tekort en zal nooit alles kunnen doen, dus is kijken waar je je energie en resources op gaat inzetten heel belangrijk. Veel is al uitgevonden en soms zijn er ook hele praktische en efficiente oplossingen voor dingen waar je tegen aan loopt. Zeker in het begin is een goede mix van visie en pragmatisme vaak nodig. Uiteindelijk komt heel veel aan op hoe je mensen meekrijgt, klanten, collega’s, stakeholders, dus cultuur, de sfeer en energie die je kan creeren is een belangrijk onderdeel van je succes.
Mijn succesformule
Denk goed en scherp na, werk hard en zorg dat je er plezier in hebt.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik zie altijd mogelijkheden, daar help ik graag anderen mee. Ik ben zonder veel ervaring 14 jaar geleden begonnen als ondernemer en deel graag wat ik in de 14 jaar geleerd heb. Als ondernemer krijg je te maken met heel veel praktische zaken die je moet oplossen zoals het inrichten van HR, positionering, commercie, werving, instanties die van alles van je willen tot het bepalen van een lange termijn strategie. Ik ben hierin graag een sparringspartner.
Waar sta ik over 2 jaar
Mijn eigen bedrijf Considerati heeft dan de transitie gemaakt naar de volgende volwassenheidsfase met een eigen management, wat mij de ruimte geeft te focussen op inhoud, new business, netwerk en wellicht ook nieuwe business ideeën.
Lees nu ook het artikel Top 250 groeibedrijven 2020: Ton Wagemans van Considerati.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Peter Bommel
De afgelopen 20 jaar heb ik allerlei leiderschapsrollen bij Deloitte vervuld. De afgelopen 8 jaar was ik CEO van Deloitte in Nederland en lid van de Global Executive Board. Ik propageerde in mijn rol een no-nonsense, klantgerichte en vooral innovatieve cultuur. Ik was binnen Deloitte o.a. verantwoordelijk voor onze Europese innovatie praktijk.
Vorig jaar ben ik CEO geworden van MetaCorp, een conglomeraat primair actief in het Caribisch gebied.
Bedrijfsactiviteiten
MetaCorp heeft een historie van meer dan 100 jaar en is actief in onder meer toerisme zoals exploitatie van hotels (Marriott) en Imax theaters, productie van bier en softdrinks, productie van beton en bouwmaterialen, afvalinzameling en verwerking, gashandel en distributie, havenactiviteiten en investment management.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Stel de klant centraal en investeer voortdurend in innovatie.
Mijn succesformule
Ontwikkel de juiste strategie en zorg er voor de je deze met het beste team, met de beste mensen, strak uitvoert. Stel de klant centraal. Combineer een ondernemende instelling en sterke focus op innovatie met degelijkheid en discipline. Denk positief, benut kansen en mogelijkheden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ontwikkel de juiste strategie en zorg er voor de je deze met het beste team, met de beste mensen, strak uitvoert. Stel de klant centraal. Combineer een ondernemende instelling en sterke focus op innovatie met degelijkheid en discipline. Denk positief, benut kansen en mogelijkheden.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Léon M. Bosch
Ik ben een zeer creatieve, pragmatische en sales gedreven ondernemer. Iemand die snel kansen (concepten) kan vertalen naar concrete business en een “neus” heeft voor nieuwe businessmodellen.
Ik heb veel ervaring en kennis opgedaan in Retail (branche). Oude retailers verdwijnen en nieuwe retailers komen op.
Bedrijfsactiviteiten
“Om te groeien moet een merk tot leven komen. Een heart en een beat krijgen. Merken bouw je allang niet meer met alleen maar een reclamecampagne. Tegenwoordig gaat het namelijk steeds minder om wat een merk zegt, maar vooral om wat een merk doet en hoe het wordt ervaren. Merkbeloftes worden vandaag de dag bewezen door middel van relevante content en conversaties met (potentiële) klanten. Opvallende en positieve merkbelevingen binnen de customer journey. Doelgroepen staan altijd open voor merken en branded content, zolang het maar wordt aangeboden binnen de juiste context.”
Mijn succesformule
Kansen in een veranderende markt snel omzetten in (concrete) business.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als men denkt dat de markt NU snel aan het veranderen is, let dan goed op want het gaat alleen nog maar sneller veranderen! Zorg dat de onderneming flexibel blijft en nieuwe kansen snel oppakt.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Lode Schaeffer
Ik ben van huis uit creatief en uit liefde voor mijn creatieve vak ondernemer geworden. Zo heb ik met passie en enthousiasme mijn bedrijf INDIE Amsterdam gebouwd. Wat mij kenmerkt? Ik geef nooit, maar dan ook nooit op.
Iets over mezelf
Van huis uit creatief.
Uit liefde voor mijn creatieve vak ondernemer geworden. Self made dus.
Gepassioneerd, enthousiasmerend en ik geef nooit, nooit op.
Enorme successen en diepe dalen, gevolgd door nieuwe successen: ik vind het allemaal even leuk.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn ondernemerscarrière staat in het teken van enorme successen en diepe dalen, gevolgd door nieuwe successen. Die successen had ik nooit gehad als ik had opgegeven. Ik geloof dat er altijd kansen zijn en vanaf het moment dat ik ben gaan ondernemen heb ik deze kansen benut en gewerkt aan groei.
Mijn succesformule
Onvoorwaardelijk bouwen aan een cultuur waar medewerkers, toeleveranciers, partners en ´last but not least´ klanten met dezelfde visie, passie en ambitie graag komen.
Waar sta ik over twee jaar
Onze eerste buitenlandse vestiging is dan open.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ernst Jan Stigter
Algemeen directeur van Microsoft Nederland zijn, is altijd mijn droombaan geweest. In mijn 17 jaar bij Microsoft heb ik deze rol geambieerd. Elke stap kwam met uitdagingen en kansen. Deze heb ik omarmd en van geleerd en daar heb ik geen seconde spijt van.
Ondernemers nemen elke dag weer risico’s, zonder risico geen succes. Bij Microsoft Nederland wil iedereen het maximale uit de mogelijkheden van vandaag en morgen laten halen. We willen mensen, bedrijven en organisaties begeleiden om het maximale te halen uit de huidige en continu veranderende digitale werkelijkheid.
Iets over mezelf
Ik ben een pragmatist, een teamspeler en ik heb een sterk geloof in de maakbaarheid van impact. Het is mooi om te zien wat de impact van technologie is op ons dagelijks leven, maar zeker ook op maatschappelijke uitdagingen. Ik kijk er positief naar. Mijn glas is altijd half vol.
Mijn succesformule
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
In de 7 jaar dat ik in het buitenland woonde, heb ik Nederland van een afstand kunnen bekijken. Nederland heeft alle eigenschappen om icoon te worden van de digitale transformatie. Ik denk dat we ons soms onvoldoende realiseren welk potentieel voor ons ligt. Juist door samen te werken, verbindingen te zoeken en groot te denken kunnen we het onmogelijke mogelijk maken.
Waar sta je in 2020?
In 2020 zie ik een Nederland dat een belangrijke wereldspeler is in digitale transformatie en in de adoptie van technologie. Ik zie een land waar het onderwijssysteem is toegerust op de snelheid van innovatie en waar kinderen worden opgeleid voor de banen van de toekomst. Een Nederland waar het merendeel van de startups doorgroeit naar succesvolle scale-ups welke een oplossing bieden voor de maatschappelijke uitdagingen. In onderstaande video dat beeld.
