Koos Spierings
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Het bezit van de zaak is het eind van het vermaak. Blijf “honger” houden”
“Het bezit van de zaak is het eind van het vermaak. Blijf “honger” houden”
Ik ben oprichter van uitzendbureau TaskHero. Ik daag de traditionele uitzendmarkt uit met het doel om meer jongeren aan het werk te krijgen via het innovatieve platform TaskHeroWorld. Taskhero begon met kantoorklusjes maar breidde uit naar horeca en evenementen omdat de medewerkers ook ’s avonds en in het weekend wilden werken. Het bedrijf onderscheidt zich van andere uitzendbureaus door haar snelheid. “Het gebeurt regelmatig dat een bedrijf metéén iemand nodig heeft. Dan zorgen wij dat er dezelfde dag iemand is. Bij andere uitzendbureaus gaan daar dagen, soms weken overheen.”
Als ondernemer ben ik zeer gedreven ambitieus oplossingsgericht en een absolute doener.
“Gaat niet, bestaat niet”
Dan is Task Hero verdubbeld in groei qua omzet en mensen. En testen we ons platform in andere landen.
Mijn bedrijf: TaskHero B.V.
Mijn LinkedIn
Lindeloof is opgericht in de jaren 70. In de loop der jaren hebben we ons ontwikkeld tot meer dan een “aannemer“ en denken graag actief mee als partner met de opdrachtgever in infrastructurele oplossingen. We creëren meerwaarde door efficiënt en doelmatig te werken met mensen die echt iets met het vak hebben. We doen zoveel mogelijk zelf; van aanleg tot onderhoud. Op het gebied van innovatief, machinaal bestraten zijn we uitgegroeid tot marktleider en we zijn initiator van leefbare en duurzame gebiedsontwikkelingen in Zuid-West-Nederland.
Ik ben ondernemer sinds 1998. Ik heb door schade en schande geleerd wat wel en niet werkt. Maar ik blijf de gepassioneerde ondernemer die niet om de hete brei heen draait. Als je wilt groeien, moet je een zo concreet mogelijk toekomstbeeld hebben. En dan actie ondernemen! Andere ondernemers geven me ontzettend veel energie, die ik ook graag aan hen geef.
Wij helpen ondernemers met het realiseren van hun groeidoelstellingen. Dat doen we op een inspirerende, uitdagende, zeg maar Rotterdamse manier. En dat is veelomvattend. Van het aanbrengen van focus tot het ondersteunen op commercieel vlak. Van het geven van energie tot het leren werken aan je bedrijf. En van excellente executie van het plan tot het aantrekken van kapitaal. Kortom met een hands-on adviseur.
Daarnaast zijn we sterk in persoonlijke coaching van ondernemers. Waar sta je nou zelf over vijf jaar zowel op privé als zakelijk vlak en hoe kom je daar. Onze mening is dat persoonlijke doelen in lijn moeten zijn met de bedrijfsdoelen.
En ‘last-but-not-least’ investeren we in organisaties die de startup-fase voorbij zijn. Naast een financiële impuls werken we dan wel graag mee aan de waardevermeerdering van het bedrijf.
Wat ik in de bijna 25 als ondernemer heb geleerd, is eigenwijs zijn, door te zetten en vooral het hart op de juiste plek te hebben. Wanneer ik terugkijk heb ik het meeste geleerd van mijn eigen fouten en de fouten van anderen. Ik heb ook zeker uitdagende tijden meegemaakt en dat ondernemen in een recessie ongelofelijk zwaar is mag duidelijk zijn maar uiteindelijk is ondernemen zo enorm leerzaam en het geeft heel veel voldoening.
Tot slot ben ik ervan overtuigd dat humor een belangrijk smeermiddel is in zware tijden en om dingen voor elkaar te krijgen.
En vergeet bovenal niet: ondernemen is een feestje!
Door simpelweg de toekomst te visualiseren kun je mensen goed meenemen in je toekomstdromen. Probeer je voor te stellen dat het nu 1 januari 2024 is. Stap vervolgens je eigen bedrijf binnen en omschrijf zo precies mogelijk wat je ziet. Ofwel maak een foto van de toekomst.
In 2025 run ik meerdere bedrijven op een mobiele manier. Dit verschaft mij de mogelijkheid om de wereld over te kunnen reizen terwijl ik blijf ondernemen.
Lees nu ook het nlgroeit artikel met Marcel Broersma: ‘Helder toekomstbeeld werkt als een magneet’.
Ik ben de oprichter van het bedrijf SMIPE, een systeem waarmee je de onderlinge communicatie en samenwerking binnen je team op een succesvolle manier kunt verbeteren. SMIPE heb ik onlangs aan een investeerder verkocht. Daarnaast begeleid ik al 15 jaar raden van bestuur en managementteams. De eyeopeners en raadzame adviezen die ik deze leiders geef, zijn terug te vinden in mijn onlangs verschenen ‘Zakboek voor succesvolle managers & coaches’.
Persoonlijk eigenschappen die op mij van toepassing zijn: stimulerend, betrokken, empathisch en wilskrachtig. Ondernemerseigenschappen: strateeg, visionair, verbindend en resultaatgericht.
Na de verkoop van mijn bedrijf en het uitbrengen van mijn boek ben ik in het verlengde hiervan een nieuw bedrijf gestart: ‘Van A tot Z Succesvol’. In dit bedrijf houd ik mij naast innovaties en participaties, bezig met inspirerend en succesvol leiderschap, met als doel optimale groei en resultaat te bewerkstelligen.
Ik heb als ondernemer geleerd dat je je bezig moet houden met dingen waar je goed in bent, die je belangrijk vindt en die jou werkplezier, succes en energie opleveren. Schakel vroegtijdig anderen in voor de dingen waar je minder goed in bent, zonder zelf de grote lijn uit het oog te verliezen. Sta als leider met enige regelmaat, door middel van zelfreflectie en/of externe hulp, stil bij je gedrag en zakelijke aspiraties. Zo leer je jezelf beter kennen en blijf je je als persoonlijkheid, leider en ondernemer succesvol ontwikkelen. Stuur bovenal aan op optimale communicatie en samenwerking binnen je onderneming en grijp je kansen als deze zich voordoen.
Ik weet je als leider en ondernemer op een actieve wijze succesvol in beweging te brengen en je te stimuleren om vanuit kracht, openheid en lef alles uit jezelf en het bedrijf te halen.
Dan heb ik meerdere deelnemingen in andere bedrijven. Daarnaast geef ik lezingen, masterclasses over mijn visie op succes en ondernemerschap en leiderschap anno 2025.
Lees nu ook een van zijn artikelen: De Corona oplossing – Nog 1.5 meter te gaan, Vrouwen aan de top presteren beter
Mijn bedrijf heet Puur en zo onderneem ik ook. Geen gehannes of extra lagen. Transparant in prijs en daden. Geen water bij de wijn. Vijfentwintig vaste werknemers, drie Puur* Events kantoren in Rotterdam, Amsterdam én Utrecht en drie feest/vergaderlocaties. Organisator van jaarlijks 5000 Special Events, trainingen, workshops en urban city games.
Ondernemer, Puur, Enthousiast Organisatietalent, Doorzetter
Ik leef voor elk event. Non stop. Betover al tientallen jaren als eventorganiser ettelijke duizenden evenementen en gasten. Ik startte het Nationaal Gidsen Bureau en ben nu eigenaar/ directeur Puur* Events. Ik heb de grootste events en de kleinste pareltjes bedacht en gerealiseerd. Ik ben verantwoordelijk en bezeten van kwaliteit en service.
Uiteindelijk gaat het om mensen: de klant en je team. Ik ben een probleem oplosser en kan je gedachten doen kantelen door korte en scherpe inzichten. Sterk in online marketing en teambuilding. Je hebt mij nodig als het om creativiteit gaat. De cijfers en dashboards kan ik je niet mee helpen… daar heb ik ook weer mensen voor nodig om mij heen.
“Dare to be different!”
Internationalisatie, start- en scale up. Ik kan helpen bij het ontwikkelen van een internationale strategie en klankborden bij innovatie en het vercommercialiseren van innovaties (binnen zorg, biotech, media).
Dan ben ik actief in 10 landen.
Gedurende bijna mijn gehele loopbaan werk ik bij Philips. Ik heb uiteenlopende managementfuncties bekleed en werkte onder meer in London en Hong Kong met het oog op healthcare Mijn huidige rol is CEO van Philips Benelux.
Ik vind het belangrijk om elke medewerker uit te dagen, te vertrouwen en ruimte voor ontwikkeling te geven. Op dit moment ligt mijn focus op de digitale transformatie en nieuwe businesscreatie op het gebied van gezondheid (eHealth).
Hans de Jong wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Selfmade man. In het familiebedrijf begonnen en het bedrijf mogen leiden van de eerste naar de derde generatie.
Zorgen dat Merkfabrikanten op een goede manier hun producten in de winkel presenteren. Dit van product presentaties tot en met complete winkels.
Service en klanten blijven verrassen.
Advies bij allerlei bedrijfsprocessen van ontwikkeling, marketing, research & development tot en met productie.
Met pensioen.
Vastgoedontwikkeling en belegging.
Alles over de complexiteit van vastgoedontwikkeling en alle belangen (gemeentelijk, financieel, juridisch, adviseurs, omwonenden, aannemers etc.) die daarmee samenhangen. Verder heb ik geleerd om elke dag weer de uitdaging aan te gaan om tot fusie van belangen te komen.
Ik ben een idealistische realist.
“We don’t dream about the future, we RE:DEVELOP it!”
Dan ben ik CEO van een vastgoedfonds van 1 miljard! (Momenteel is er 400 miljoen aan vastgoed in ontwikkeling).
Mijn bedrijf: RE:BORN REAL ESTATE