Tag Archief van: Duurzaam ondernemen/MVO
Wessel van Herwijnen
Ik ben Wessel van Herwijnen en woon in Amsterdam. Ik onderneem al van jongs af aan en heb in de loop der jaren diverse (internationale) bedrijven opgestart, ontwikkeld en verkocht. Daarnaast ben ik sinds een aantal jaren ook actief als investeerder.
Van handel tot media en van IT tot zakelijke dienstverlening: ik ben in veel markten thuis.
Groei was voor mij een belangrijke drijver, wat resulteerde in diverse Awards. Ik ben ervan overtuigd dat een stevig bedrijfsfundament het verschil kan maken in een sterk competitieve markt. Natuurlijk zijn sales en product-marketfit essentieel, maar zaken als financieel management, het neerzetten van high performance teams (HRM vraagstukken) en het optimalisering van werkprocessen zijn dat net zo goed. “De basis op orde” is misschien niet de meest sexy kant van het ondernemerschap, maar ik zie dit vaak misgaan en het is in mijn eigen ondernemerschap altijd de succesfactor gebleken.
Kortom, ik help graag ambitieuze ondernemers die zakelijk willen groeien, maar stagneren op de fundamentals. Als je daarnaast ook als mens wilt groeien dan kunnen we vast veel van elkaar leren.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer is het heel belangrijk dat je een duidelijke focus hebt en weet wat je wilt. Als ondernemer ben je de basis van het bedrijf, maar soms ook de zwakste schakel. Tegenslagen horen bij het spel, ik probeer daar altijd van te leren. Een succesvol bedrijf heeft naast een goed product, cash nodig om te kunnen groeien en een goed (multidisciplinair) team om de klant te kunnen bedienen. Naast hard werken is fun het belangrijkste!
Mijn succesformule
Bij een nieuwe start visualiseer ik de volledige Startbaan naar succes. Ik gebruik daarbij de Lean-startup methode. Belangrijke elementen daarin zijn: klein beginnen, testen, klantgesprekken en MVP ontwikkelen. Vervolgens Startbaan organiseren en gaan! Ik richt mij op rendement en niet alleen op groei.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe zet je een bedrijf op en ontwikkel je deze? Hoe werk je aan een bedrijf? Welke facetten zijn van belang om te (kunnen) ondernemen? Hoe breng je focus aan? Wat heb je nodig voor succes?
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik fulltime investor en business coach. Tevens zal ik een aantal toezichthoudende functies bekleden in een RvC of RvT.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Patrick Trikels
Een hardwerkende, bourgondische en Brabantse ondernemer, die op een slaapkamer is begonnen en diverse stadia van een groeiende onderneming tot de huidige 70 medewerkers heeft meegemaakt. Inmiddels iets meer op afstand gekomen en mist soms de hands-on mentaliteit van de werkvloer. Daarnaast altijd bereieid geweest en nog, om andere ondernemers te laten leren van mijn fouten.
Bedrijfsactiviteiten
Momenteel bestaat onze Groep uit 3 merken (ook wel een merkenhuis genoemd). Dat zijn MILON, Milab en De Roever. MILON is een bedrijf dat veldwerkers monsters laat nemen van grond, grondwater, afvalwater, puin etc. Deze worden in het eigen lab (Milab) of een extern laboratorium geanalyseerd. Aan de hand van de uitslagen maken we een rapportage wat de mogelijkheden zijn. Zoals gezegd worden bij Milab, met name puin en andere circulaire materialen, onderzocht. Dit zijn vaak fysische analyses die iets zeggen over de gesteldheid van de materialen. Milab is een geaccrediteerd laboratorium. Bij De Roever werkt men aan de aanvragen voor Omgevingsvergunningen, voert lucht-, geluid-, geur- en stikstofonderzoeken en -berekeningen uit. Daarnaast helpen we de overheid bij het verlenen van vergunningen en verzorgen we milieucontroles.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Vallen en opstaan. Luisteren, nadenken en handelen. Het is van begin tot nu is een reis geweest die zeker niet altijd over geplaveide padden is gegaan, maar uiteindelijk wel heel veel mooie dingen heeft opgeleverd.
Mijn succesformule
Strategie bepalen, hard werken en volharden.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ervaringen die ik heb meegemaakt tijdens het ondernemen op verschillende vlakken: van geld ophalen tot herstructureren, van het starten van een bedrijf tot het lanceren van nieuwe business modellen in een bestaand bedrijf en alles daartussenin.
Waar sta ik over twee jaar
We hebben dan een stabiele organisatie met een stevig Managementteam, zeer tevreden medewerkers en opdrachtgevers die ambassadeur zijn. Daarmee zijn we dan klaar voor de volgende groeistap.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Emile van der Linde
Ik onderneem en zet aan tot ondernemen. Als mentor (of als klankbord, sparringpartner, investeerder of lid van je Raad van Advies) enthousiasmeer en overtuig ik, neem de groep mee, breng de essentie van de droom over en werk die ook uit – van idee tot sterk merk. Ik werk jouw idee uit tot een gezonde start-up. Of bouw mee aan nieuwe concepten bij scale-ups, MKB 100+ en grote corporates. Aan beginnende ondernemers of op C-level: ik initieer, inspireer, jaag aan, geef richting en stuur bij. Van de eerste hersenspinsels op een bierviltje naar de eerste échte omzet tot complexe business cases van vastgelopen organisaties die beter in willen spelen op de markt – ik ben in nagenoeg elke fase inzetbaar.
Makkelijk praten? Integendeel: ik deel niet alleen de succesverhalen, maar ook alle fouten die ik in de afgelopen 15 jaar als ondernemer maakte. Als wij zover komen, ontdek je waarom ik het motto ‘het moet natuurlijk niet op werken gaan lijken’, zo omarm. Want net als jij ongetwijfeld, deed ik dat vaak veel te hard. En niet altijd even effectief.
Inmiddels wat ouder en wijzer zet ik mijn talent, netwerk en mijn neus voor onverwachte kansen en verbindingen in om ideeën van anderen te laten floreren. En beter te laten renderen. Ik ben trots op een prachtig portfolio van een aantal gezonde bedrijven waaraan ik heb mogen (mee)bouwen. Dat deed ik door een sterke focus op concept- en strategie te houden, en weg te blijven uit de operatie. Daar zijn andere mensen uit mijn netwerk vele malen beter in. Die introduceer ik direct als dat nodig is. Zolang je maar open staat voor een beetje tegengas, gezonde feedback en net als ik ook van het spelen bent. Van arbeidsvreugde, plezier maken, van een beetje sprankeling in de tent. Dáár kun je me ’s nachts voor wakker bellen. Het enige dat écht telt is: de twinkeling in de ogen van je kompanen en sámen werken aan een helder hoger doel. Zodra dat gaat ontbreken, draag ik het stokje graag weer over, want alleen zo kan ik mijn resultaat – en jou een ROI – garanderen waar je rode konen van krijgt.
Wanneer ik mijn tijd en energie (en soms mijn geld) in jou, je idee of je bedrijf steek? Als dat idee, jouw start- of scale-up ‘goed wil doen’, de markt wil veranderen door daadwerkelijk waarde toe te voegen. Dan maak ik graag aangenaam kennis; zullen we afspreken?
Bedrijfsactiviteiten
Al ruim 15 jaar bouw ik (mee) aan gezonde start- en scaleups. Ik steek mijn talent, tijd, energie, netwerk (en soms ook mijn geld) in waardegedreven ondernemingen met een maatschappelijk- en/of sociaal gedreven doel.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Focus op je talent en zorg voor mensen om je heen die beter zijn in al die andere taken – daarmee borg je gezonde groei en een hoop arbeidsvreugde.
Mijn succesformule
Gedrevenheid en samenbrengen van juiste mensen tot een succesvol team.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je je onderneming succesvol laat groeien door de juiste taken te delegeren. Hoe je personeel aan je kunt binden in deze krappe arbeidsmarkt.
Waar sta ik over twee jaar
Mentor/klankbord van een aantal startups, mede-eigenaar van maximaal 5 startups en raad van advieslid bij maximaal 5 ondernemingen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jos de Visser
In Royal DSM langjarig ervaring opgedaan als CFO/VP Finance van Business Groups, inclusief bijbehorende Scale-Ups in vier industrieën: Materials, Petrochemicals, Pharmaceuticals en Nutrition. DSM transformeerde van Chemisch bedrijf naar Biotech onderneming.
– Internationale ervaring, ook als commissaris, met DSM in Indonesië, USA, en China.
– Nauw betrokken bij Strategieontwikkeling en Verkoop van DSM bedrijven; Financiering en Integratie van Acquisities.
– Projectexpertise: industriële investeringsprojecten, ERP SAP Implementaties en Shared Services internationaal.
Bedrijfsactiviteiten
Financial Consulting en Commissariaten.
Mijn succesformule
Kort op de bal rapporteren. Simpel systematisch risico management kan debacles voorkomen!
Over welke onderwerpen kan ik jou het beste adviseren
- Duurzaam ondernemen/MVO vanuit een eigen bedrijfsstrategie
- Financieel Management en Financiering en cash management
Mijn tips voor jou: - Ontwikkel een eigen businessmodel, met concurrentieanalyse, vaststelling van mogelijke concurrentie voordelen en simpel systematisch risicomanagement.
- Stel vast welke 2 à 3 relevante duurzame factoren van inkoop t/m verkoop belangrijk zijn.
- Rapporteer frequent key performance indicatoren vanuit “cash is king”.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bob Bloemers
In 2018 als mede-eigenaar ingestapt bij Duurzaam Opgewekt en het bedrijf omgeturnd van onderaannemer naar Top-5 speler als energieleverancier van warmte en koude in Nederland. Groei van 2 miljoen naar 15 miljoen euro omzet, aantrekken externe (project)financiering, hernieuwde strategie, veranderende organisatiecultuur, sales.
Bedrijfsactiviteiten
Het leveren van duurzame warmte en koude, waarbij alle disciplines in eigen huis zijn: ontwerp, realisatie, onderhoud en exploitatie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer heb ik geleerd dat het belangrijk is om het doel/ambitie van je onderneming goed en duidelijk te formuleren. Hier niet van af te wijken en in staat zijn om focus te blijven houden.
Mijn succesformule
Mijn succesformule is het blijven houden van focus en je bedrijf blijven enthousiasmeren dat groeien ook echt leuk kan zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik kan andere ondernemers meenemen aan het opstellen van een goede strategie, waarbij het doel/ambitie van de onderneming voor iedereen duidelijk is. Hoe je dit vervolgens gaat vertalen naar sales, operations, finance, culture.
Waar sta ik over twee jaar
Duurzaam Opgewekt is over 2 jaar uitgegroeid naar de beste energieleverancier van Nederland.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Gertjan Klumpenhouwer
Ik ben enthousiast, taai, energiek, niet foutloos maar wel succesvol en veel ervaring.
In 1999 nam ik samen met mijn broer Wim het familiebedrijf van mijn vader Joop over. Wim gebruikt zijn talenten in de verkoop en marketing. Ik ben algemeen directeur. Daarnaast ben ik bestuurder van de brancheorganisatie Anthos, de Koninklijke Handelsbond voor Boomkwekerij- en Bolproducten.
Ik hou van sporten en in mijn vrije tijd sta ik regelmatig op het atletiekveld.
Bedrijfsactiviteiten
Ons bedrijf Florex levert bloembollen, zaden en artikelen voor de eetbare tuin aan vooraanstaande retailers in heel Europa.
Onze focus ligt op het ontwikkelen, verpakken en leveren van kwaliteitsproducten voor de hobby tuinier. Door intensieve samenwerking met grote retailers in heel Europa hebben wij een grote kennis van verschillende retailconcepten. Florex wil midden in de samenleving staan met een blik vooruit en met geloof in eigen kracht. Hier hoort automatisch een rol bij als duurzaam, vooruitstrevend bedrijf met een sociale touch. Wij willen niet alleen voldoen aan de verwachtingen van alle betrokkenen maar ze ook overstijgen.
Onze focus ligt op het ontwikkelen, verpakken en leveren van kwaliteitsproducten voor de hobby tuinier. Door intensieve samenwerking met grote retailers in heel Europa hebben wij een grote kennis van verschillende retailconcepten. Florex wil midden in de samenleving staan met een blik vooruit en met geloof in eigen kracht. Hier hoort automatisch een rol bij als duurzaam, vooruitstrevend bedrijf met een sociale touch. Wij willen niet alleen voldoen aan de verwachtingen van alle betrokkenen maar ze ook overstijgen.
Mijn succesformule
Duidelijke strategische keuzes maken en daar je tijd en energie in stoppen.
” Ondernemen is durven en doen!“
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Als er iets goed mis gaat of er zijn grote kansen of veranderingen op stapel, dan is dat het juiste moment om een pauze in te lassen en goed na te denken wat je er zelf mee wil. Omdat ik veel heb meegemaakt kan ik meedenken en adviseren waar de focus op moet liggen. Kijk je terug op succes dan is er vaak een crisis (niet alleen financieel of intern) aan vooraf gegaan.
Waar sta ik over 2 jaar
In een groeiend bedrijf.
Mijn bedrijf: Florex BV
Mijn LinkedIn
Bjorn Stolte
N10 helpt merken en organisaties om vanuit creativiteit voorop te lopen in het digitale tijdperk.
Iets over mezelf
Ondernemerschap is voor mij creativiteit. Ik geloof dat dat in deze razendsnel veranderende wereld de basis is voor succes.
Mijn succesformule
Mijzelf dagelijks in twijfel trekken en handelen op de inzichten die dit oplevert
Welke inzichten kan ik je bijbrengen
Al je dromen zijn te realiseren zolang je daar maar in blijft geloven.
Waar sta ik over 2 jaar
Dan hoop ik met mijn team IN10 het verschil te maken voor +/- 30 merken en organisaties die voorop lopen in het digitale tijdperk en tegelijkertijd werken aan een duurzamere wereld.
