Marc van Eck
Bedrijfsactiviteiten
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Mijn succesformule
“Bij twijfel doen, de waarde van twijfel bij kleine en grote beslissingen (tevens titel van mijn boek)“
“Bij twijfel doen, de waarde van twijfel bij kleine en grote beslissingen (tevens titel van mijn boek)“
Ik ben van huis uit creatief en uit liefde voor mijn creatieve vak ondernemer geworden. Zo heb ik met passie en enthousiasme mijn bedrijf INDIE Amsterdam gebouwd. Wat mij kenmerkt? Ik geef nooit, maar dan ook nooit op.
Van huis uit creatief.
Uit liefde voor mijn creatieve vak ondernemer geworden. Self made dus.
Gepassioneerd, enthousiasmerend en ik geef nooit, nooit op.
Enorme successen en diepe dalen, gevolgd door nieuwe successen: ik vind het allemaal even leuk.
Mijn ondernemerscarrière staat in het teken van enorme successen en diepe dalen, gevolgd door nieuwe successen. Die successen had ik nooit gehad als ik had opgegeven. Ik geloof dat er altijd kansen zijn en vanaf het moment dat ik ben gaan ondernemen heb ik deze kansen benut en gewerkt aan groei.
Onvoorwaardelijk bouwen aan een cultuur waar medewerkers, toeleveranciers, partners en ´last but not least´ klanten met dezelfde visie, passie en ambitie graag komen.
Onze eerste buitenlandse vestiging is dan open.
TvB Advies geeft advies in de wereld van foodservice, foodretail en zorg met focus op marketing, communicatie en bedrijfscultuur.
De laatste 25 jaar heb ik de volgende bedrijven mogen opzetten:
Zoeken naar vertrouwen en verbinden. Netwerk als aanjager van business en continuïteit.
Je kunt alleen winnen met de beste mensen. En de kunst is om de beste mensen voor jou te winnen.
Ik hoop dan mijn kennis met startende ondernemers te mogen delen (alleen ondernemers die energie geven).
Tweede generatie in een innovatief familiebedrijf binnen de houtsector.
Ik ben verantwoordelijk voor de marketing en innovatie bij Foreco. Het bedrijf ontwikkelt, produceert en verhandelt houtproducten. Als houthandel streven wij naar een goede balans tussen hout uit natuurlijke bossen en hout van plantages. De markt is op dit moment gericht op een beperkt aantal houtsoorten waar veel vraag naar is. Grotendeels afkomstig uit monoculturen van steeds dezelfde soorten. Wij vinden dat je ook moet kijken naar de diversiteit aan houtsoorten die de natuur biedt en hoe je daar optimaal gebruik van kunt maken. De kunst is om het juiste hout op de juiste plaats te gebruiken.
Innovatief ondernemerschap in hout.
Vanuit onze eigen ervaring kan ik een bijdrage leveren bij familiebedrijven in de transitie naar een volgende generatie en nieuwe leiderschap. Daarnaast ga ik graag verder in op innovatie management en business development gecombineerd met marketing en bedrijfspositionering.
Vooraanstaande op het gebied van houtbehandeling in Europa.
Lees nu ook het mentorpraat artikel met KlaasJan Swager:“Een klant vroeg of ik mondkapjes wilde meesturen”.
Optimist en idealist die z’n mensen altijd centraal probeert te stellen. Hun potentie, hun ambities, hun geluk. Minder van controle, volledig van vertrouwen. Gedreven, overtuigd, overtuigend en ongeduldig.
Mensen, mensen, mensen, mensen. It’s all a people’s game. En: Hoe overtuigd je ook bent van je toekomstplannen, vergeet nooit (de financiële grip op) vandaag de dag.
Goeie mensen op de juiste plekken met de juiste vrijheden en FOCUS.
Op een héle andere plek dan nu. In een prachtig nieuw gebouwd pand, terugkijkend op twee super succesvolle lanceringsjaren van ‘BRM2.0’.
Persoonlijk en professioneel groeien, op alle vlakken en in balans, dat drijft mij. Stel je doelen ambitieus dan bereik je meer dan je denkt. Ik haal mijn voldoening vooral uit de menselijke kant van het bedrijf. Als mensen groeien en bloeien dan ben ik tevreden.
Contentmanagement, webredactie en het detacheren van digitale contentprofessionals bij de grootste bedrijven van Nederland.
Continu jezelf blijven ontwikkelen en leren. Geef mensen vertrouwen, maar vertrouw ook op je gevoel. Verder gebruiken wij ook veel aspecten van Scaling-Up dat ons veel heeft gebracht.
Iedere fase in je bedrijf heeft een andere uitdaging. Als ondernemer ben je zelf vaak de beperkende factor. Door ook persoonlijk te groeien kan het bedrijf weer verder groeien.
Het bedrijf is dan 2x zo groot en veel meer zelfsturend. We zijn nog steeds marktleider en onze collega’s groeien hard en doen goed werk bij alle grote merken in Nederland. Onze cultuur is bekender en bedrijven willen deze kopiëren.
In 1999 heb ik CM opgericht met mijn vriend Jeroen van Glabbeek. CM.com richt zich op het professionaliseren van het kennisniveau van de zakelijke mobiele berichten- en betaalmarkt. CM.com is actief in 193 landen en heeft 190 medewerkers in dienst. We hebben kantoren in HongKong, London, Zuid Afrika, Parijs, Frankfurt, Brussel, Amsterdam en Den Haag.
Onze missie luidt: “build world’s best platform for mobile messaging, payments, voice, apps and security”
Doe wat je leuk vindt, doe wat je goed kunt en zorg dat het bijdraagt aan het bedrijf.
Ik ben als ondernemer een optimist en probeer dit enthousiasme over te brengen aan mijn team. We proberen in een traditionele markt onze positie te verwerven door de klant centraal te stellen in onze dienstverlening.
Verhuur van bouwmachines zonder bediener.
Ik heb geleerd dat succes absoluut maakbaar is. Wanneer het je lukt om de juiste mensen om je heen te verzamelen, dan is geen berg te hoog.
Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients.
Dan is Burgers Verhuur verdubbeld in omzet en is er een schaalbaar bedrijf gecreëerd waar ikzelf misbaar ben.
Met een grote glimlach heb ik ons familiebedrijf in flexibele verpakkingen (DeeDee Pouch Professionals) samen met mijn zus geleid. 15 jaar van lerend ondernemerschap met oprechte aandacht voor onze klant en duurzame innovaties. Er waren forse uitdagingen en intense successen. Na 2x omzet verdubbeling begeleidden we de verkoop en startte ik mijn eigen onderneming.
Kraftur Coach & Paard zet ondernemers in hun kracht, als leider en als mens. De unieke combinatie van mentorschap (ratio) en actieve coaching met paarden (intuïtie) brengt ondernemers een heldere strategie met concreet actieplan. Kraftur betekent niet voor niets ‘Kracht’ in het IJslands.
De onderneming DeeDee ontwikkelde en leverde duurzame stazakken, passend bij het product en proces van haar klanten. In 2022 is DeeDee verkocht aan Berlin Packaging.
Het belang van sparren, zowel met je zakenpartner als met een onafhankelijk iemand. Met een mentor van nlgroeit kwamen we tot échte focus en visie. En dat bracht me als ondernemer de daadkracht om te groeien, met plezier werken AAN je (familie)bedrijf.
Wees eerlijk en oprecht, naar jezelf en anderen. Met échte aandacht en drive tot innovatie maak je het verschil. Het vertrouwen dat jij als leider geeft, met een duidelijke strategische visie, zet aan tot groei.
Zelf heb ik alle stappen van het familiebedrijf ervaren; een teamlid zijn, het overname proces, de transitie naar groeibedrijf, diverse groeifases en uiteindelijk verkoop. Dat was turbulent, maar ook heel energiek, en ik deel graag mijn leermomenten met jou.
Daarnaast hadden wij niet voor niets een innovatief bedrijf in een niche markt. Pionieren en een markt tot transitie brengen geeft mij zoveel energie! Heb jij als ondernemer ook zo’n ambitie, dan begeleid ik je graag om onzekerheden te overwinnen en er met jouw unieke propositie voor te gaan. Het liefst in een technische markt, of met duurzame, klantgerichte missie als basis.
Mijn kennis en ervaring wil ik de komende 2 jaar inzetten om andere ondernemers in hun kracht te zetten op weg naar hun groeidoel. In dat proces ontwikkel ik mezelf dan ook als mentor, coach én als mens. Dat maakt me over 2 jaar rijker aan ervaring, met een groeiende olievlek aan impact op ondernemers die ervoor gaan!
Lees ook: Onderschatting als grootste vijand: 8 leerpunten voor ondernemers in de corona strijd
Ondernemerschap… het zal maar door je bloed stromen.
Ondernemers zien kansen, benutten de ideeën die altijd door hun hoofd stromen en komen graag tot actie om te bouwen. Want het bouwen van een succesvolle onderneming is ook echt een constructieve aangelegenheid. Het begint met het erkennen van een tekortkoming, een probleem bij de potentiële klant of het doorzien van een dynamiek in de markt. Wat gebeurt er om me heen en met welke elementen daarvan bouw ik aan mijn toekomst?
BUILD
Om de bouw te starten zijn weloverwogen keuzes noodzakelijk. Waar gaat de energie naar toe en welke focus heb ik nodig? Dat vraagt moed en zelfreflectie, want vaak zit de bottleneck bovenaan de fles. Wat moet jij als leider zelf veranderen om tot groei te komen…als mens en als ondernemer. Met een gedegen actieplan ontkiemt dan het zaadje tot groei.
GROW
Groeien geeft vervulling aan de ondernemer en aan het team. Als er duidelijkheid en transparantie is, weet iedereen waar het bedrijf naar toe gaat én welke bijdrage daaraan geleverd mag worden. Want alleen samen bereik je de flow om het verschil te maken ten opzichte van jouw concurrenten. Jouw persoonlijke waarden, vertaald in jouw bedrijfsvisie geven je de kracht om van doel naar groei te gaan.
ENJOY
En als we de groei bereiken, de vlag op ons spreekwoordelijke dak, dan mogen we lering trekken uit de bouwbranche en het succes vieren! Genieten van de daadwerkelijke verandering die onze energie teweeg heeft gebracht. Met een dikke glimlach, en desgewenst een goed glas wijn, terugkijken naar het pad van groei. Want ondernemen is een feest, waarbij je zelf de slingers op moet hangen.
REPEAT
Het genieten, reflecteren en afronden van een groeifase is ook heel belangrijk. Want daarmee zet je de deur open voor hernieuwde creativiteit. Als we gevoelsmatig een punt zetten ontstaat ruimte voor weer frisse ideeën, de volgende laag van verdieping. Jouw visie als mens is gegroeid, en daarmee ook je vermogen om nóg meer aan ondernemerschap te brengen. Dus laat die ideeën maar stromen… het bloed kruipt toch waar het niet gaan kan.
Ondernemer, dat ben je. Dus ga ervoor: BUILD – GROW – ENJOY…..& REPEAT!
Lees ook: Onderschatting als grootste vijand: 8 leerpunten voor ondernemers in de corona strijd
Ik ben een ondernemer in de klassieke vorm. Direct na de middelbare school ben ik klein gestart en heb ik stap voor stap mijn organisaties opgebouwd. Ik heb daarbij alle fasen doorlopen, tot en met het verwelkomen van grote investeerders, die je heel veel kunnen leren. Voor mij is sociaal ondernemen het recept om voor de lange termijn te gaan. Je moet met ondernemen iets toevoegen aan de maatschappij. Dan klopt het en kan jij je team van medewerkers sneller motiveren om te groeien naar een groter gemeenschappelijk doel.
Senior Service: het leveren van aanvullende mantelzorg om senioren zo lang mogelijk zelfstandig thuis te laten wonen en ervoor te zorgen dat hun eigen mantelzorgers niet overbelast raken.
Jeeves: het leveren van gastvrije diensten aan ziekenhuizen, luchthavens, horeca en de zakelijke markt.
Samen hebben de organisaties ruim 1100 medewerkers in dienst.
Dat veel medewerkers in dienst hebben helemaal geen obstakel is, we leven in tijden dat je steeds mooier en gemakkelijker een gemeenschappelijk doel kan formuleren.
Geen grote risico’s nemen, solide steeds sneller bouwen. Neem jezelf niet te serieus, wees vrolijk en daarmee zelf het voorbeeld. Tenslotte, maak gebruik van je gunfactor.
De waarde van een niet hiërarchische organisatie, waarbij je tussen je medewerkers staat en toch leiderschap toont als dit nodig is. Op tijd groter gaan denken, als het fundament klopt.
Nog steeds aan het roer van de marktleider op het gebied van langer zelfstandig thuiswonen voor senioren en hun mantelzorgers.