“Als je wil groeien, moet je je shit oplossen voordat je door kan naar de volgende fase”

Natuurlijk begint het allemaal met de rol van meewerkend voorman, maar afhankelijk van de fase waarin een bedrijf zit, zijn er andere stappen nodig. Met ScaleUp Company heeft Bart van Nol daarmee al veel ondernemers geholpen en natuurlijk zijn er bij nlgroeit ook volop mogelijkheden om hulp te krijgen bij het realiseren van groeiplannen zoals het werken met een mentor. “Als je groeit dan moet je problemen gaan oplossen die met die groei te maken hebben voordat je weer door kan naar de volgende fase.”

Toch nog maar even die fases (want dat praat veel makkelijker):

Groeifase 1 – de startup fase (minder dan 8 medewerkers)
“In de pioniersfase toon je als ondernemer de levensvatbaarheid van je startup aan. Alles draait om je klanten. Je doet bijna alles zelf: business development, projecten, administratie en het kantoor schoon houden: niet lullen, maar poetsen.”

Groeifase 2 – de Rollercoasterfase (8-25 medewerkers)
“Met ongeveer acht mensen in dienst en meer kansen, opdrachten en fouten dan je aankunt, bekruipt in deze fase de ondernemer vaak het gevoel een organisatie te moeten bouwen. Dit doe je er vaak bij omdat je het druk zat hebt met andere zaken. Maar omdat je van brand naar brand rent ontkomt je er niet meer aan: de organisatie vraagt om processen en systemen. Een vervelende bijkomstigheid? Je rol als creatieve visionair verandert in die van manager. Niet direct waarom je ooit bent begonnen. Dit is voor veel ondernemers dus een lastige fase.”

Groeifase 3 – de Puberfase (25-50 medewerkers)
“De weg naar volwassenheid is inmiddels ingeslagen, maar je bent er nog niet. Je geeft als ondernemer steeds meer zaken uit handen. Er is nu echt noodzaak voor een leiderschapsteam en managementposities ontwikkelen zich. Waar voorheen de focus lag op omzet en meer klanten en opdrachten, keert nu de blik naar binnen. Positionering, mensen, processen en systemen krijgen alle aandacht en omzet maakt plaats voor winst.”

Groeifase 4 – de Scale-up fase (50-150 medewerkers)
“De volgende fase staat in het teken van het grote delegeren. De directie en operatie splitsen zich en als ondernemer laat je beslissingen veelal over aan je team. Het managementteam is compleet en processen en systemen staan, maar moeten constant worden geoptimaliseerd en gekopieerd. Je begeeft je als organisatie nu ook in the war on talent: het aantrekken en ontwikkelen van goede mensen is van levensbelang. Als ondernemer komt het er nu op aan: je moet stoppen met managen en écht gaan leiden.”

Groeifase 5 – Flowfase (meer dan 150 medewerkers)
“De laatste fase van het groeimodel draait om standaardisatie. Dit is de optimale fase voor groei. Alles draait hier om die ene vraag: “hoe maken we alles dat we doen, schaalbaar?” Alle ogen van het bedrijf zijn hier gericht op de toekomst.”

Bart benadrukt dat het essentieel is om altijd goed te analyseren in welke fase je zit als ondernemer en vervolgens goed te bekijken welke stappen er nodig zijn. De belangrijkste conclusie is dan ook: “Je moet goed kijken in welke fase je zit en welke shit je dan moet oplossen zodat je verder kan groeien.”

Groeiassessment 
Benieuwd in welke fase jouw bedrijf zit? Doen dan het groeiassessment. Het groeiassessment is gebaseerd op wetenschappelijke groeimodellen en adviezen van groeiondernemers en experts. Leert in welke groeifase je zit en waar kansen liggen. Laat je zien waar je met je team snel kunt verbeteren en geeft je inzicht in je performance ten opzichte van andere ondernemers.