Zo laat je een disfunctioneel team weer werken

Uit de wandelgangen weet ik dat het voorgaande managementteam uitblonk in disfunctionaliteit. Daarom ben ik er scherp op dat mijn team goed samenwerkt. Zeker omdat we opereren vanuit verschillende tijdzones en continenten. Dagelijks een conference call en elkaar eens per kwartaal een paar dagen goed in de ogen kunnen kijken. Immers, is het aan de top hommeles, dan volgt de rest in hoog tempo. Daarom gebruik ik de avond voorafgaand aan de kwartaalsessies meestal om onszelf onder de loep te nemen. Dit keer zeker, omdat ik de weken ervoor merkte dat de druk onuitgesproken toch wat leek toe te nemen.

Vijf kenmerken van disfunctionele teams

De locatie was Boston. Mijn CFO is door een peesoperatie wat minder mobiel, dus verzamelden we in zijn woonplaats. Hij had een bespreekkamer geregeld in de prestigieuze Harvard Club. Inspirerend. Immers, in het aangrenzende Cambridge bevindt zich het intellectuele hart van de westerse zakenwereld. In mijn tas zat een boekje dat al een tijdje stof vergaarde in mijn werkkamer thuis. The Five Dysfunctions of a Team van Patrick Lencioni. Mooi boek. In verhaalvorm wordt duidelijk gemaakt waar de schoen kan wringen bij minder functionerende teams. Op vijf gebieden kan de boel in de soep lopen. 

  1. Het eerste is vertrouwen. Alle teamleden moeten zich kwetsbaar kunnen opstellen en in een veilige omgeving alles kunnen delen.
  2. Het tweede is angst voor conflicten. Zonder stevige discussies te voeren komt men nooit achter de werkelijke issues die spelen.
  3. Het derde gebied is een gebrek aan betrokkenheid. Dan ontwijkt men de lastige zaken en probeert men afspraken uit de weg te gaan.
  4. Het vierde, daaruit voortvloeiende probleem is het ontlopen van verantwoordelijkheid.
  5. Het vijfde en laatste gebied betreft te weinig aandacht voor de algehele bedrijfsdoelen en resultaten. De teamleden zijn dan vooral bezig met hun eigen projectjes en stellen deze boven de gezamenlijke doelen.

Zo kom je tot een doorbraak

Volgens Lencioni’s theorie functioneert een team gebrekkig wanneer het op een of meer van deze gebieden niet 100 procent op orde is. Die avond concludeerden we dat eigenlijk geen van de genoemde zaken op ons team echt van toepassing is. Opluchting. Maar toch bleef ik worstelen met onze ietwat veranderde dynamiek. Ik besloot daarom de boel open te breken en mijn visie op mijn persoonlijk functioneren te delen. Met nadruk op datgene waar ik de afgelopen maanden minder trots op was: zaken die ik te veel had laten liggen of niet goed had aangepakt. Klabang! Dat gaf de doorbraak. Iedereen volgde. Het gesprek veranderde van toon en plotsklaps kwamen we tot de bodem. De mea culpa’s gaven de openheid en diepgang die we blijkbaar al een tijdje hadden gemist. 

Lencioni had toch gelijk. Elkaar vertrouwen is iets anders dan ook alles naar elkaar uitspreken. De volgende twee dagen waren effectiever dan ooit tevoren.

Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong. 

Op zoek naar een investeerder? Zo pak je dat aan!

Er zijn verschillende soorten investeerders. Zo heb je bijvoorbeeld investeringsfondsen (VC’s), maar in dit geval focussen wij ons met name op informal investors. Deze investeerders, die ook wel business angels worden genoemd, investeren in succesvolle start-ups en scale-ups.

Mind your own business(plan)

Een goed bedrijfsplan is een absolute must, dus maak hier werk van. Een businessplan geeft inzicht in jouw ondernemersskills, je doelen, je marktpositie en de haalbaarheid van jouw plannen. Op basis van dit plan kan de investeerder jouw (sales)ambities toetsen. Hoe beter jij dit kunt uitleggen, hoe meer interesse een investeerder zal hebben. En dat is wat je wilt, toch?

De vent maakt de tent

Zoals Dragons Den investeerder Pieter Schoen zegt: “Het idee kan perfect zijn, de cijfers geweldig en het plan tot in de puntjes uitgewerkt, maar als ik het niet zie zitten in de ondernemer zelf, zal ik nooit investeren.” Laat daarom jezelf zien. Ga lunchen met een investeerder, vertel wie je bent en laat zien dat jij een passie hebt waarmee je geld kan verdienen.

Geduld is een schone zaak…

De zoektocht naar funding voor je bedrijf is niet makkelijk. Er is vaak een lange adem voor nodig. Wees daarop voorbereid, maar zorg dat je vertrouwen houdt in je eigen product. Door te netwerken doe je nieuwe contacten op waarvan je kan leren, maar het kan je ook een stapje dichter bij een investeerder of andere financier brengen. Spreek je een investeerder, spendeer dan voldoende tijd om elkaar goed te leren kennen.

Vijf tips van investeerders

Deze tips komen voort uit gesprekken die MT/Sprout heeft gevoerd met toonaangevende Nederlandse investeerders.

  1. Wees geen lifestyle-ondernemer
    Het runnen van een start-up of scale-up mag tegenwoordig dan hip zijn, maar investeerders geven de voorkeur aan ondernemers die 200% geven voor hun bedrijf boven de zogeheten ‘lifestyle-ondernemers’.
  2. Vermarkt je product
    Praat niet te veel over de techniek achter je product, maar heb het liever over het vermarkten van de technologie. Hoe ga jij ervoor zorgen dat je marktleider wordt?
  3. Denk groot, maar niet té groot
    Wees ambitieus, maar blijf realistisch. In drie jaar tijd een omzet van 100 miljoen halen is een mooie droom, maar niet realistisch.
  4. Denk alles tot in de puntjes uit
    Zorg dat jouw bedrijfsplan doordacht is en dat je op alle mogelijke vragen een antwoord hebt. Dat toont aan dat jij overal over na hebt gedacht en dat straalt vertrouwen uit.
  5. Kies je investeerder zorgvuldig uit
    Ga voor een investeerder die past bij jou en je bedrijf. Je gaat een jarenlange samenwerking aan, zorg dus dat je elkaar goed leert kennen. Vooruitkijken naar een exitstrategie hoort hier bijvoorbeeld ook bij.

Ook op zoek naar een investeerder?

Ik hoop dat dit artikel jou op weg helpt in jouw zoektocht naar funding. Heb je vragen? Ik denk graag met je mee. Stuur een mailtje naar ferket@investormatch.nl en dan ga ik het gesprek met je aan!

Geschreven door: Koen Ferket – Managing Director Investormatch

#nlgroeithelpt bij … thema financiering en financieel management

15% van de groeivragen van groeiondernemers bij nlgroeit gaan over financiering. Maar de hamvraag is ‘groei ik op eigen kracht of met investeerder?‘. Ruud Schippers van JAM stelde de vraag aan zijn nlgroeit mentor Bas van der Veldt. Lees ook in welke situatie het juist aantrekkelijk is om met vreemd vermogen te groeien en hoe je dat aanpakt?

Inmiddels is online financiering in ons land niet meer weg te denken uit de MKB-financieringsmarkt. Maar hoe weet je of financiering van een online aanbieder geschikt is voor jou als groeiondernemer en wat zijn de voor- en nadelen? Een blog van Beer Zandt, Head of Business Development voor Spotcap NL & UK.

Als je kapitaal nodig hebt voor de groei van je onderneming, zal je op zoek moeten naar een financier. De bank is meestal een logische eerste stap. De bank verlangt echter zekerheden/ onderpand in je onderneming en is niet altijd bereid je plannen (volledig) te financieren. Dan kan een achtergestelde lening een goede optie zijn. Een blog van Stephan Roes van NPEX.

Bekijk ook de financieringstip van Maurice van Tilburg, CEO van Euronext. Twee van zijn tips:

  1. draai het om: welke financiers vind ik passen bij de groei van mijn bedrijf, bij mijn plannen.
  2. Let op je kosten zodat je nooit beperkt wordt in je keuzes door je financiele situatie en bijvoorbeeld gedwongen wordt om te verkopen of autonomie te verlenen. Je wilt zelf de groei blijven aansturen!

Online masterclass van Groeimasters
Een sterke financiële huishouding is van levensbelang voor groeibedrijven, net als slim cashflowmanagement. Ga je  organisch groeien of groeien door bedrijven over te nemen? In deze masterclass leer je alles over slim financieel management en de verschillende financieringsvormen. Kijk: financieel management & financieringen

 

De top 250 groeibedrijven 2020: RMMBR van Kirsten Brandt

De top 250 groeibedrijven 2020: RMMBR van Kirsten Brandt

Ondanks deze pittige periode gaat het goed met Kirsten. Naast het vinden van een nieuwe balans tussen werk en privé, heeft zij de eerste weken snel kunnen schakelen. Zowel in sales, projecten als bij haar collega’s.

RMMBR ontwerpt, bouwt en levert online leeroplossingen en heeft veel bestaande klanten waarmee zij op dit moment gewoon door kunnen werken. Deze klanten zijn vertrouwd met de processen en werkwijze van het bedrijf. Klanten wennen steeds meer aan het werken op afstand, wat ook zeker zo zijn voordelen heeft. Het plannen van een meeting gaat makkelijker, een meeting van een half uur duurt ook echt maar een half uur. De reistijd, het ophalen bij de receptie, koffie regelen en een ruimte zoeken, dat gaat nu zoveel efficiënter. Daarnaast leer je klanten  op een andere, huiselijkere, manier kennen. “We zien welke schilderen zij aan de muur hebben hangen of er loopt ineens een kat over het toetsenbord.”

Veel nieuwe klanten schuiven de projecten wat meer vooruit, afwachtend op wat er komen gaat. Kirsten en haar team zoeken naar nieuwe kansen, juist in digitaal leren komen die nu voorbij. “Welke kansen passen bij ons en kunnen we ook echt een toegevoegde waarde hebben.”  

Het team van Kirsten speelt een belangrijke rol in de jaarlijkse groei die wordt gerealiseerd. Maar ook nu in deze situatie, zijn zij van essentieel belang. Het is een hecht team en gaan goed om met deze situatie. De gouden tip van Karin: “Heb goede mensen om je heen. Geef hen het vertrouwen en de mogelijkheid om fouten te maken. Maar drink ook samen een kop koffie en af en toe een biertje.” Overigens blijft het team van Kirsten maar groeien. Er zijn in deze periode zelfs nieuwe collega’s aangenomen, tevens staan er vacatures open.  

Hoe gaat dat nu er vooral vanuit huis wordt gewerkt?  “Ik heb gezegd dat iedereen mij altijd mag bellen als er iets is. We organiseren meer stand-ups dan voorheen, om elkaar vaker te spreken en de mogelijkheid te geven om af te stemmen of om hulp te vragen.” Kirsten denk dat naast vertrouwen en fouten mogen maken,  elkaar helpen, aan de gouden tip mag worden toegevoegd.

Het teamgevoel is zo sterk dat er zelfs pizza-avonden worden georganiseerd. Bij iedere collega worden er dan pizza’s bezorgd voor het hele gezin. Naast de online pubquiz en de stiekem-mis-ik-kantoor-escaperoom vindt er ook een kennismakingsquiz plaats voor de nieuwe collega’s.

Op deze manier maken Kirsten en haar team het beste van de situatie.

Samen werven en uitwisselen van personeel

Hubert van der Heyden van Flexotels is een van de deelnemende bedrijven aan deze pilot. “We willen continuïteit en mensen aan ons bedrijf kunnen binden, maar we kunnen ze niet het hele jaar door werk bieden.”

Verdubbeling aantal projectleiders
Flexotels verhuurt inklapbare kamers voor evenementen. “De eerste 5 jaar hebben we sterk ingezet op de groei van het aantal kamers. Met 500 kamers en een organisatie van mensen op sales en administratie, zijn we nu klaar voor verdere groei. We plaatsen de kamers door heel Europa. Er reist altijd minstens 1 projectleider mee. Daaromheen zit een flexibele schil van ZZP’ers en uitzendkrachten die ons in het hoogseizoen meehelpen om de kamers op te zetten. Maar willen we doorgroeien dan hebben we minimaal een verdubbeling van het aantal projectleiders nodig van  5 naar 10.“

Iets leuks kunnen bieden
Hubert vervolgt: “In onze sector werken er heel veel ZZP’ers, die hebben ook andere projecten en opdrachten. Nu de economie groeit zal het steeds moeilijker worden om ZZP’ers langdurig aan je te binden. Dat is logisch. Als ze andere klussen hebben, dan zit er voor ons geen continuïteit in. Die hebben we nodig om te kunnen groeien. Wij moeten er van op aan kunnen dat mensen met ervaring beschikbaar zijn in het hoogseizoen. Daarom willen we mensen aan ons binden en iets leuks kunnen bieden. Middels deze pilot kunnen we de mensen buiten het hoogseizoen ander leuk werk geven. Dat geeft ons de kans toch mensen aan ons bedrijf te binden zonder dat ze het hele jaar door bij ons op de payroll staan.”  

Capaciteit beter verdelen
Joop de Jong beaamt dat het capaciteit van elkaar overnemen een belangrijke drijfveer is om mee te doen aan de pilot. “We komen mensen tekort. We moeten de capaciteit die we hebben beter verdelen. Het personeel zal nadrukkelijk betrokken worden in de pilot, want zij moeten dat ook zien zitten. Enerzijds betekent het namelijk dat ondercapaciteit bij huidig personeel transparant zal moeten worden. Anderzijds is werken bij een ander bedrijf natuurlijk een mooie kans voor de persoonlijke ontwikkeling. We zien dat juist de jonge generatie dat heel aantrekkelijk vindt.”

Samen de markt op
De 20 bedrijven zijn verenigd in een coöperatie. “Bedrijven kunnen ook samen de arbeidsmarkt op gaan. Het kost namelijk heel veel tijd en energie voor kleine bedrijven om dit alleen te doen. Maar nu kun je met 20 bedrijven met een gedeelde ambitie dit samen oppakken en gebruik maken van elkaars netwerk.” De eerste fase van de pilot is van start. “Bij ieder bedrijf maken we een inventarisatie van functies en vacatures en van beschikbaarheden en tekorten. Het straks uitlenen van personeel wordt onderling verrekend. Belangrijk is ook dat iedere ondernemer maandelijks €10,- per fte betaalt om mee te doen. Dat zegt iets over commitment en we willen geen mensen die gratis meeliften op de bagagedrager.”   

Geen concurrenten
Bijzonder is dat deze bedrijven niet samen in een branche zitten,” vertelt Joop. “Van accountant tot installateur,  het zijn 20 heel verschillende bedrijven. Het zou lastig zijn als je met concurrenten te maken hebt. Dan leen je niet zomaar je personeel uit. Wij willen graag laten zien dat uitwisseling ook heel goed – en misschien wel beter – tussen verschillende bedrijven werkt. Backoffice activiteiten lijken op elkaar en soms kunnen specialisten ook breder worden ingezet.”  Hubert geeft aan. “Het is natuurlijk nog een vraagteken of je met deze 20 bedrijven voldoende massa hebt om flexibel te zijn. En ook is het afwachten of er met heel diverse bedrijven wel onderling een klik zal ontstaan. Deze fase van inventariseren van vacatures laat ook zien of bedrijven elkaar in de seizoenen kunnen aanvullen.”

Juiste mix vinden
“Ik ben er van overtuigd dat de evenementen wereld in de zomer een heel andere wereld is dan die van de bouw of het installatiewerk. Daar zouden we een goede combi mee kunnen zijn. Vooropgesteld dat mensen het werk wel leuk vinden. Als je gewend bent om alleen kantoorwerk te doen, dan vind je het misschien niet leuk om Europa door te reizen en andersom. Het personeel moet het ook wel willen. Je kunt niet zeggen ‘jij zult nu bij pietje moeten werken’. Dat moet op basis van interesse en bereidheid. Je moet daarin wel de juiste mix vinden.”

Mezelf beschikbaar stellen
“In de proeffase doe je het voor een korter periode om ervaring op te doen. Hoe werkt het als ik iemand een maand lang bij iemand anders neerzet? Vindt hij dat leuk? Heeft het toegevoegde waarde? Is het passend, ga ik er zelf niet aan onder door omdat ik iemand mis? Ik heb de afgelopen maand wel tegen Joop geroepen dat eigenlijk de directeuren die dit aanzwengelen dit als eerste zouden moeten doen. Ik heb het natuurlijk ook minder druk in de winter dus waarom zou ik mezelf niet beschikbaar stellen voor een ander bedrijf? Dus dat ga ik misschien nog wel doen.”

Eerst maar eens snuffelen
“We hebben vorige week kennis gemaakt en ik denk wel dat er een link is met een of meerdere andere bedrijven. Nu nog kijken wat zij te bieden en nodig hebben en dan de vraag of je daaraan kan voldoen. Eerst maar eens even snuffelen en op basis van openheid en de vraagstelling het gesprek met elkaar aangaan.”

Sneller groeien door franchising

Franchising

In deze uitzending gaat het over franchisen. Dat betekent sneller groeien door je formule beschikbaar te stellen aan andere ondernemers. Peter van Eijl is de mede-oprichter van koffieketen Doppio, Wouter Staal de drijvende kracht achter het succes van Yoghurt Barn. De twee ondernemers breiden uit door in zee te gaan met franchise-nemers.
Kees de Jong vertelt in zijn rubriek over de juiste mindset. Ondernemers met een hoge ambitie blijken in de praktijk namelijk succesvoller dan hun collega’s die de lat minder hoog leggen.

De boekentips van nlgroeit

Hard gaan met de beste mensen – Sprout en Van Duuren Management: de makers van Sprout bieden een compacte gids voor ambitieuze ondernemers die sneller willen groeien. In twee uur ben je bijgepraat over de belangrijkste onderwerpen. Deze groeigids staat boordevol tips van experts op het gebied van recruitment, assessment, bedrijfscultuur en teambuilding. Met praktijkvoorbeelden van Bynder, Voys, Swapfiets en Scisports en onmisbare theorie van groei-experts nlgroeit, EY Innovation, Erasmus Centre for Entrepreneurship en GoFastForward.

De exit als kroon op ondernemerssucces – Grant Thorton: ervaringen van 30 ondernemers die hun bedrijf verkochten. Wie de dertig interviews door de oogharen bekijkt, ziet door de verschillen heen ook snel de overeenkomsten. Uit het algemene beeld dat oprijst uit de interviews, komen de diverse aanbevelingen naar voren voor wie overweegt zijn bedrijf te verkopen.

 

De betekenisformule door Pieter van Osch: De opkomende betekeniseconomie biedt enorme groeikansen voor iedere ondernemende CEO. Vrijwel elke bedrijfstak kan bijdragen aan een of meerdere aspecten van de grote uitdagingen waar de wereld voor staat: klimaat, grondstoffen, verkeer, inclusiviteit et cetera. Dit boek is voor alle CEO’s die de omslag willen maken naar een bedrijf met een positieve maatschappelijke impact. Het geeft antwoorden op onder meer de volgende vragen: Wat zijn de succesfactoren van betekenisvol ondernemen? Hoe integreer je betekenisvol ondernemen in je bestaande bedrijf? Waar begin je? Hoe meet je de resultaten en de impact? Hoe vind je evenwicht tussen profit en purpose?

 

LEF (met oa Pieter van Coolblue, Rituals en Picnic) – Het geheim van marktverstoorders ontrafeld door Wessel Berkman, Dennis Mensink, Valentijn van der Burg. Wat doen meer dan 20 superondernemers als Pieter Zwart (Coolblue), Michiel Muller (Picnic, Tango en RouteMobiel), Atilay Uslu(Corendon), Frits van Eerd (Jumbo), Raymond Cloosterman (Rituals), Hugo de Koning (YoungCapital) en Bas van der Veldt (AFAS) anders dan anderen? Wat maakt dat een ondernemer veel sneller groeit dan de concurrentie? En hoe word je een marktverstoorder, die de rest van de markt het nakijken geeft?

Langs de afgrond – Lessons learned van een ondernemer van Ralph van Dam. Ralph van Dam heeft meermalen een bedrijf opgericht en ook weer van de hand gedaan – al dan niet vrijwillig. In elk bedrijf heeft hij successen gekend en mooie vruchten geplukt. Maar in iedere onderneming is hij ook belazerd – soms juist door de mensen die het dichtste bij hem stonden. Terugkijkend op de ups en downs in zijn ondernemersbestaan realiseert hij zich welke rol hij zelf heeft gespeeld. Uiteindelijk staat of valt een bedrijf toch met de ondernemer aan het roer.

Het lef om gelukkig te zijn van Elske Doets, zakenvrouw van het jaar 2017 en oprichtster van de Young Lady Business Academy. Als geen ander weet ze te inspireren om het maximale uit jezelf te halen. Durf te dromen en handel daarnaar, is haar credo. Aan de hand van gedragstheorieën, filosofie, eigen inzichten en praktijkopdrachten krijg je een goed beeld van de mogelijkheden om je innerlijke kompas te volgen. Bijvoorbeeld welke leidinggevende capaciteiten zijn cruciaal om medewerkers niet van je te laten vervreemden? En hoe haal je het maximale uit vragen? Deze en andere zaken komen aan bod.

Zakboek voor succesvolle managers en coaches door Hessel Jan Smink, Jan Workamp – Dit Zakboek behandelt korte thema’s die je bewust maken van je rol als leider. Het leert je kijken naar je eigen gedrag en geeft aan hoe je dit kunt verbeteren. Met thema’s als Authenticiteit, Gevoelens en Temporiseren, geven de auteurs je van A tot Z tips en aanwijzingen die je in de dagelijkse praktijk kunt toepassen.

De commerciële revolutie – Van een lineair naar een exponentieel groeimodel van Wessel Berkman –  de technologie heeft het koopgedrag van klanten totaal veranderd heeft.  Het verschil maken en onderscheidend zijn is daardoor belangrijker dan ooit.  Er is een nieuw commercieel paradigma nodig om te overleven. Als je je afvraagt wat de impact van dit alles op jouw organisatie is en hoe je die concreet moet inrichten om toekomstbestendig te zijn, dan is dit boek voor jou.

‘Future Proof Your Brand’ door Marc Cloosterman en Laurens Hoekstra – Wanneer het over merken gaat, focussen de meeste organisaties zich op de merkstrategie en hoe deze moet worden toegepast, maar een duurzame implementatie en beheer van het merk is net zo belangrijk. Het boek is bedoeld om een duidelijk overzicht te creëren van de overwegingen en processen die betrokken zijn bij het veranderen en verbeteren van een merk – het meest waardevolle immateriële deel van een organisatie.

Issuedenken – Echte bazen maken impact van Mayke van Keep – Voor alle organisaties die hun reputatie willen verstevigen, innovaties willen stimuleren en hun maatschappelijke zichtbaarheid en sympathie willen vergroten.

Beyond MBA – Bewust leiderschap brengt balans tussen purpose en profit van Huib Broekhuis – Het MBA-denken heeft zijn beste tijd gehad. Succesvolle bedrijven van de toekomst doen het anders. ‘Beyond MBA’ helpt leiders van nu de bedrijven van de toekomst te creëren. Dit vraagt om een betere balans tussen purpose en profit, een hoger bewustzijn en het toepassen van praktische leiderschapsprincipes die helpen om het beste in mensen naar boven te halen. Centrale thema’s daarbij zijn omgaan met energie, het vermogen om los te laten, en winst als uitkomst in plaats van als doel.

Hoe je onder druk gezond en succesvol blijft van Sebastiaan Hooft – “Met deze Vijf Pijlers van Duurzaam ondernemerschap leer je hoe je je bedrijf kunt versnellen en een burn-out kunt vermijden, maar ook hoe je kunt leven als een leeuw (goed eten en rusten op het juiste moment) en waarom idee en team cruciaal zijn voor duurzaam succes.”

Het geheim van groeikracht van René Savelberg – “McDonald’s-topman en ondernemer René Savelberg heeft jarenlang van binnenuit de aanpak van succesvolle bedrijven in Europa en de Verenigde Staten bestudeerd. Hij ontdekte dat alle groeiende organisaties meer dan anderen investeren in drie succesfactoren: standaardisatie, partnerships en people focus.”

The new leadership (Engels) van diverse auteurs waaronder mentor Philip Lomans – “De dertien auteurs zijn alle lid van ’the European Leadership Platform’ en laten vanuit hun persoonlijke ervaringen zien hoe het nieuwe leiderschap hun professionele omgeving binnenkomt en verandert. Vier kenmerken vallen op: delen, zelfsturing, vertrouwen en menselijkheid.”

Groter groeien – ervaringen van een groeiondernemer door Kees de Jong – Veel ondernemers worstelen met dezelfde dilemma’s: op het gebied van hun leiderschap, de omgang met medewerkers, de strategie van het bedrijf, de financiën enzovoort. Als je bedrijf hard groeit, komt daar nog eens bij dat je voortdurend van rol moet veranderen in de verschillende fasen van de ontwikkeling van uw onderneming. Een van de conclusies in dit boek: als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas.

Lees ook de boekentips van Kees de Jong, mede-intiatiefnemer van nlgroeit.

Zo richt je je groeimachine in

Nlgroeit-oprichter Kees de Jong schrijft over zijn ervaringen met ondernemerschap, zijn worstelingen, fouten en oplossingen. ‘Als je als ondernemer maar blijft leren en aan jezelf blijft werken, kun je alle situaties de baas’.

José van Dalen, QISS-IT: Houd focus en durf!

José van Dalen is oprichter en eigenaar van QISS-IT, een detacherinsgbedrijf in de ICT. In deze mannenwereld brengt haar bedrijf de gewenste diversiteit op de afdelingen van haar opdrachtgevers. Ruim 65% van de door haar bedrijf gedetacheerde ICT’ers is namelijk vrouw en op kantoor werken alleen maar vrouwen.  Nlgroeit sprak met José over de groei van haar bedrijf.

ScaleUp leiderschap verandert

Als scaleup ondernemer ben je een ander type leider dan in de startup fase. In de startup fase draait alles om de visie van de ondernemer zelf en moet je als ondernemer leiderschap tonen over alle deelgebieden: van strategie tot product tot uitvoering tot personeel.