Ondernemers zijn de groeimotor van de Nederlandse economie. Maar wie zijn die ondernemers, die voor eigen rekening en risico een bedrijf runnen? MKB-Nederland bracht het in kaart in deze infographic.
.jpg)
Meer lezen over de Dag van de Ondernemer? Kijk op www.dagvandeondernemer.nl
Meer vrouwen als CEO is anno 2021 een must, want vrouwen zijn veelal betere leiders dan mannen. Vrouwen scoren beter op bijna alle factoren. Zo blijken vrouwen meer strategisch te handelen, innovaties door te voeren en ze hebben betere sociale vaardigheden dan mannen. Bovendien blijken vrouwelijke leiders emotioneel even stabiel als mannen, wat door mannelijke collega’s (ten onrechte) nog wel eens wordt tegengesproken.
Presentator Reid Hoffman gaat in gesprek met oud-baseballspeler Alex Rodriguez over hoe hij zijn succesvolle bedrijf A-Rod opbouwde, en de belangrijke rol die mentoring hierin speelde. Hij deelt wat hij leerde van zijn mentoren Warren Buffet en NBA-icoon Magic Johnson, en hoe hij op de belangrijkste punten in zijn carrière niet bang was om advies te vragen.
In dit interessante gesprek praten Hoffman en Rodriguez over de kansen die mentoring kan bieden voor je bedrijf, en hoe het je kan helpen je eigen skills verder te ontwikkelen. Het blijkt maar weer dat een goede mentor een belangrijke drijvende kracht kan zijn in de groei van je bedrijf.
Luister hier de volledige aflevering van Masters of Scale met Alex Rodriguez.
Waarom de Dag van de Ondernemer? Het hele jaar zetten ondernemers zich in om impact te maken, zowel binnen als buiten onze bedrijven. Dat vergt durf en doorzettingsvermogen, en is niet altijd makkelijk. Het kan soms ‘lonely at the top’ zijn, als jij degene bent die de beslissingen moet nemen.
Daarom heeft op deze Dag van de Ondernemer nlgroeit oprichter en ondernemers Kees de Jong een boodschap voor jullie. Een kleine aanmoediging en een groot compliment, want uiteindelijk zijn jullie het die verandering brengen in de maatschappij!
Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.
In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Oscar Kneppers op de groeivraag; Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap?
Uit de wandelgangen weet ik dat het voorgaande managementteam uitblonk in disfunctionaliteit. Daarom ben ik er scherp op dat mijn team goed samenwerkt. Zeker omdat we opereren vanuit verschillende tijdzones en continenten. Dagelijks een conference call en elkaar eens per kwartaal een paar dagen goed in de ogen kunnen kijken. Immers, is het aan de top hommeles, dan volgt de rest in hoog tempo. Daarom gebruik ik de avond voorafgaand aan de kwartaalsessies meestal om onszelf onder de loep te nemen. Dit keer zeker, omdat ik de weken ervoor merkte dat de druk onuitgesproken toch wat leek toe te nemen.
De locatie was Boston. Mijn CFO is door een peesoperatie wat minder mobiel, dus verzamelden we in zijn woonplaats. Hij had een bespreekkamer geregeld in de prestigieuze Harvard Club. Inspirerend. Immers, in het aangrenzende Cambridge bevindt zich het intellectuele hart van de westerse zakenwereld. In mijn tas zat een boekje dat al een tijdje stof vergaarde in mijn werkkamer thuis. The Five Dysfunctions of a Team van Patrick Lencioni. Mooi boek. In verhaalvorm wordt duidelijk gemaakt waar de schoen kan wringen bij minder functionerende teams. Op vijf gebieden kan de boel in de soep lopen.
Volgens Lencioni’s theorie functioneert een team gebrekkig wanneer het op een of meer van deze gebieden niet 100 procent op orde is. Die avond concludeerden we dat eigenlijk geen van de genoemde zaken op ons team echt van toepassing is. Opluchting. Maar toch bleef ik worstelen met onze ietwat veranderde dynamiek. Ik besloot daarom de boel open te breken en mijn visie op mijn persoonlijk functioneren te delen. Met nadruk op datgene waar ik de afgelopen maanden minder trots op was: zaken die ik te veel had laten liggen of niet goed had aangepakt. Klabang! Dat gaf de doorbraak. Iedereen volgde. Het gesprek veranderde van toon en plotsklaps kwamen we tot de bodem. De mea culpa’s gaven de openheid en diepgang die we blijkbaar al een tijdje hadden gemist.
Lencioni had toch gelijk. Elkaar vertrouwen is iets anders dan ook alles naar elkaar uitspreken. De volgende twee dagen waren effectiever dan ooit tevoren.
Dit fragment komt uit het boek Groter Groeien van nlgroeit-oprichter Kees de Jong.
Er zijn verschillende soorten investeerders. Zo heb je bijvoorbeeld investeringsfondsen (VC’s), maar in dit geval focussen wij ons met name op informal investors. Deze investeerders, die ook wel business angels worden genoemd, investeren in succesvolle start-ups en scale-ups.
Een goed bedrijfsplan is een absolute must, dus maak hier werk van. Een businessplan geeft inzicht in jouw ondernemersskills, je doelen, je marktpositie en de haalbaarheid van jouw plannen. Op basis van dit plan kan de investeerder jouw (sales)ambities toetsen. Hoe beter jij dit kunt uitleggen, hoe meer interesse een investeerder zal hebben. En dat is wat je wilt, toch?
Zoals Dragons Den investeerder Pieter Schoen zegt: “Het idee kan perfect zijn, de cijfers geweldig en het plan tot in de puntjes uitgewerkt, maar als ik het niet zie zitten in de ondernemer zelf, zal ik nooit investeren.” Laat daarom jezelf zien. Ga lunchen met een investeerder, vertel wie je bent en laat zien dat jij een passie hebt waarmee je geld kan verdienen.
De zoektocht naar funding voor je bedrijf is niet makkelijk. Er is vaak een lange adem voor nodig. Wees daarop voorbereid, maar zorg dat je vertrouwen houdt in je eigen product. Door te netwerken doe je nieuwe contacten op waarvan je kan leren, maar het kan je ook een stapje dichter bij een investeerder of andere financier brengen. Spreek je een investeerder, spendeer dan voldoende tijd om elkaar goed te leren kennen.
Deze tips komen voort uit gesprekken die MT/Sprout heeft gevoerd met toonaangevende Nederlandse investeerders.
Ik hoop dat dit artikel jou op weg helpt in jouw zoektocht naar funding. Heb je vragen? Ik denk graag met je mee. Stuur een mailtje naar ferket@investormatch.nl en dan ga ik het gesprek met je aan!
Geschreven door: Koen Ferket – Managing Director Investormatch
15% van de groeivragen van groeiondernemers bij nlgroeit gaan over financiering. Maar de hamvraag is ‘groei ik op eigen kracht of met investeerder?‘. Ruud Schippers van JAM stelde de vraag aan zijn nlgroeit mentor Bas van der Veldt. Lees ook in welke situatie het juist aantrekkelijk is om met vreemd vermogen te groeien en hoe je dat aanpakt?
Inmiddels is online financiering in ons land niet meer weg te denken uit de MKB-financieringsmarkt. Maar hoe weet je of financiering van een online aanbieder geschikt is voor jou als groeiondernemer en wat zijn de voor- en nadelen? Een blog van Beer Zandt, Head of Business Development voor Spotcap NL & UK.
Als je kapitaal nodig hebt voor de groei van je onderneming, zal je op zoek moeten naar een financier. De bank is meestal een logische eerste stap. De bank verlangt echter zekerheden/ onderpand in je onderneming en is niet altijd bereid je plannen (volledig) te financieren. Dan kan een achtergestelde lening een goede optie zijn. Een blog van Stephan Roes van NPEX.
Bekijk ook de financieringstip van Maurice van Tilburg, CEO van Euronext. Twee van zijn tips:
Online masterclass van Groeimasters
Een sterke financiële huishouding is van levensbelang voor groeibedrijven, net als slim cashflowmanagement. Ga je organisch groeien of groeien door bedrijven over te nemen? In deze masterclass leer je alles over slim financieel management en de verschillende financieringsvormen. Kijk: financieel management & financieringen
Ondanks deze pittige periode gaat het goed met Kirsten. Naast het vinden van een nieuwe balans tussen werk en privé, heeft zij de eerste weken snel kunnen schakelen. Zowel in sales, projecten als bij haar collega’s.
RMMBR ontwerpt, bouwt en levert online leeroplossingen en heeft veel bestaande klanten waarmee zij op dit moment gewoon door kunnen werken. Deze klanten zijn vertrouwd met de processen en werkwijze van het bedrijf. Klanten wennen steeds meer aan het werken op afstand, wat ook zeker zo zijn voordelen heeft. Het plannen van een meeting gaat makkelijker, een meeting van een half uur duurt ook echt maar een half uur. De reistijd, het ophalen bij de receptie, koffie regelen en een ruimte zoeken, dat gaat nu zoveel efficiënter. Daarnaast leer je klanten op een andere, huiselijkere, manier kennen. “We zien welke schilderen zij aan de muur hebben hangen of er loopt ineens een kat over het toetsenbord.”
Veel nieuwe klanten schuiven de projecten wat meer vooruit, afwachtend op wat er komen gaat. Kirsten en haar team zoeken naar nieuwe kansen, juist in digitaal leren komen die nu voorbij. “Welke kansen passen bij ons en kunnen we ook echt een toegevoegde waarde hebben.”
Het team van Kirsten speelt een belangrijke rol in de jaarlijkse groei die wordt gerealiseerd. Maar ook nu in deze situatie, zijn zij van essentieel belang. Het is een hecht team en gaan goed om met deze situatie. De gouden tip van Karin: “Heb goede mensen om je heen. Geef hen het vertrouwen en de mogelijkheid om fouten te maken. Maar drink ook samen een kop koffie en af en toe een biertje.” Overigens blijft het team van Kirsten maar groeien. Er zijn in deze periode zelfs nieuwe collega’s aangenomen, tevens staan er vacatures open.
Hoe gaat dat nu er vooral vanuit huis wordt gewerkt? “Ik heb gezegd dat iedereen mij altijd mag bellen als er iets is. We organiseren meer stand-ups dan voorheen, om elkaar vaker te spreken en de mogelijkheid te geven om af te stemmen of om hulp te vragen.” Kirsten denk dat naast vertrouwen en fouten mogen maken, elkaar helpen, aan de gouden tip mag worden toegevoegd.
Het teamgevoel is zo sterk dat er zelfs pizza-avonden worden georganiseerd. Bij iedere collega worden er dan pizza’s bezorgd voor het hele gezin. Naast de online pubquiz en de stiekem-mis-ik-kantoor-escaperoom vindt er ook een kennismakingsquiz plaats voor de nieuwe collega’s.
Op deze manier maken Kirsten en haar team het beste van de situatie.
Hubert van der Heyden van Flexotels is een van de deelnemende bedrijven aan deze pilot. “We willen continuïteit en mensen aan ons bedrijf kunnen binden, maar we kunnen ze niet het hele jaar door werk bieden.”
Verdubbeling aantal projectleiders
Flexotels verhuurt inklapbare kamers voor evenementen. “De eerste 5 jaar hebben we sterk ingezet op de groei van het aantal kamers. Met 500 kamers en een organisatie van mensen op sales en administratie, zijn we nu klaar voor verdere groei. We plaatsen de kamers door heel Europa. Er reist altijd minstens 1 projectleider mee. Daaromheen zit een flexibele schil van ZZP’ers en uitzendkrachten die ons in het hoogseizoen meehelpen om de kamers op te zetten. Maar willen we doorgroeien dan hebben we minimaal een verdubbeling van het aantal projectleiders nodig van 5 naar 10.“
Iets leuks kunnen bieden
Hubert vervolgt: “In onze sector werken er heel veel ZZP’ers, die hebben ook andere projecten en opdrachten. Nu de economie groeit zal het steeds moeilijker worden om ZZP’ers langdurig aan je te binden. Dat is logisch. Als ze andere klussen hebben, dan zit er voor ons geen continuïteit in. Die hebben we nodig om te kunnen groeien. Wij moeten er van op aan kunnen dat mensen met ervaring beschikbaar zijn in het hoogseizoen. Daarom willen we mensen aan ons binden en iets leuks kunnen bieden. Middels deze pilot kunnen we de mensen buiten het hoogseizoen ander leuk werk geven. Dat geeft ons de kans toch mensen aan ons bedrijf te binden zonder dat ze het hele jaar door bij ons op de payroll staan.”
Capaciteit beter verdelen
Joop de Jong beaamt dat het capaciteit van elkaar overnemen een belangrijke drijfveer is om mee te doen aan de pilot. “We komen mensen tekort. We moeten de capaciteit die we hebben beter verdelen. Het personeel zal nadrukkelijk betrokken worden in de pilot, want zij moeten dat ook zien zitten. Enerzijds betekent het namelijk dat ondercapaciteit bij huidig personeel transparant zal moeten worden. Anderzijds is werken bij een ander bedrijf natuurlijk een mooie kans voor de persoonlijke ontwikkeling. We zien dat juist de jonge generatie dat heel aantrekkelijk vindt.”
Samen de markt op
De 20 bedrijven zijn verenigd in een coöperatie. “Bedrijven kunnen ook samen de arbeidsmarkt op gaan. Het kost namelijk heel veel tijd en energie voor kleine bedrijven om dit alleen te doen. Maar nu kun je met 20 bedrijven met een gedeelde ambitie dit samen oppakken en gebruik maken van elkaars netwerk.” De eerste fase van de pilot is van start. “Bij ieder bedrijf maken we een inventarisatie van functies en vacatures en van beschikbaarheden en tekorten. Het straks uitlenen van personeel wordt onderling verrekend. Belangrijk is ook dat iedere ondernemer maandelijks €10,- per fte betaalt om mee te doen. Dat zegt iets over commitment en we willen geen mensen die gratis meeliften op de bagagedrager.”
Geen concurrenten
Bijzonder is dat deze bedrijven niet samen in een branche zitten,” vertelt Joop. “Van accountant tot installateur, het zijn 20 heel verschillende bedrijven. Het zou lastig zijn als je met concurrenten te maken hebt. Dan leen je niet zomaar je personeel uit. Wij willen graag laten zien dat uitwisseling ook heel goed – en misschien wel beter – tussen verschillende bedrijven werkt. Backoffice activiteiten lijken op elkaar en soms kunnen specialisten ook breder worden ingezet.” Hubert geeft aan. “Het is natuurlijk nog een vraagteken of je met deze 20 bedrijven voldoende massa hebt om flexibel te zijn. En ook is het afwachten of er met heel diverse bedrijven wel onderling een klik zal ontstaan. Deze fase van inventariseren van vacatures laat ook zien of bedrijven elkaar in de seizoenen kunnen aanvullen.”
Juiste mix vinden
“Ik ben er van overtuigd dat de evenementen wereld in de zomer een heel andere wereld is dan die van de bouw of het installatiewerk. Daar zouden we een goede combi mee kunnen zijn. Vooropgesteld dat mensen het werk wel leuk vinden. Als je gewend bent om alleen kantoorwerk te doen, dan vind je het misschien niet leuk om Europa door te reizen en andersom. Het personeel moet het ook wel willen. Je kunt niet zeggen ‘jij zult nu bij pietje moeten werken’. Dat moet op basis van interesse en bereidheid. Je moet daarin wel de juiste mix vinden.”
Mezelf beschikbaar stellen
“In de proeffase doe je het voor een korter periode om ervaring op te doen. Hoe werkt het als ik iemand een maand lang bij iemand anders neerzet? Vindt hij dat leuk? Heeft het toegevoegde waarde? Is het passend, ga ik er zelf niet aan onder door omdat ik iemand mis? Ik heb de afgelopen maand wel tegen Joop geroepen dat eigenlijk de directeuren die dit aanzwengelen dit als eerste zouden moeten doen. Ik heb het natuurlijk ook minder druk in de winter dus waarom zou ik mezelf niet beschikbaar stellen voor een ander bedrijf? Dus dat ga ik misschien nog wel doen.”
Eerst maar eens snuffelen
“We hebben vorige week kennis gemaakt en ik denk wel dat er een link is met een of meerdere andere bedrijven. Nu nog kijken wat zij te bieden en nodig hebben en dan de vraag of je daaraan kan voldoen. Eerst maar eens even snuffelen en op basis van openheid en de vraagstelling het gesprek met elkaar aangaan.”
