Traptreden op. Symboliek voor groeifasen bedrijf

Het mentortraject van Diana en Will: ‘Ik faal nooit. Of ik win of ik leer.’

Diana Destanli had nooit gedacht dat ze op een dag groeiondernemer zou zijn. Wat begon met ‘winkeltje spelen’ is ondertussen uitgegroeid tot een bedrijf met drie bloemenwinkels en een groothandel van waaruit ze 10 supermarkten bevoorraden, met een jaarlijkse stijging van 20% in omzet en 12 werknemers in dienst. Ze vertelt over het prille begin, tegen welke uitdagingen ze aanliep en hoe haar mentor onmisbaar was voor de groei van haar bedrijf.

Traptreden op. Symboliek voor groeifasen bedrijf

Het groeifasenmodel helpt je groeien

Breekt er een nieuwe fase aan dan gaat dat gepaard met veranderingen in de structuur, cultuur en winstgevendheid van je bedrijf. Misschien heb je het gevoel dat je de groei amper kunt bijbenen en het overzicht kwijtraakt. Dan kan het groeifasenmodel je helpen.

Partnerbijdrage de Wereld van Personeel

Verwachtingsgesprekken met personeel bieden rust en focus
Het is een raar jaar… Voor jou als ondernemer, maar ook zeker voor je medewerkers. Angst, onzekerheid, samenwerken met collega’s op 1,5 meter of vanuit huis. Steeds jezelf aanpassen aan de omstandigheden en maatregelen vanuit de overheid.

Binnenkort sluit je 2020 af en kijk je met je medewerkers terug.

Ik stel voor dat je dat dit jaar op een andere manier doet… Schrap het functioneringsgesprek en maak er een ‘verwachtingsgesprek’ van. Een gesprek waarin je samen even terugblikt op het roerige jaar, maar vooral de focus hebt op de toekomst in je bedrijf.

Neem je medewerker mee naar jouw stip op de horizon. De hoop en verwachtingen die jij hebt over de toekomst met je bedrijf. Naar de bedrijfsdoelen die nog haalbaar zijn en de mogelijkheden die jij ziet. Waar wil je met je bedrijf naartoe? Wat is de volgende stap?

Bespreek vervolgens hoe je medewerker vanuit zijn rol (functie) daar een bijdrage aan kan leveren. Hoe jij dat ziet en welke verwachting je van je medewerker hebt. Wat kan je medewerker bijdragen aan het bereiken van jullie stip op de horizon?

Natuurlijk ben je ook benieuwd hoe je medewerker dit ziet. Begrijpt hij jouw volgende stap? Kan hij zich daaraan committeren? En hoe ziet hij zijn eigen bijdrage zelf? Luister goed naar zijn ideeën en overwegingen. En kom samen tot afspraken voor de komende periode.

Door deze gezamenlijke stip op de horizon krijgt je medewerker weer focus en dat biedt rust.

Want hoe je medewerker heeft gefunctioneerd in het afgelopen jaar? Is dat nu echt het belangrijkst?

Niemand heeft ‘normaal’ gewerkt. Veel mensen hebben enorme uitdagingen gehad; door ziekte, isolatie van dierbaren, een intensieve periode thuis met het gezin, onzekerheid over hun baan, of juist een enorme werkdrukte …

Maak daarom van jullie gesprek een positief en hoopvol gesprek. Gericht op de toekomst en de volgende stappen die jullie kunnen zetten. Deel elkaars verwachtingen over de bijdrage die je medewerker vanuit zijn rol kan leveren.

En die ene medewerker die écht niet goed functioneert? Kijk of je die ook mee kan krijgen in jouw toekomstvisie. En maak vervolgens heel duidelijke afspraken over welk gedrag moet veranderen om daar te komen.

Dit is een partnerbijdrage van Esther Mallant van de Wereld van Personeel. Voor meer informatie over de Wereld van Personeel: www.dewereldvanpersoneel.nl

Top 250 | De genomineerden voor de Impactvolle Groeier 2021

Begin juni publiceerde nlgroeit in samenwerking met Erasmus Centre for Entrepreneurship voor het vijfde jaar op rij de Top 250 Groeibedrijven. Deze lijst is een overzicht van de snelstgroeiende Nederlandse bedrijven. Op 6 oktober wordt tijdens het Top 250 Event bekendgemaakt wie van deze bedrijven de Gouden Groeier 2021 wint. En dat niet alleen. Dit jaar worden er ook awards uitgereikt in diverse andere categorieën, zoals jonge groeibedrijven, groeibedrijven met een vrouw aan het roer, en groeibedrijven met sociale impact.

Sociaal ondernemerschap

In de categorie Impactvolle Groeier wordt gekeken naar succesvolle groeibedrijven met een sociale missie gericht op het creëren van maatschappelijke impact/verandering. De top 5 is vastgesteld aan de hand van de absolute groei over de periode 2017-2020. De uiteindelijke winnaar wordt gekozen op basis van de beoordeling van de jury op de volgende onderdelen: ‘bedrijfsgroei (absoluut en relatief)’, ‘impact van sociale missie op maatschappij’ en ‘innovativiteit en vernieuwing van het business model’  

De genomineerden

De vijf genomineerden voor de Impactvolle Groeier 2021 zijn stuk voor stuk prachtige bedrijven, die allen de afgelopen jaren een fantastische groei hebben weten te realiseren. De vijf genomineerden (op alfabetische volgorde) zijn:

  • Fairphone

Fairphone is een Nederlandse onderneming die het doel heeft om een zo eerlijk mogelijk een smartphone te produceren. Ze willen de transparantie in de telefoonindustrie vergroten door mensen bewust te laten worden van de schadelijke stoffen die telefoons bevatten en dat er bij de productie van telefoons schade optreedt aan het milieu. Eerlijke arbeidspraktijken, rekening houden met het klimaat en kwetsbare ecosystemen, mensenrechten en tevredenheid van de werknemers en op eerlijke manier verkregen grondstoffen zijn speerpunten in hun plan om hun impact te vergroten.

  • Ikbenfrits

Ikbenfrits is een online hypotheekadviseur, die zich er sterk voor maakt dat iedereen de beste hypotheek kan krijgen. Ze vergelijken 30 aanbieders van hypotheken op rente en voorwaarden en communiceren dit met hun klanten middels adviseurs en een speciaal ontwikkeld algoritme. Ikbenfrits wil klanten beschermen tegen de ontransparante en ingewikkelde markt van hypotheken. “Als ik ontdek dat er iets mis is in hypotheekland, zal ik mijn stem verheffen om de markt weer op scherp te zetten’’ aldus oprichter Michiel Lensink.

  • Lightyear

Lightyear is een bedrijf opgericht door studenten van de TU Delft. Hun missie: clean mobility for everyone. Hoe ze dat willen doen? Middels een elektrische personenauto die ook d.m.v. zonne-energie kan worden opgeladen. De massaproductie van deze auto zal eind dit jaar van start gaan. De oprichters van het bedrijf zien het als hun doel om de wereld te verbeteren en dragen bij aan een oplossing voor het gebruik van fossiele brandstoffen.

  • Protix

Protix is een in Nederland gevestigd bedrijf dat dierlijk eiwit, dat voornamelijk afkomstig is van de zwarte soldaatvlieg en andere insecten, produceert en verkoopt. Deze eiwitten en vetten worden gebruikt om dieren zoals kippen, vissen en andere dieren te voeden en om de bodem te bemesten.Voedselresten worden hergebruikt en teruggebracht in de voedselketen op een hoogwaardige, voedselveilige manier. Zo werken zij mee aan een toekomstbestendige, circulaire voedselketen.

  • Tony’s Chocolonely

Tony’s Chocolonely produceert en verkoopt chocoladerepen. Hun product moet zoveel mogelijk slaafvrij tot stand zijn gekomen, en draagt bij aan het klimaat en economische groei in ontwikkelingslanden. Sinds de oprichting in 2005 heeft Tony Chocolonely veel aandacht weten te genereren voor moderne slavernij. Het bedrijf heeft een van de grootste humanitaire problemen in Afrika geagendeerd en probeert actief de gehele branche te veranderen, zelf positief bij te dragen en grotere veranderingen tot stand te laten komen.

Top 250 Groeibedrijven Event

De uitreiking van de Gouden Groeier 2021 vindt dit jaar plaats tijdens het Top 250 Groeibedrijven Event op 6 oktober. Dit is een event voor en door ondernemers met een inhoudelijk en inspirerend programma met bekende topondernemers en de kans om zelf in gesprek te gaan met andere groeiondernemers. 

Ben jij een groeiondernemer en ben jij benieuwd naar de groeiverhalen van andere topondernemers? Meld je dan snel aan voor ons exclusieve middagprogramma via deze link. 

Let op: Dit evenement is enkel voor (groei)ondernemers met een jaarlijkse omzet van minimaal 1 miljoen euro of bedrijfsgrootte van minimaal 10FTE.  

Waar & Wanneer? 

Woensdag 6 oktober, van 15.00 – 19.00 op de campus van Erasmus Centre for Entrepreneurship in Rotterdam (Marconistraat 16, 3029 AK Rotterdam) 

 

Traptreden op. Symboliek voor groeifasen bedrijf

Over ons mentortraject

Interview: de groeiformule van Michiel Muller (Picnic)

In september 2015 begon online boodschappen bezorgservice Picnic in Amersfoort met vier bezorgautootjes. Inmiddels rijden er meer dan 1000 bezorgwagens rond in zo’n 120 Nederlandse plaatsen. Met honderdduizenden klanten en een maandelijkse uitbreiding naar nieuwe steden, werd Picnic in 2019 uitgeroepen tot het snelst groeiende bedrijf van Nederland. nlgroeit-oprichter Kees de Jong interviewt Michiel Muller over de succesfactoren van zijn groeiformule.

Kennis van je klant
Voor dat je je product of dienst op de markt brengt, is het essentieel om te kijken naar de vraag die er op dat moment is: ‘Alle bedrijven die ik heb opgericht, hebben een overeenkomst: ze introduceren iets in de markt wat nog niet bestaat, maar waar wel een latente behoefte aan is. Toen wij begonnen in de online boodschappenmarkt, was deze nog klein, bezorgen was duur en de levertijden waren lang of onhandig. Daar hebben wij op ingespeeld. Je moet er eigenlijk voor zorgen dat op het moment dat je je product of dienst gaat aanbieden, je de vraag creëert. Zo breek je de markt open.’

Een eigen infrastructuur
‘Wat interessant is aan Picnic is dat we het in technologisch opzicht helemaal zelf hebben gebouwd. De software is door ons geschreven, de bezorgauto’s door ons ontworpen, zelfs de algoritmes voor de bezorging zijn van onszelf. Dit geeft ons miljoenen meetpunten waarmee we ons proces in kaart kunnen brengen. Hierdoor weten wij waar het goed gaat, of als het minder goed gaat precies waar dat aan ligt. We kunnen precies zien: dat ligt aan deze tien dingen, daar kunnen we deze vijf dingen aan doen, en dan kunnen we morgen al mee beginnen.’

Getalenteerde mensen
Als een van de belangrijkste factoren voor het groeisucces van Picnic wijst Michiel naar de bedrijfscultuur. ‘Bij ons is talent het allerbelangrijkst. Belangrijker dan ervaring of een dik CV. Een groot deel van onze technologie is gebouwd door mensen die net van de hogeschool of de universiteit kwamen. Bij ons kun je echt beginnen, leren, groeien, je talent laten zien, dingen proberen, misschien een keer je neus stoten, daarvan leren en het volgende gaan doen. Iedereen denkt mee over het proces. Daarbij speelt ook mee dat we het systeem echt kunnen verbeteren, bijvoorbeeld op het gebied van voedselverspilling en CO2 uitstoot. Het gevoel dat we het samen doen is heel sterk.

Ondernemers mindset
‘Uiteindelijk is al het bovenstaande samen te vatten in de ondernemers mindset. Je moet je altijd blijven afvragen: zijn we nog met de juiste dingen bezig? Kunnen we nog iets verbeteren? Blijf om je heen kijken, want de wereld verandert razendsnel, en daarmee misschien ook de behoefte van de klant. Kijk naar duurzaamheid bijvoorbeeld, er zijn zoveel trends die er vijf jaar geleden nog niet waren. Als ondernemer moet je de creativiteit houden om daarmee om te gaan. Opportunisme wordt vaak verbonden met het ondernemerschap, en heeft soms een negatieve connotatie, maar dat vind ik eigenlijk helemaal niet. het betekent dat je naar kansen kijkt. En als je die nieuwsgierigheid blijft houden, is problemen oplossen niet zo lastig. 

Wil je het hele interview met Michiel Muller zien? Bekijk deze dan hier

Bas van der Veldt en Luuc Elzinga

Recap ONDERNEMERSTOUR Noord-Nederland| Bas van der Veldt & Luuc Elzinga

Op woensdag 23 juni organiseerde nlgroeit de ONDERNEMERSTOUR Noord Nederland. Te gast waren Bas van der Veldt (CEO AFAS) en Luuc Elzinga (founder en president Tiqets). Tijdens deze interessante sessie spraken zij met presentator Kees de Jong over de groei van hun bedrijf, de moeilijke momenten en hun belangrijkste ondernemerslessen.

Innoveren, je weet het… maar hoe?

Je ziet dat je ‘edge’ minder is dan voorheen. Er zijn andere aanbieders die een net iets mooier, slimmer en vooral innovatiever product of dienst aanbieden. En dan is er ook nog dat kleine nieuwe bedrijfje dat opeens wel een hele andere slimme oplossing heeft geïntroduceerd. Je weet dat je product of dienst aan vernieuwing toe is. Maar het innoveren op een bestaand product of dienst blijkt vele malen moeilijker dan toen je het product lanceerde. Allereerst blijken weinig van je medewerkers creatief en doortastend genoeg om met verbeteringen en innovaties te komen. En wanneer er ideeën zijn, blijkt dat toch erg lastig te implementeren. Een beetje zoals het vervangen van de wielen terwijl de trein nog rijdt. Altijd heeft er wel iets anders meer prioriteit. Een levering waar problemen mee zijn, de capaciteit op een afdeling, of die ene medewerker die moet worden vervangen.

De interne innovatie loopt -bijna bij toeval- gelukkig wel beter. Sinds die stagiaire een paar maanden heeft rondgelopen heb je nu meerdere hippe cloudbased programmaatjes die zowel de binnen- als de buitendienst naadloos aan elkaar verbinden, waarbij je real-time inzicht hebt in de laatste cijfers, zelfs op je eigen smartphone! Softwareoplossingen waarvan je het bestaan niet eens wist en die ook nog met elkaar samenwerken. Dat is een meevaller. Je kunt sneller en makkelijker opschalen, met meer efficiëntie, controle en inzicht. Maar dat is eerder toeval dan wijsheid… zonder die stagiaire werkte je intern ook nog met diezelfde systemen waarmee je ooit begonnen was.

Maar uiteindelijk weet je dat je met efficiency de oorlog niet wint. Je doet dat door een product of dienst te leveren die het probleem van je klant slimmer, sneller, beter en wellicht goedkoper oplost. Je denkt weer aan je eigen product en ziet je branchetijdschrift op het tafeltje bij de balie liggen. De kop schreeuwt je toe ‘innoveren, juist nu’ met als ondertitel: zo stierven de dinosauriërs uit. Het stemt je chagrijnig. Innoveren, je weet het… maar hoe?

Is innoveren jouw groei-uitdaging? Heb jij tussen de 1 en 100 miljoen omzet en groeiambities? Word vrijblijvend lid van ons platform en meld je aan voor het mentortraject. De mentoren van nlgroeit zijn ondernemers die hun sporen hebben verdiend. Die het klappen van de zweep kennen. Ondernemers die weten wat jij meemaakt tijdens de groei van je bedrijf. Simpelweg omdat ze dat zelf ook hebben meegemaakt. Een mentor staat als raadgever naast je en is een perfecte sparringpartner. Je nlgroeit-mentor daagt je uit, ondersteunt, inspireert en helpt je om inzicht te creëren. Lees hier over de 6 stappen in een mentortraject.

Mentorboost, voor ondernemers die willen groeien – Jos Maassen

Als groeiondernemer word je geconfronteerd met nieuwe uitdagingen waar je zelf niet altijd het antwoord op hebt. Hoe houd je je mensen gemotiveerd? Hoe stel ik een goed managementteam samen? Hoe maak ik met mijn bedrijf de volgende stap? Wij hebben tien groeivragen gesteld aan onze mentoren.

In deze serie gaat Kees de Jong, ondernemer, mentor en medeoprichter van nlgroeit, in gesprek met die mentoren over hun antwoord op deze vragen. In deze aflevering het antwoord van Jos Maassen op de groeivraag; De groei van mijn bedrijf stagneert, hoe los ik dat op?

Hoe zorg je voor duurzame groei?
Om constant te kunnen groeien heb je volgens Jos verschillende dingen nodig. Ten eerste zijn bewustzijn en de wil om te groeien belangrijk. Daarnaast moet er ook een goed onderliggend systeem zijn. Volgens Jos was een belangrijke eerste stap daarin om duidelijk vast te leggen wat je als bedrijf doet, en wat je vooral ook níet doet. Zo zorg je ervoor dat je alleen tijd steekt in dingen die je dichter bij je doel brengen. 

Benieuwd naar hoe Jos dit heeft aangepakt? Kijk hier het hele interview. 

De top 250 groeibedrijven 2020: Pieter Bosschaart van MrPrezident

De top 250 groeibedrijven 2020: Pieter Bosschaart van MrPrezident

Anderhalve week na het nlgroeit jaarevent stond de wereld op zo’n kop door het coronavirus. Afgelopen week spraken wij Pieter en het gaat, naar omstandigheden, goed met hem. Zijn bedrijf lijkt de ergste dans van de coronacrisis te zijn ontsprongen. Privé viel de coronacrisis samen met gezondsheidsissues, dus makkelijk was de afgelopen periode niet voor Pieter.  

MrPrezident is de one-stop-shop-full-service-partner voor presentatieontwerp, training en tools die gelukkig al kennis en expertise in huis had op het gebied van het maken en geven van online presentaties. Direct nadat de crisis uitbrak hebben zij contact gezocht met vrijwel het hele klantenbestand. Voor veel van deze klanten zijn er nieuwe salespresentaties gemaakt die zich beter lenen voor virtuele meetings. Hierdoor hebben zij behoorlijk wat omzet kunnen redden. De focus ligt nu meer op alles wat met online presenteren te maken heeft. Wat tevens goed past binnen de lange termijn strategie van MrPrezident.

Pieter werkt nauw samen met zijn team. Ook de afgelopen maanden heeft dit team het bedrijf goed bijgestaan. Zij kwamen met goede initiatieven en stelden zich flexibel op met betrekking tot het thuiswerken. Gelukkig werd er al gebruik gemaakt van goede programma’s waardoor de samenwerking en communicatie vlekkeloos verliep.

In de eerste week van de lock-down heeft Pieter een masterclass crisis management van de Scale Up Company gevolgd. Hierdoor hebben zij een strakke lijn en methode kunnen volgen in de besluitvorming en hoefden er geen overhaaste beslissingen worden genomen.

“Er is geen enkel moment sprake geweest van blinde paniek en hierdoor bleef ook het hele team rustig en productief, ook wanneer er moeilijke beslissen moesten worden genomen.”