Niets gevonden
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op
Uw zoekopdracht leverde helaas geen artikelen op
Ik ben enthousiast, creatief, ik zie heel veel kansen, ik ben altijd bezig met het product, ik wil graag mensen blij maken met ons produkt. Ik ben erg gedreven en werk het liefst met hele slimme mensen om mij heen. Ik kan slecht tegen mijn verlies, dan ga ik nog harder/slimmer werken om het om te buigen (als ik denk dat dat zin heeft). Ik ben professioneel: ik doe mijn huiswerk, bereid grondig voor. Kan daar soms in doorslaan.
Basil ontwikkelt en vermarkt stijlvolle fietsaccessoires in Europa en Noord-Amerika. Groei is heel vanzelfsprekend voor mij. Ik kan mij niet voorstellen dat je niet voor groei gaat. Maar groei in omzet is geen doel op zich, het is het resultaat van “goed bezig zijn”. En het wil ook niet zeggen dat wij “groei” dan ook zomaar even uit de mouw schudden.
Buiten de lijnen denken, creatief zijn, innoveren, toegevoegde waarde bieden, gedrevenheid.
“Als ik denk dat iets kan, en als ik denk dat het goed is voor het bedrijf (en de wereld), dan gaat het ook gebeuren.”
Als het goed is met een flink hogere omzet, en een nog grotere en mooie club mensen om mij heen.
Mijn bedrijf: Basil
Mijn LinkedIn
Founder van Experiencegift. Wij maken het mogelijk om een ervaring cadeau te geven middels cadeaukaarten voor vluchten, hotels en activiteiten. We verkopen online in 50+ landen wereldwijd en zijn jaarlijks met gemiddeld factor 3 gegroeid.
Cadeaukaarten voor vluchten, hotels en activiteiten.
Groot denken en voor elk probleem is een oplossing.
1) Hoge doelen stellen
2) Focus houden
Om groot te denken en om een idee te vertalen naar een actieplan.
Ons bedrijf Experiencegift staat dan wereldwijd bekend als hét beste merk om een iemand een mooie ervaring cadeau te geven.
“De toekomst behoort de mensen toe die de mogelijkheden zien voordat ze vanzelfsprekend worden!”
Sinds december 2021 ben ik voorzitter van het bestuur van SVn (Stimuleringsfonds Volkshuisvesting).
Vanaf 2014 tot november 2021 was ik voorzitter Raad van Bestuur van NHG (Nationale Hypotheekgarantie). Daarvoor ben ik ooit begonnen als economisch onderzoeker bij het CPB en daarna werkzaam geweest als onderhandelaar en in het management bij het ministerie van Financiën en van Economische Zaken. Van 2007 tot 2014 was ik raadadviseur van de minister-president.
Ik heb daardoor een brede kennis en ervaring op het terrein van economie, overheidsfinanciën en de financiële sector, maar ik ben ook thuis in de wereld van vastgoed, onderwijs, innovatie en corporate governance.
SVn ontwikkelt, beheert en verstrekt aantrekkelijke leningen voor het kopen, verduurzamen en verbeteren van woningen en bedrijfsruimten. SVn is een onafhankelijke stichting zonder winstoogmerk. Wij staan voor duurzaam financieren met een hoog maatschappelijk rendement.
Eindverantwoordelijkheid nemen voor een gehele organisatie, hands-on aan de slag en toch ook besturen en echt delegeren. Visie omzetten in actie en implementatie.
Ver vooruit kijken, breed denken, concrete stappen zetten!
Ik ken de publiek-private wereld goed, weet wat het is om een bedrijf te runnen in een sterk gereguleerde omgeving en waar je prioriteiten moet leggen om te kunnen groeien en ontwikkelen.
Don’t know.
Arjen Gielen zet zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel in als mentor.
Ik ben als ondernemer niet anders dan gewoon als mens. Als ik het in één zin moet zeggen; ik wil mijn volle potentie leven. En daar doe ik alles voor. Ik wil het maximale uit mezelf halen, maar ook uit de mensen om mij heen en uit mijn bedrijf. Er liggen zoveel kansen, er is zoveel potentieel dat wil ik graag benutten. Dat maakt me gelukkig. Dat is ook weleens lastig (vraag maar aan m’n thuisfront). Ik heb grote ambities, grote dromen. Maar weet ook – door schade en schande – dat je heel veel kleine stapjes moet zetten om er te komen. En dat opgeven geen optie is.
Iedere organisatie heeft professionele- & effectieve marketing nodig om te groeien. Daar geloven wij in. En omdat het onze droom is zoveel mogelijk bedrijven te helpen bij hun groei, brengen wij bewezen marketing strategieën samen in gestroomlijnde processen en slimme techniek. Hierdoor kunnen wij voor bedrijven, groot en klein, Radar Marketing doen zonder hoge kosten. Anders gezegd: “We level the playing field”, zodat jij nieuwe klanten kunt binnenhalen en meer business kan doen bij bestaande klanten.
Ik weet niet of ik 1 echte succesformule heb. Geloof het eigenlijk niet. Een aantal dingen zijn echter essentieel geweest voor het succes van nu:
1) Ik geef nooit op, ook niet als het tegenzit en ik er niet van slaap. Volgens mij is dit een kenmerk van alle ondernemers.
2) Ik ben mezelf – als mens en als ondernemer – blijven ontwikkelen. Ik lees veel, luister naar mensen waarvan ik kan leren en investeer in mijn persoonlijke ontwikkeling.
Ik heb er nogal wat verzameld in de loop van de jaren maar hierbij mijn top 3:
Over 2 jaar helpen wij 5 x zoveel ondernemers bij de groei van hun bedrijf.
“De reis is mooier dan de bestemming!”
Ik wil graag de komende jaren doorgroeien van 30 naar 50 medewerkers waarmee we alle facetten van het eventmarketing vak kunnen aanbieden.
Mijn bedrijf: D&B eventmarketing
Mijn LinkedIn
Ik kies altijd voor de uitdaging en blijf daarom nooit te lang in een branche hangen. Dit maakt me tot een zeer ervaren generalist, die uit veel verschillende groeifases, markten, landen, bedrijfsgroottes, startups, scale ups en corporates inspiratie en ervaring kan putten. Zoals bij de Dormaël groep, Wella, Procter & Gamble, Monsterboard.nl, Savision, GoodUp en Soverin. Ik ben een ondernemende bouwer en verbindende leider.
Ik ben een zogenaamde serial SaaS entrepreneur en angel investor; onder andere mede-oprichter van privé e-mailbox Soverin, investeerder in activatie platform GoodUp en andere startups. Twee andere bedrijven zijn eerder succesvol verkocht. Verder ben ik oa actief als lid van de investeerderscommissie van de Catalyst Impact Investment Club, was ik founding boardmember van de Dutch Start Up Association (DSA), kopgroep-lid bij de privacy coalitie, en adviseur bij GoFastForward en Rockstars IT. Ik heb een voorliefde voor ‘tech for good’.
Ik geloof niet in 1 formule maar ik weet wel dat alles begint bij een unieke oplossing voor een echt probleem en een sterk team van mensen die de kennis, ervaring en passie heeft om het probleem op te lossen. Technologie en een propositie zijn natuurlijk belangrijke ‘enablers’, maar uiteindelijk zijn het de mensen die een echt en schaalbaar bedrijf maken.
Werkend met meerdere, talentvolle teams in prachtige bedrijven die allen in een groei(-versnelling) zitten. Impact creëren met digitalisering, innovatie, technologie en dit balanceren met de menselijke kant, met ‘human power’ en samenwerking. De CIIC heeft dan naast het angel syndicaat ook een fonds waarmee we wereldwijd bijdragen aan een betere wereld.
Ik houd ervan om dingen simpel te maken. Concreet, to-the-point. Dingen bij de naam noemen. Je verdiepen in de problemen van je klant en snappen hoe jouw propositie daar een oplossing voor is. Het niet mooier maken dan het is maar ook zeker niet minder mooi. Ik werk graag met slimme mensen die veel energie hebben. Kwaliteit is belangrijk. Ook “Micro-kwaliteit”: dat de details kloppen.
Detachering van (nog) niet afgestudeerde Young Professionals van HBO/WO werk- en denkniveau met uitstekende communicatieve en sociale vaardigheden, die wij helpen om naast fulltime werk in deeltijd de studie af te ronden. Wij hebben daar een speciaal traineeship en begeleidings- en beloningssystematiek voor ontwikkeld.
Generiek: ik weet van best wel veel dingen hoe ze niet moeten. Specifiek: “hoe kan dat wel” in plaats van “dat kan niet”. Welke kansen bieden de huidige omstandigheden (2008: kreditcrisis, 2020: corona)?
We zijn hier niet om dingen te doen, maar om dingen te bereiken.
“If you think you have everything under control, you are going too slow.”
Eerst geld verdienen maar ook “Karma Ondernemen”: dingen met of voor anderen doen zonder daar direct een rekening voor te sturen.
Innovatief ondernemen: nieuwe dienstverlening bedenken. Naast Business Development ook Market Development.
Concurrentie is fijn. Geloven in eigen kracht. Betere en constante kwaliteit leveren. Kwaliteit is dan belangrijker dan prijs.
Eind 2022 is de dagelijkse operationele leiding van NewSkool in handen van een Algemeen Directeur en is de NewSkool Academy een apart bedrijfsonderdeel dat losstaat van het detacheringsbedrijf. Daarnaast ben ik zelf dan betrokken bij minimaal éen ander bedrijf in een vergelijkbare tak van sport.
Mijn bedrijf: Newskool
Mijn LinkedIn