Als ik mezelf zou moeten omschrijven als ondernemer, dan denk ik aan een generalist, mensen-mens en verbinder. Als ondernemer heb ik veel ervaring opgedaan in verschillende branches en heb ik meerdere bedrijven gehad. De onderwerpen die mij altijd boeien zijn de transitie van ‘in je bedrijf’ naar ‘aan je bedrijf’ werken, hoe doe je dat (organisatieontwikkeling en gedrag van de ondernemer) en de optimalisatie tussen Mensen, Product/dienst, Geld en Opdrachten.

Ik heb altijd in B2B gezeten. De eerste 12 jaar in de levensmiddelen sector. Sales en KAM Manager bij een banketfabriek. General Manager bij een kaasfabriek. Bedrijfsleider en sales bij een machinefabriek voor levensmiddelen. Daarna zowel detachering als software bedrijven gehad. Mijn affiniteit en ervaring ligt in de bedrijfsomvang van 10 tot 150 medewerkers waarbij een transitie gedaan moet worden naar een volgende fase. Ik krijg energie van verandering. Het thuisfront zegt dan ook altijd: “Bang voor verandering? Hij wordt pas bang als er niets verandert.”

Bedrijfsactiviteiten

IT Consultancy. Bouwen van totaaloplossingen. Gespecialiseerd in Linux Engineering, Cloud, Devops, CI/CD en Fullstack Software development:

• Inzetten van individuele consultants en/of complete agile-teams.
• Uitvoering van Fullstack software development-opdrachten op projectbasis.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Veel, heel veel. Maar met name dat er een goed plan moet zijn, een goed team en dat het team met het plan bezig moet zijn. Hoe maak je een goed plan en hoe implementeer je het. Zelf heb ik veel lering getrokken uit de moeilijke momenten door omstandigheden en foute keuzes. Niet (meer) door een deur kunnen met je vennoot bij een volgende fase Een bedrijf te duur gekocht en de financiële crisis breekt uit. Geen lange termijn plan en je moet brandjes blussen. Te vroeg in de markt zetten van een oplossing, zowel te vroeg voor de markt als voor het product. Je begeven op een markt die je niet kent. De waarde van goede core values zorgvuldig gekozen en actief gebruikt.