Tag Archief van: Schaalbaarheid
Ronald Egas
Mijn bio
Ik help online startups met bewezen product-market fit bij het opschalen naar de volgende fase. Als CEO van Werkspot groeide de online marktplaats voor klussen van 25 naar 150 medewerkers. We hebben Werkspot verkocht aan de Amerikaanse marktleider Angi. Na overnames in Frankrijk, Duitsland en Engeland is het bedrijf samengevoegd op een Europees platform dat in Amsterdam is gebouwd. Het resultaat is een Europese marktleider met een omzet van ruim 100 miljoen euro.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Schaalbaarheid
Strategie
Internationaliseren
Technologie
Mijn succesformule
Focus: “the main thing is to keep the main thing the main thing”
― Stephen Covey, The 7 Habits of Highly Effective People
Content
Werkervaring #1
CEO Werkspot
Werkervaring #2
Non executive director MyBuilder
Werkervaring #3
CEO MyHammer
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Miriam Cnossen
Mijn bio
Ik onderneem al sinds 2014, toen ik mijn eerste startup, Find Your Look, oprichtte: een fashion-techbedrijf dat vrouwen hielp met gepersonaliseerde stijladviezen. Sindsdien heb ik diverse (internationale) leidinggevende en strategische rollen vervuld binnen de digitale transformatie van banken en fintech, waaronder directie- en MT-rollen bij Knab (team van 350 personen), Moneyou (ABN AMRO; team van ongeveer 80 personen in 4 landen) en FIBR (team van 50 personen). In 2022 heb ik Scale-up Leadership opgericht, waar ik samen met mijn scale-expertcollega’s schaalbare groeistrategieën ontwikkel voor digitaal gedreven scale-ups die klaar zijn voor hun volgende groeifase. Denk hierbij aan visie, strategie, waardepropositie, maar ook het omzetten van strategie naar actie. Ik combineer mijn ervaring in leiderschap en strategie met een mensgerichte aanpak om ervoor te zorgen dat medewerkers eigenaarschap nemen en ambities worden gerealiseerd.
Ik kan jou helpen met
Expertises
Schaalbaarheid
Strategie
Zelfsturing
Leiderschap
Mijn succesformule
Mijn succesformule bestaat uit drie pijlers: een heldere groeistrategie, sterk leiderschap en het bouwen van zelfsturende teams die verantwoordelijkheid nemen door de juiste gesprekken te voeren. Door ambitie te koppelen aan een duidelijke visie en strategie, en dit te verbinden met het menselijke aspect, creëer ik duurzame groei en rust binnen organisaties. Het team wordt zelf in staat gesteld om keuzes te maken, waardoor de founder of het MT weer tijd krijgt om aan het bedrijf te werken.
Content
Werkervaring #3
Member SER Topvrouwen
Werkervaring #2
CCO | Chief Customer Engagement & Commerce a.i. | Board Member at Knab
Werkervaring #1
Co-founder Scale-Up Leadership
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jurrien Strobel
Mijn bio
Jurrien Strobel is een creatieve ondernemer die denkt in mogelijkheden en altijd hongerig is naar groei. Als co-founder van Shiftbase heeft hij een Bootstrap SaaS bedrijf opgericht dat zich richt op het ontwikkelen en verkopen van personeelsplanning en urenregistratie software. Door zijn achtergrond als software developer heeft hij veel kennis van programmatuur en techniek, een vaardigheid die hij nog regelmatig gebruikt om processen efficiënter en schaalbaarder in te richten.
Jurrien heeft alle groeifasen van een bedrijf doorlopen en beschikt over uitgebreide ervaring in het opzetten van go-to-market strategieën en het aansturen van teams. Zijn visie en aanpak hebben geleid tot het succes van Shiftbase en hij blijft continu streven naar innovatie en verbetering. Als creatieve denker met een focus op groei, blijft Jurrien een drijvende kracht in de wereld van softwareontwikkeling en ondernemerschap.
Ik kan jou helpen met
Expertises
LEIDERSCHAP
SALES & MARKETING
SCHAALBAARHEID
INTERNATIONALISEREN
Mijn succesformule
Het bouwen van sterkte teams en het ontwikkelen van een GTM strategie.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Henri Bosman
Als ik mezelf zou moeten omschrijven als ondernemer, dan denk ik aan een generalist, mensen-mens en verbinder. Als ondernemer heb ik veel ervaring opgedaan in verschillende branches en heb ik meerdere bedrijven gehad. De onderwerpen die mij altijd boeien zijn de transitie van ‘in je bedrijf’ naar ‘aan je bedrijf’ werken, hoe doe je dat (organisatieontwikkeling en gedrag van de ondernemer) en de optimalisatie tussen Mensen, Product/dienst, Geld en Opdrachten.
Ik heb altijd in B2B gezeten. De eerste 12 jaar in de levensmiddelen sector. Sales en KAM Manager bij een banketfabriek. General Manager bij een kaasfabriek. Bedrijfsleider en sales bij een machinefabriek voor levensmiddelen. Daarna zowel detachering als software bedrijven gehad. Mijn affiniteit en ervaring ligt in de bedrijfsomvang van 10 tot 150 medewerkers waarbij een transitie gedaan moet worden naar een volgende fase. Ik krijg energie van verandering. Het thuisfront zegt dan ook altijd: “Bang voor verandering? Hij wordt pas bang als er niets verandert.”
Bedrijfsactiviteiten
IT Consultancy. Bouwen van totaaloplossingen. Gespecialiseerd in Linux Engineering, Cloud, Devops, CI/CD en Fullstack Software development:
- Inzetten van individuele consultants en/of complete agile-teams.
- Uitvoering van Fullstack software development-opdrachten op projectbasis.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Veel, heel veel. Maar met name dat er een goed plan moet zijn, een goed team en dat het team met het plan bezig moet zijn. Hoe maak je een goed plan en hoe implementeer je het. Zelf heb ik veel lering getrokken uit de moeilijke momenten door omstandigheden en foute keuzes. Niet (meer) door een deur kunnen met je vennoot bij een volgende fase Een bedrijf te duur gekocht en de financiële crisis breekt uit. Geen lange termijn plan en je moet brandjes blussen. Te vroeg in de markt zetten van een oplossing, zowel te vroeg voor de markt als voor het product. Je begeven op een markt die je niet kent. De waarde van goede core values zorgvuldig gekozen en actief gebruikt.
Mijn succesformule
Zorg voor een goed plan, een goed team en laat het team met de uitvoering van het plan bezig zijn.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je van brandjes blussen in je bedrijf, naar aan je bedrijf werken kan gaan.
Waar sta ik over twee jaar
Dan ben ik bezig met het mentoren en adviseren van ondernemers in transities. Waarbij ik de eerste stappen gezet wil hebben om groepjes ondernemers naar Oostenrijk mee te nemen om daar met elkaar te sparren over ondernemen en hun specifieke ondernemersvragen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Edwin Kennedy
Mijn bio
Al jaren richt ik mij op nationale en internationale groei, commercie en innovatie in de IT-sector. Ik heb diverse bedrijven succesvol laten groeien, van de grond af tot meer dan 1600 medewerkers. Daarnaast heb ik ervaring met het opzetten en versterken van afdelingen en bedrijven, wat heeft geresulteerd in de verkoop van verschillende ondernemingen.
Ik kan jou helpen met
Expertises
SALES EN MARKETING
SCHAALBAARHEID
LEIDERSCHAP
INNOVATIE
Mijn succesformule
Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid bij je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is bij je bedrijfsdoelstellingen.
Content
Dutch Cloud Community
Edwin Kennedy, de nieuwe Algemeen Directeur van Dutch Cloud Community, benadrukt het belang van kennisdeling en zet zich in voor de groei van de vereniging. Onder zijn leiding richt de organisatie zich op netwerken, belangenbehartiging en ondersteuning via werkgroepen en kennissessies. Kennedy, met een lange internationale carrière, ziet zichzelf als onderdeel van een gemeenschap waar leren en delen centraal staan.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Martin van den Broek
Mijn bio
Ik ben nu 6 jaar ondernemer na een management buy-out van het bedrijf waaraan ik al geruime tijd leiding gaf. Na de verkoop van een bedrijfsonderdeel in 2015 hebben we UP learning omgebouwd tot een toonaangevend digital agency op het gebied van online leeroplossingen. Met een team van bijna 40 gedreven professionals bedienen we vele mooie logo’s in Nederland en België.
Ik kan jou helpen met
Expertises
FINANCIEEL MANAGEMENT
BEDRIJFSOVERNAME
LEIDERSCHAP
SCHAALBAARHEID
Mijn succesformule
Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid bij je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is bij je bedrijfsdoelstellingen.
Content
NRC
Online leerplatforms laten werknemers zelf bepalen hoe, wat, en wanneer ze leren, wat zowel werknemers als werkgevers ten goede komt. Martin van den Broek, managing director bij UP learning, benadrukt dat investeren in talentontwikkeling medewerkers behoudt en bedrijven aantrekkelijker en productiever maakt. Bij bedrijven zoals Lidl wordt online leren geïntegreerd in de functioneringscyclus, waarbij medewerkers hun eigen leerplan samenstellen. Online platforms bieden een breed scala aan trainingsmateriaal en bevorderen zelfstandig en tijd- en plaatsonafhankelijk leren, waardoor bedrijven hun concurrentiepositie versterken.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jeroen Derwort
Mijn bio
Ik ben begonnen met Online Soccer Manager (OSM) vanuit mijn zolderkamer en heb het uitgebouwd tot een bedrijf met 60 medewerkers, dat ik na 16 jaar succesvol verkocht heb aan Miniclip in 2020. Onder mijn leiding groeide OSM tot een game die door meer dan 200 miljoen mensen wereldwijd gespeeld werd en diverse prijzen won.
Mijn tweede start-up, RB Group, ontwikkelde apps voor luchtvaartpersoneel en bereikte 400.000 airline crews. Met een financiering van 1,35 miljoen euro verkocht ik het bedrijf in 2021 aan CAE, de grootste pilotenopleider ter wereld. De app won meerdere innovatieprijzen.
Momenteel ben ik GameLab manager voor de Haagse Hogeschool en voorzitter van de Dutch Games Association, wat me een groot netwerk in de game-industrie heeft opgeleverd. Daarnaast investeer ik in bedrijven zoals PAL-V, Breeze, Glampings.com en diverse games via het Midgame Fund.
Ik kan jou helpen met
Expertises
SCHAALBAARHEID
BEDRIJFSOVERNAME
INNOVATIE
TECHNOLOGIE
Mijn succesformule
Ik weet hoe je development teams moet opzetten, effectief laat werken en schaalbare software laat bouwen, zowel in Nederland als in India. Strategisch en op het gebied van M&A en financiering heb ik ook het nodige meegemaakt dat ik kan delen.
Content
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Michiel Drabbe
Mijn bio
Gestart met 2 personen in 1 land en organisch doorgegroeid naar 140 in 6 landen (NL, BE, UK, USA, JP, & PL), ligt onze omzet rond de 30 M€. Eerder ben ik via NL Groeit mentor geweest bij Meis & Maas. Sinds 2008 onderneem ik bij iChoosr (daarvoor 12 jaar bij Philips).
Wij versnellen de energietransitie door consumenten te helpen bij het maken van een keuze voor zonnepanelen, batterijen, warmtepompen en isolatie. Daarbij begeleiden we het proces van het moment van interesse totdat de installatie is afgerond en goedgekeurd, en maken we die journey zo eenvoudig mogelijk. Inmiddels kunnen we met >200.000 installaties een kolencentrale uitzetten. Een leuk aspect van het ondernemen is het netwerk dat je in de loop van de tijd opbouwt, waardoor je laagdrempelige toegang hebt tot een grote diversiteit aan kennis en advies.
Ik kan jou helpen met
Expertises
BEDRIJFSCULTUUR
SCHAALBAARHEID
PERSONEEL
INTERNATIONALISERING
Mijn succesformule
Focus is belangrijk voor succes.
Doen waar je goed in bent en andere dingen zo snel mogelijk overlaten aan anderen.
Als je anderen helpt om hun werk zo goed mogelijk te doen, levert je dat zelf veel op.
Door te blijven verbeteren lukt het ons om onze flexibiliteit en competitive edge te behouden en verder uit te breiden.
Content
