Tag Archief van: Leiderschap

Masha Vos-Pelgrom

Masha Vos-Pelgrom

/in /door

Ik ben 53 jaar, getrouwd met Peter en we hebben samen een dochter, Joelle van 27 jaar. Ik ben algemeen directeur van Vos Supermarkten. Twintig jaar geleden ben ik de onderneming gestart met mijn man in Koog aan de Zaan. Nu 20 jaar later hebben we, samen met mijn zwager en schoonzus, 5 Albert Heijn vestigingen, 3 Gall&Gall vestigingen en 1 Etos. Deze runnen we samen met gemiddeld 700 medewerkers.

Bedrijfsactiviteiten

Albert Heijn Supermarkten, Gall&Gall en Etos.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Teamwork makes the dream work.

Mijn succesformule

Energie steken in het ontwikkelen van mensen, als zij groeien, groeit het bedrijf vanzelf mee.

“Groeien doe je samen” en in dezelfde lijn “teamwork makes the dreamwork”

Welke inzichten kan jou als ondernemer bijbrengen

Ik vind het belangrijk om constant naar je team te kijken. Wat is de visie, hoe gaan we die bereiken en wat hebben we daarvoor nodig. Constant bezig zijn met de ontwikkeling. Het hebben van een visie is belangrijk, startende ondernemers laten dat vaak onderbelicht.

Waar sta ik over 2 jaar

Dan heb ik mijn bedrijf dusdanig geprofessionaliseerd dat ik een stap terug kan doen oftewel mijn functie als algemeen directeur kan overdragen aan mijn commercieel directeur.

Mijn bedrijf: Albert Heijn Vos

Mijn LinkedIn

Else Bos

Else Bos

/in /door

Na mijn studie Econometrie werkte ik bij ABN Amro en NIB Capital Asset Management. In 2002 kwam ik bij PGGM, een van de grootste pensioenuitvoeringsorganisaties van Nederland dat meer dan 180 miljard euro pensioenvermogen van meer dan 2,5 miljoen mensen.

Ik werd opeenvolgend directeur TOS, Chief Executive Officer Investments, Chief Institutional Business en Chief Executive Officer. Ik bekleed ook verschillende nevenfuncties, onder andere in de financiële en culturele sector.

Else Bos wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Wiebe Draijer

Wiebe Draijer

/in /door

Ik geloof in de transitie naar een circulaire economie. Ondernemen met oog voor duurzaamheid en op basis van effectief gebruik van energiebronnen. Innovatie is mijns inziens een krachtige motor van een nieuw economisch systeem.

Rabobank faciliteert binnen deze ontwikkeling de onderdelen bankieren en community. Het is mijn taak, vanuit mijn rol als CEO bij Rabobank, om te verbinden, meer op klanten te focussen en de circulaire economie aan te jagen.

Mijn succesformule


Je krijgt geen punten voor je best doen; je moet bovenaan staan.

Waar sta ik over twee jaar

Wiebe Draijer wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



Rabobank

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Cathelijne Broers

Cathelijne Broers

/in /door

Sinds 2002 werk ik bij De Nieuwe Kerk als adjunct-directeur. En sinds 2003 vervul ik die rol ook bij De Hermitage Amsterdam. Per 1 december start ik als directeur bij het Prins Bernard Cultuur Fonds.

Na mijn studies Bedrijfskunde en Kunstgeschiedenis begon ik mijn carrière bij de Rijksdienst voor de Monumentenzorg. En ik werkte als secretaris in de raad van bestuur van de NOS. Ik zie mezelf als een cultureel ondernemer en een strategisch bestuurder. Vanuit mijn functies maak ik verbindingen met musea en collecties van over de hele wereld.

Er gebeurt niets als we niet samenwerken.

Cathelijne Broers wil zich, vanuit haar rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



Prins Bernard Cultuur Fonds

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Hessel Jan Smink

Hessel Jan Smink

/in /door

Ik ben de oprichter van het bedrijf SMIPE, een systeem waarmee je de onderlinge communicatie en samenwerking binnen je team op een succesvolle manier kunt verbeteren. SMIPE heb ik onlangs aan een investeerder verkocht. Daarnaast begeleid ik al 15 jaar raden van bestuur en managementteams. De eyeopeners en raadzame adviezen die ik deze leiders geef, zijn terug te vinden in mijn onlangs verschenen ‘Zakboek voor succesvolle managers & coaches’.

Iets over mezelf

Persoonlijk eigenschappen die op mij van toepassing zijn: stimulerend, betrokken, empathisch en wilskrachtig. Ondernemerseigenschappen: strateeg, visionair, verbindend en resultaatgericht.

Na de verkoop van mijn bedrijf en het uitbrengen van mijn boek ben ik in het verlengde hiervan een nieuw bedrijf gestart: ‘Van A tot Z Succesvol’. In dit bedrijf houd ik mij naast innovaties en participaties, bezig met inspirerend en succesvol leiderschap, met als doel optimale groei en resultaat te bewerkstelligen.

Mijn succesformule



Ik heb als ondernemer geleerd dat je je bezig moet houden met dingen waar je goed in bent, die je belangrijk vindt en die jou werkplezier, succes en energie opleveren. Schakel vroegtijdig anderen in voor de dingen waar je minder goed in bent, zonder zelf de grote lijn uit het oog te verliezen. Sta als leider met enige regelmaat, door middel van zelfreflectie en/of externe hulp, stil bij je gedrag en zakelijke aspiraties. Zo leer je jezelf beter kennen en blijf je je als persoonlijkheid, leider en ondernemer succesvol ontwikkelen. Stuur bovenal aan op optimale communicatie en samenwerking binnen je onderneming en grijp je kansen als deze zich voordoen.

Alles wat je persoonlijke aandacht geeft groeit

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Ik weet je als leider en ondernemer op een actieve wijze succesvol in beweging te brengen en je te stimuleren om vanuit kracht, openheid en lef alles uit jezelf en het bedrijf te halen.



  • Hoe krijg ik mijn leiders en managers zover dat zij als ondernemers gaan denken, zonder dat zij de kernactiviteiten uit het oog verliezen?

  • Hoe krijg ik het voor elkaar dat nieuwe producten, diensten en interne activiteiten sneller worden gelanceerd?

  • Hoe kun je een high-performance cultuur opbouwen, waarmee niet alleen bestaande klanten worden bediend, maar ook nieuwe bronnen van groei, communicatie en samenwerking kunnen ontstaan?

  • Hoe stuur ik succesvol mijzelf en het team?

Waar sta ik over 2 jaar


Dan heb ik meerdere deelnemingen in andere bedrijven. Daarnaast geef ik lezingen, masterclasses over mijn visie op succes en ondernemerschap en leiderschap anno 2025.

Lees nu ook een van zijn artikelen: De Corona oplossing – Nog 1.5 meter te gaan, Vrouwen aan de top presteren beter

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Anna-Maria Giannattasio

Anna-Maria Giannattasio

/in /door

Mijn bedrijf heet Puur en zo onderneem ik ook. Geen gehannes of extra lagen. Transparant in prijs en daden. Geen water bij de wijn. Vijfentwintig vaste werknemers, drie Puur* Events kantoren in Rotterdam, Amsterdam én Utrecht en drie feest/vergaderlocaties. Organisator van jaarlijks 5000 Special Events, trainingen, workshops en urban city games.

Mijn succesformule



Ondernemer, Puur, Enthousiast Organisatietalent, Doorzetter
Ik leef voor elk event. Non stop. Betover al tientallen jaren als eventorganiser ettelijke duizenden evenementen en gasten. Ik startte het Nationaal Gidsen Bureau en ben nu eigenaar/ directeur Puur* Events. Ik heb de grootste events en de kleinste pareltjes bedacht en gerealiseerd. Ik ben verantwoordelijk en bezeten van kwaliteit en service.

“A little magic can take you a long way”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Uiteindelijk gaat het om mensen: de klant en je team. Ik ben een probleem oplosser en kan je gedachten doen kantelen door korte en scherpe inzichten. Sterk in online marketing en teambuilding. Je hebt mij nodig als het om creativiteit gaat. De cijfers en dashboards kan ik je niet mee helpen… daar heb ik ook weer mensen voor nodig om mij heen.

Mijn bedrijf



Puur Rotterdam

Mijn bedrijf



Puur Utrecht

Mijn bedrijf



Puur Amsterdam

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Vincent Moolenaar

Vincent Moolenaar

/in /door

Na het afsluiten van mijn activiteiten bij Ahold waar ik me heb beziggehouden met het integratieproces van Ahold met Delhaize ben ik nu commissaris bij Deloitte en ben ik verder als toezichthouder en adviseur betrokken bij kleinere organisaties zoals Bureau Slachtofferhulp en het European Leadership Platform. Verder ben ik aanjager van NL2025 voor de regio Utrecht en natuurlijk mentor bij nlgroeit. Ik ben als mentor beschikbaar, betrokken en betrouwbaar

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben actief geweest bij grote corporates als ook bij scale ups; in het private en publieke domein; in executive en non-executive rollen.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Dat een klankbord je kan laten horen of er muziek in je tent zit.

Mijn succesformule



Uit een menu van leiderschap, organisatie en strategie iets moois maken.

Doordenken en doorzetten

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Rendement en risico zijn twee kanten van dezelfde medaille.

  • Een goed plan voor 100% uitvoeren kan verstandiger zijn dan streven naar een plan dat 100% is, maar waaraan nooit gewerkt wordt.

  • Welke eisen stelt groei aan je leiderschap?

  • Hoe kom je van je strategie naar een beleidsplan met de juiste KPI’s en hoe stuur je daarop?

  • Wanneer fuseren/bedrijfsovername? Wat zijn de organisatorische gevolgen?

  • Internationaliseren naar Latijns Amerika en Engeland.

Waar sta ik over twee jaar

Dan heb ik vrijheid.

Vincent Moolenaar wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor. Mentoren van NL2025 zijn beschikbaar voor ondernemers met meer dan 10 miljoen omzet.

Mijn bedrijf



Ahold Delhaize

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Arjan Jansen

Arjan Jansen

/in /door
Ik ben in 1995 begonnen met mijn eigen bedrijf en daarbij steeds gezocht en gewerkt aan groei. Vanuit de start met Jaston in 1995 heb ik de keuze gemaakt om heel Nederland ten behoeve van de (af)bouw te bedienen met materialen en materieel wat niet nagelvast aan het gebouw blijft maar dienstverlenend is aan het bouwproces. Door 17 overnames en samenwerken met een investeringsmaatschappij de transformatie van Jaston naar Jaton Groep en vanaf 2008 Workx gemaakt welke in 2010 bestond uit 51 vestigingen, ruim 750 fte en een naamsbekendheid van 90% in zakelijk bouwend Nederland. Vanaf 2002 ben ik bewuster gaan onderzoeken waarom mijn bedrijf groeide en dat heb ik de afgelopen jaren telkens weer aandacht gegeven. Bewust bekwaam geworden is een reden om die kennis en ervaringen te delen als mentor.

Bedrijfsactiviteiten

Voorheen groothandel in de bouw, nu vanuit het Regionaal Techniek Centrum actief in het opleiden van jongeren tot vakman/vakvrouw.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd dat ondernemen een vak is waarbij je nooit uitgeleerd bent.

Mijn succesformule

Er is geen eenduidige succesformule. Werken aan jezelf en werken aan en met je mensen + het werken aan je bedrijf zijn elementen die evenveel en evenredig aandacht verdienen. Wat is succes?
“Ondernemen is kansen zien, durven ervoor te gaan en niet bang zijn. Vorm een team wat onoverwinnelijk aanvoelt!”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Jouw gedrag is het gedrag van de onderneming: Je krijgt wat je zaait!

Waar sta ik over 2 jaar

Niet op dezelfde plek als waar ik nu sta.

Jeroen J Koster

/in /door

Ik ben een ondernemer “pur sang” die gedisciplineerd en strategisch te werk gaat. De basis in een samenwerking is eerlijkheid en openheid. Wil jij een stabiele, gezonde organisatie, een draaiende sales en marketing, je omzet en winst vergroten? Dan kan ik je helpen, en wie weet vind je wel een mooie investeringspartner voor de toekomst.

Bedrijfsactiviteiten

Heb over de afgelopen 30 jaren meerdere bedrijven opgezet en groot gemaakt, mijn core business lag altijd in het grafische, met verschillende projecten daar omheen. Remote kan ik veel voor je omzetten en begeleiden, aangezien ik nu in Spanje woon, kan ik je internationaliseren naar Spanje.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik noem het schaken, vooruit kijken, observeren welke obstakels je tegen kan komen en je daarvoor wapenen. Denk altijd verder en wees creatief.

Mijn succesformule



Als je iets verkrijgt door je eigen talent, zal het je ook het succes brengen.

1 + 1 = 3

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Vooruit denken, verdienmodel toepassen en laten inzien waarom je niet alleen op de omzet gefocust moet zijn.

Waar sta ik over twee jaar

Voor een nieuwe uitdaging!

Mijn bedrijf



JVE Janssens Beheer BV

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Hans de Jong

Hans de Jong

/in /door

Gedurende bijna mijn gehele loopbaan werk ik bij Philips. Ik heb uiteenlopende managementfuncties bekleed en werkte onder meer in London en Hong Kong met het oog op healthcare Mijn huidige rol is CEO van Philips Benelux.

Ik vind het belangrijk om elke medewerker uit te dagen, te vertrouwen en ruimte voor ontwikkeling te geven. Op dit moment ligt mijn focus op de digitale transformatie en nieuwe businesscreatie op het gebied van gezondheid (eHealth).

Hans de Jong wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



Philips

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn