Ik ben inmiddels bijna 14 jaar ondernemer en medeoprichter/CEO van TicketSwap, een technologieplatform voor het veilig en transparant doorverkopen van tickets. Wat in de zomer van 2012 begon als een idee dat ik verder heb uitgewerkt, is nu een scale-up met 200 man personeel, 20 miljoen gebruikers en meer dan €1 miljard aan ticketomzet over de jaren. Als ondernemer heb ik mijn eigen krachten ontdekt, enorm veel geleerd, maar ben ik ook tegen mijn eigen tekortkomingen aangelopen — en daarvoor heeft de organisatie ook weleens de prijs betaald. Inmiddels ben ik sinds een jaar niet meer actief als CEO, maar betrokken in een fulltime rol naast de dagelijkse operatie. Samen met mijn compagnons ben ik verantwoordelijk voor behoorlijk disruptieve functionaliteiten van TicketSwap, wat nu veel meer lijkt op de vroege fase van het bedrijf. Ik ben erg goed in een spiegel voorhouden, ben niet bang om te zeggen wat ik denk, maar denk ook graag mee.
Bedrijfsactiviteiten
TicketSwap is een ethische online marktplaats voor tickets voor evenementen. Door het veel efficienter koppelen van vraag en aanbod en het veilig en eerlijk maken van de markt is TicketSwap marktleider in Europa. TicketSwap maakt de ervaring niet alleen beter voor fans, maar is ook sterk verbonden met organisaties van evenementen en hun ticketbedrijven. Daardoor vervult TicketSwap een cruciale rol in het ecosysteem voor evemementen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het verschil tussen ondernemer en leider, effectief schalen, teams bouwen en weten wanneer ik zelf de beperkende factor ben.
Mijn succesformule
Het combineren van een langetermijnvisie met pragmatische executie. Door een echt klantprobleem op te lossen en sterke teams te bouwen, kun je stap voor stap een groeiende en winstgevende onderneming creëren.
“Een scale-up bouw je niet met één briljant idee, maar met duizenden goede beslissingen achter elkaar.”
Welke inzichten kan ik jou bijbrengen
Ik help ondernemers met het bouwen van vertrouwen, het opschalen van organisaties, internationalisatie, platform- en marketplace-vraagstukken en de persoonlijke uitdagingen die horen bij het leiden van een bedrijf gedurende meerdere groeifases. Daarnaast deel ik graag lessen over crisismanagement, leiderschap en de praktische inzet van AI binnen groeiende organisaties.
Waar sta ik over 2 jaar
Nog steeds langs de zijlijn, maar dan van een unicorn.
