The bottleneck is always at the top of the bottle
Veel ondernemers ervaren een stagnatie in de groei van hun bedrijf, vooral wanneer ze tussen de twee en drie miljoen euro omzet en twintig tot dertig medewerkers zitten. Ondanks dat dit een mooi resultaat lijkt, voelt het vaak als een plafond. “Ze zeggen vaak: ‘het is wel prima zo’, maar wat ze eigenlijk bedoelen is: ‘ik durf niet verder te groeien’,” zegt Kees de Jong, expert in leiderschap en ondernemer. De oorzaak van deze stagnatie ligt vaak in het vasthouden aan oude gewoonten en het vermijden van noodzakelijke veranderingen. Dit resulteert in het vastlopen van het bedrijf, terwijl de echte groeimogelijkheden liggen in het loslaten van deze patronen en het maken van strategische keuzes.
The bottleneck is always at the top of the bottle
De bottleneck zit niet in de markt of het team, maar vaak bij de ondernemer zelf. Het verschil tussen vast blijven hangen in operationele taken of investeren in de structuur die groei mogelijk maakt, ligt in de bereidheid om los te laten en te focussen op de lange termijn. Kees de Jong legt uit: “Het verschil tussen een ondernemer die alles zelf blijft oplossen en een ondernemer die zijn bedrijf echt laat groeien, zit ‘m in de keuzes die hij maakt.”
Het gevaar van comfort
Ondernemers kunnen het gevoel hebben dat ze het goed doen, maar wanneer het bedrijf vastloopt, kan dit een teken zijn dat de organisatie zelf niet meer meegaat met de groeiambities. Het is essentieel om ruimte te creëren voor verandering – of dat nu betekent dat je nieuwe processen invoert, je team anders inricht of een nieuwe koers uitzet. Wanneer bedrijven blijven opereren op dezelfde manier, kan dit hen onbewust belemmeren in hun groei. Het vereist leiderschap om die ruimte voor verandering te maken en te investeren in de strategische veranderingen die nodig zijn om verder te groeien.
Kleine veranderingen, grote impact
Groei hoeft niet altijd te komen van enorme veranderingen. Soms zijn het juist de kleine, gerichte verbeteringen die een groot verschil maken. Dit kan variëren van het herzien van bedrijfsdoelen tot het versterken van de teamstructuur of het nemen van strategische koerswijzigingen. Door de focus te verleggen van tijdelijke brandjes naar structurele verbeteringen, kan het bedrijf zichzelf opnieuw uitvinden en de dynamiek krijgen die nodig is voor verdere groei.
De toekomstgerichte focus
Wanneer bedrijven vastlopen, heeft dit vaak te maken met een mismatch tussen de huidige bedrijfsstructuur en de ambities voor de toekomst. Het creëren van ruimte voor deze verandering en het aantrekken van de juiste mensen met een gedeelde visie is essentieel voor succes. Bedrijven moeten zowel de korte-termijnproblemen aanpakken als hun lange-termijn visie scherp houden om ruimte te creëren voor duurzame groei.
Durf de volgende stap te zetten
De sleutel tot groei ligt niet in harder werken, maar in slimmer werken. Wanneer je bereid bent te investeren in je team, je processen verbetert en je focust op lange-termijn doelen, zal de groei vanzelf volgen. Het is tijd om de focus te verschuiven van het oplossen van dagelijkse brandjes naar structurele veranderingen die je bedrijf naar nieuwe hoogtes kunnen brengen.
Kees de jong is één van de experts van het leiderschapsprogramma ‘een betere leider in 4 dagen’. Wil jij ook leren hoe je een betere leider wordt? Ontdek hier alles over het programma.
