Sinds 2009 ben ik actief als ondernemer, manager, investeerder en adviseur van groeiende bedrijven. In mijn eigen ondernemerschap heb ik onder meer gewerkt aan snelgroeiende SaaS- en B2B2C-oplossingen op het gebied van communicatie, activatie en payments. Tussen 2009 en 2020 heb ik daarnaast veel startups en scale-ups begeleid, waarbij ik vooral early-stage teams en founders hielp met strategie, businessmodel, commerciële groei, organisatie en financiering.

Vervolgens heb ik vanuit een consultancyomgeving met een sterk ondernemende aanpak meer dan 30 mkb-bedrijven, startups en scale-ups geadviseerd die actief waren in verduurzaming en de energietransitie. Daarbij lag de nadruk steeds op de vraag hoe een onderneming haar strategie, organisatie, businesscase en financiering zodanig kan ontwikkelen dat groei daadwerkelijk haalbaar en financierbaar wordt. Die ervaring heeft uiteindelijk geleid tot mijn rol bij het ontwikkelen van een financieringsstrategie van €500 miljoen om investeringen in de energietransitie te versnellen.

De rode draad in mijn loopbaan is het investeringsgereed maken en opschalen van ondernemingen. Doordat ik bedrijven vanuit verschillende rollen heb meegemaakt – als ondernemer, manager, directeur, consultant, investeerder en financier – kan ik goed inschatten wat er in verschillende groeifasen nodig is om een onderneming verder te brengen, financierbaar te maken of voor te bereiden op een exit.

Bedrijfsactiviteiten van Bas Jongerius

Advies en investeren.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd welke elementen op verschillende momenten bepalend zijn voor groei: wanneer je moet investeren in mensen, wanneer je juist focus moet aanbrengen, hoeveel financiële ruimte je nodig hebt en wat financiers uiteindelijk willen zien voordat zij instappen. Ik heb ook ervaren wat er gebeurt wanneer groei achterblijft, financiering langer duurt dan verwacht, een team niet goed meegroeit of plannen anders uitpakken dan voorzien. Juist die momenten hebben mij geleerd hoe belangrijk cash, timing, realistische verwachtingen en een sterk team zijn – maar ook dat je soms moet bijsturen, moeilijke beslissingen moet nemen of opnieuw moet beginnen. Daarnaast heb ik geleerd dat ondernemen niet losstaat van je privéleven. De druk en onzekerheid neem je soms mee naar huis, waardoor perspectief houden en bewust omgaan met tijd en energie minstens zo belangrijk zijn. Die ervaringen helpen mij om snel te herkennen waar een bedrijf of team werkelijk tegenaan loopt en om daarbij niet alleen naar strategie en financiering te kijken, maar ook naar de mensen, keuzes en consequenties daarachter.

De succesformule van Bas Jongerius

Mijn succesformule begint bij een scherpe beoordeling van product-market fit en marktpotentieel: is er een echte klantbehoefte, een aantrekkelijk verdienmodel en voldoende ruimte om te groeien? Vanuit die basis bepaal ik een realistische groeistrategie en wat daarvoor nodig is aan mensen, organisatie en kapitaal. De kunst is vervolgens om groei zo vorm te geven dat deze niet alleen ambitieus en uitvoerbaar, maar ook financierbaar is – en tijdig bij te sturen wanneer de praktijk anders blijkt dan het plan.

Product-market fit bepaalt óf je kunt groeien; de juiste strategie, het juiste team en passende financiering bepalen hóe je die groei realiseert.

Welke inzichten kan Bas Jongerius jou als ondernemer bijbrengen

Ik kan ondernemers vooral helpen door een scherpe spiegel voor te houden en aannames te challengen. Niet alleen op strategie en groei, maar ook op de vraag of het plan in de praktijk uitvoerbaar en financierbaar is. Vanuit mijn ervaring kan ik goed duiden hoe financiers, investeerders, aandeelhouders, klanten en teams waarschijnlijk op bepaalde keuzes of situaties reageren. Juist die verschillende perspectieven bepalen vaak of een strategie ook daadwerkelijk uitgevoerd kan worden. Mijn toegevoegde waarde zit daarom vooral in het zichtbaar maken van blinde vlekken, het stellen van de lastige vragen en het helpen vertalen van ambitie naar een aanpak die ook onder druk blijft werken.

Waar sta ik over twee jaar

Over twee jaar verwacht ik nog steeds actief te zijn op het snijvlak van ondernemerschap, verduurzaming en financiering. Ik wil bedrijven blijven helpen om te groeien, hun businessmodel en organisatie verder te ontwikkelen en de financiering te organiseren die daarvoor nodig is. Mijn focus zal daarbij waarschijnlijk blijven liggen op ondernemingen en projecten die bijdragen aan de energietransitie en verduurzaming, gecombineerd met rollen waarin ik als ondernemer, investeerder, adviseur of bestuurder daadwerkelijk invloed kan hebben op groei en uitvoering.

Mijn LinkedIn

Naar LinkedIn