Kathleen Oerlemans
Roodhals
Het interessante van ondernemen (en het leven) is dat er altijd wat te leren en te ontdekken valt. Ik ben vooral geïnteresseerd in de mens achter de mens zoals ik dat noem. Oftewel, echt zien wie iemand is en ontdekken wat iemand beweegt. Het mooiste vind ik het als ik iemand tot een inzicht kan brengen die life- of work-changing is. Observeren, vragen stellen, luisteren, zien wat nodig is en dit omzetten naar concrete acties & strategie. Ik geef heldere feedback, omdat ik denk dat mensen hier het meeste aan hebben en omdat, hoe hoger je in de boom zit, hoe minder feedback je van je omgeving krijgt. Ik zoek altijd de rode draad, omdat ik weet dat focus zo belangrijk is. Ik hou van actie en combineer een pragmatische analyses met menswaardige resultaatgerichtheid. In mijn mentoring vind je mijn ervaring terug als ondernemer, directeur van €33 mio business, ScaleUp coach en M&A adviseur.
Bedrijfsactiviteiten
Groei- en financieringsvraagstukken.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
- De bottleneck zit altijd aan de top.
- Zelfreflectie en relativeren is essentieel.
- Je kan je business runnen op basis van feiten en nog steeds intuïtief ondernemen.
- Gezamenlijke blik op de horizon houdt je op koers.
- Zonder executie kracht (massive action) kom je nergens.
- Brandjes blussen en adhocracy is zooo 2001.
Mijn succesformule
Ondernemen is constant leren. Dat moet je leuk vinden en willen!
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
- Ook al denk je dat het aan de ander(-en) ligt, het ligt altijd (deels) bij jou waardoor je er ook iets aan kan doen. Van frustratie naar actie dus!
- Het werk is nooit klaar, maar tijd om uit het raam te staren en uit te zoomen maakt jou een betere ondernemer en je business succesvoller.
- Grenzen stellen en duidelijkheid geven aan mensen is beter voor hun (werk-)geluk en performance.
- Door de strategie uit je hoofd en op papier te zetten kan je team mee bouwen aan het bedrijf in plaats van dat jij er telkens kwartjes in moet gooien en alles voort moet stuwen.
- Je bent niet de beste medewerker van het bedrijf en als dit wel zo is dan heb je een probleem.
- Verkoop van (een deel van) je bedrijf is eerder een emotioneel proces dan puur een financieel technische deal.
- Of jij en je bedrijf “investment-ready” is, bepaalt grotendeels het juiste moment voor een (pre-)exit.
Waar sta ik over twee jaar
Naast dat ik over 2 jaar weer zo veel mogelijk ondernemers heb geholpen met hun groeistrategie en met hun Equity raise, heb ik over 2 jaar ook als (financieel) adviseur meer ruimte gemaakt voor succesvolle vrouwelijke ondernemers en -financials. Ook heb ik dan als captain van de Circulaire investor-table bij FundsUp samen met mijn mede-investeerders een mooi aantal succesvolle investeringen gedaan.
