CEO van SpecialistenNet
Christiaan Prager
2
Mentortrajecten
9
Beoordeling
Christiaan Prager is eigenaar van Specialistennet. Hij heeft twee mentoren gehad bij nlgroeit, waarbij hij waardevol advies heeft gekregen over leiderschap, management en het navigeren door de complexiteiten van zijn branche.
De mentoren van Christiaan
Mark Bos
MotorKledingCenter
Wim Wijnholds
Perspectief Groep BV
Kun je jezelf voorstellen en iets vertellen over je onderneming?
Mijn naam is Christiaan Prager. Ik heb SpecialistenNet officieel vier jaar geleden overgenomen van mijn vader, en ik werk er nu in totaal al bijna negen jaar. Toen mijn vader uit het bedrijf stapte, moest ik snel de keuze maken of ik het wilde overnemen.
SpecialistenNet biedt persoonlijke coaching, begeleiding en trainingen voor de zakelijke markt, om mensen te helpen hun talenten te ontdekken, te ontwikkelen en te benutten.
Waarom besloot je een mentor te nemen bij nlgroeit?
Het eerste mentorschap met Mark Bos was een toevallige ontdekking. Hij kocht de auto van mijn vader en we raakten in gesprek. Hij stelde voor dat ik me zou inschrijven bij nlgroeit, en zo kwam ik in het netwerk.
Na het traject met Mark hadden we een flinke groei doorgemaakt en had ik behoefte aan advies over leiderschap. Wim Wijnholds werd mijn tweede mentor, die in dezelfde branche werkt als wij. Na een kennismakingsgesprek merkte ik dat Wim openstond voor mijn vragen en graag jonge mensen wilde mentoren en coachen.
In het begin twijfelde ik nog over het nut van een mentor, maar achteraf was het de beste keuze. De tweede keer wist ik al hoe leerzaam het kon zijn en stond ik er meer voor open.
Ik ben erg blij met de inzichten die de mentortrajecten me hebben gegeven.
In het begin twijfelde ik nog over het nut van een mentor, maar achteraf was het de beste keuze
Wat heb je gehad aan je gesprekken met je mentor?
Mark was een geschikte mentor voor mij omdat hij ook op jonge leeftijd het bedrijf van zijn vader had overgenomen. Ik voelde meteen een verbinding met hem, ook omdat ik al wat onderzoek had gedaan en hem eerder had gesproken. Het was een laagdrempelige stap om met hem aan de slag te gaan.
Hij gaf me het boek Scaling Up van Verne Harnish en liet me een One-Page Strategic Plan (OPSP) maken. We werkten dat stap voor stap uit. Mark was heel praktisch ingesteld. We gingen niet zomaar koffiedrinken; elke meeting was concreet en voorbereid, zodat we het meest uit onze tijd konden halen.
Zijn adviezen hebben me geholpen om beter met verschillende typen mensen om te gaan en mijn leiderschapvaardigheden te verbeteren
Hoe ik terecht kwam bij mijn tweede mentor, Wim, was een veel selectiever proces. Ik keek naar zijn onderneming, de branche en de specifieke vraagstukken waarmee hij me kon helpen. Hij was een perfecte match voor onze behoeften en ik kon veel van hem leren.
Met Wim had ik twee gesprekken. Ons eerste gesprek was vooral om elkaar te leren kennen en te kijken hoe we erin stonden. We planden een sessie twee maanden vooruit, waar ik casussen voorbereid mee zou nemen. Die bespraken we dan uitgebreid, samen met bredere leiderschapskwesties en de toekomst van onze markt.
De gesprekken met Wim gingen vooral over personeelsmanagement en leiderschap. Hij hielp me de balans te vinden tussen mens en organisatie.
We bespraken ook hoe ik mijn team beter kon aansturen. Wim gaf me inzicht in hoe ik ethische en morele kwesties kon aanpakken en concrete casussen kon oplossen. Zijn adviezen hebben me geholpen om mijn leiderschap te verbeteren en de balans te vinden in lastige situaties.
Alles bij elkaar zijn de mentortrajecten waardevolle ervaringen geweest die me veel hebben opgeleverd. Ik zou mentoring zeker aanraden aan andere ondernemers.
