Download het white paper en groei als ondernemer! De complexiteit van je bedrijf neemt toe en dat verloopt met vallen en opstaan. In dit white paper benoemen we verschillende groeifasen en leer je van ondernemers die eerder door deze fases zijn gegaan.
* indicates required fields
Bedrijfsgroei gaat gepaard met uitdagingen. Bijvoorbeeld op het gebied van structuur, bedrijfscultuur en winstgevendheid. Elke groeifase vraagt om een nieuwe ontwikkeling van jou als ondernemer. Dat is niet altijd makkelijk.
Herkenbaar? Dit zijn uitdagingen waar elke groeiondernemer tegenaan loopt. Inzicht en ondersteuning bij jouw persoonlijke groeitraject helpt je valkuilen voorkomen en duurzaam groeien. Ontdek hoe nlgroeit je hierbij kan ondersteunen.
> €15 miljoen
> €5 miljoen
> €2.5 miljoen
> €1 miljoen
< €1 miljoen
< 8 medewerkers
8-25 medewerkers
25-50 medewerkers
50-150 medewerkers
> 150 medewerkers
In de opstart- of pioniersfase is de ondernemer meewerkend voorman. Er is weinig geformaliseerd. Markt- en productgerichtheid spelen een grote rol. Het bedrijf bruist van creativiteit en energie. Het team is vooral bezig met strategie en positionering. Doel is het bestaansrecht van het bedrijf.
De organisatiefase is aangebroken. Er moet nu echt een organisatie worden opgebouwd. Vaak nog als neventaak van de ondernemer, die het enorm druk heeft met verschillende aandachtspunten. De ondernemer moet steeds meer managementprocessen opstarten en zaken vastleggen.
In de managementfase worden managers aangenomen. Als eerste vaak op financieel en IT-gebied. Maar ook op marketing en HR. Wat de ondernemer eerst zelf deed, is nu een fulltime functie. Een lastige fase: meer drukte, toenemende kosten, hogere complexiteit en marges die onder druk staan.
Bij 50 man personeel is het managementteam vaak compleet. Het bedrijf belandt nu in de delegeerfase en krijgt daarmee de volgende uitdaging: de ondernemer moet de meeste beslissingen aan zijn team overlaten. Meer dan ooit moet de ondernemer gaan leiden, in plaats van managen.
De standaardisatiefase is de optimale fase voor groei. Om die groei aan te kunnen, moet het bedrijf nu gaan standaardiseren. De uitdaging in deze fase: schaalbaarheid en standaardisatie, zonder bureaucratisch te worden. De ondernemer werkt vooral aan de toekomst van de organisatie.
