Ondernemers die blijven hangen in de dagelijkse operatie, lopen het risico hun groei te remmen. Echt loslaten en delegeren essentieel zijn voor effectief leiderschap.

De valkuil van micromanagement

Veel ondernemers blijven te lang zelf problemen oplossen, terwijl ze hun organisatie zo moeten inrichten dat deze problemen vanzelf verdwijnen. Volgens Kees gebeurt dit vaak omdat ondernemers niet snel genoeg de juiste mensen aannemen of vervangen. Dit vertraagt de groei en houdt de ondernemer vast in de dagelijkse operatie.

Een ander veelvoorkomende valkuil is micromanagement. Kees herinnert zich hoe hij, in een bedrijf van zestig à zeventig man, zich met alles bemoeide. “Ik dacht dat ik mijn managers hielp, maar in werkelijkheid was ik ze aan het micromanagen,” zegt hij.