In 1985 ben ik Dupaco gestart met Fl. 1000,-. In 31 jaar is Dupaco uitgegroeid tot een bedrijf met € 40 miljoen omzet en 35 fte. Twee maal is mijn bedrijf verkocht, voor het eerst in 1996 en daarna in 2016 aan Ingram Micro. Ik was wereldwijd verantwoordelijk voor de vendor relaties van Ingram Micro. Per 1 januari 2018 heb ik afscheid genomen van het bedrijf.

Maar als rasondernemer in 2021 weer met een nieuwe opportunity gestart, TTM-Benelux B.V. waar wij samen met een Zweeds bedrijf HVAC prefab oplossingen naar de Benelux markt brengen.

Mijn succesformule

Mijn succesformule was lange termijn planning, zowel operationeel als financieel. Als beide volledig inzichtelijk en controleerbaar functioneren kun je bijsturen en strategisch groeien. Daarnaast geloof ik dat je altijd moet weten wat je exit strategy gaat worden, zelfs voordat je een onderneming start. Overname is dan ook een van mijn expertises.

Emotionele intelligentie of EQ is de basis voor goed kunnen functioneren in een leiderschap rol

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Leiderschap is belangrijk, werken met gemotiveerde teams is de enige optie om tot goede resultaten te komen. Een leider zijn betekent iets totaal anders dan “de Baas” zijn.De organisatie moet financieel en operationeel volledig inzichtelijk en controleerbaar kunnen functioneren

Waar sta ik over twee jaar

Mijn LinkedIn

Naar LinkedIn