Bij nlgroeit werken we met het groeifasemodel, een afgeleide van het model van Greiner. Eenvoudig, praktisch, herkenbaar. Het laat zien waar je nu staat en wat eraan komt, zodat je vooruit kijkt in plaats van achter de feiten aan loopt.
Elke fase vraagt iets nieuws van je. Wat gisteren werkte, werkt morgen niet meer. En precies dat maakt het lastig om alleen te doorzien: je staat er middenin. Iemand die de fase al achter zich heeft, ziet in één oogopslag wat jij nog aan het uitpuzzelen bent.
Vijf fases. Elke fase vraagt iets nieuws van je, in je structuur, je cultuur en je winstgevendheid.
Die uitdagingen die je tegenkomt zijn geen teken dat je iets fout doet. Ze horen erbij, iedereen komt ze tegen. Elke fase eindigt met een kantelpunt, en wat je nodig hebt om erdoorheen te komen, is precies wat je naar de volgende fase brengt. Geen muur, maar een deur.
> €15 miljoen
> €5 miljoen
> €2.5 miljoen
> €1 miljoen
< €1 miljoen
In de opstart- of pioniersfase is de ondernemer meewerkend voorman. Er is weinig geformaliseerd. Markt- en productgerichtheid spelen een grote rol. Het bedrijf bruist van creativiteit en energie. Het team is vooral bezig met strategie en positionering. Doel is het bestaansrecht van het bedrijf.
Er moet nu echt een organisatie worden opgebouwd. Vaak nog als een neventaak van de ondernemer. Steeds meer managementprocessen moeten worden opgestart en vastgelegd. De rol verandert in die van 'manager'. Voor veel ondernemers een lastige fase, Ze willen liever goede creatieve ideeën realiseren. Leidinggeven vraagt andere vaardigheden van de ondernemer.
In de managementfase worden managers aangenomen. Als eerste vaak op financieel en IT-gebied. Maar ook op marketing en HR. Wat de ondernemer eerst zelf deed, is nu een fulltime functie. Een lastige fase: meer drukte, toenemende kosten, hogere complexiteit en marges die onder druk staan.
Bij 50 man personeel is het managementteam vaak compleet. Het bedrijf belandt nu in de delegeerfase en krijgt daarmee de volgende uitdaging: de ondernemer moet de meeste beslissingen aan zijn team overlaten. Meer dan oever moet de ondernemer gaan leiden, in plaats van managen.
De standaardisatiefase is de optimale fase voor groei. Om die groei aan te kunnen, moet het bedrijf nu gaan standaardiseren. De uitdaging in deze fase: schaalbaarheid en standaardisatie, zonder bureaucratisch te worden. De ondernemer werkt vooral aan de toekomst van de organisatie.
< 8 medewerkers
8-25 medewerkers
25-50 medewerkers
50-150 medewerkers
> 150 medewerkers
In de opstart- of pioniersfase is de ondernemer meewerkend voorman. Er is weinig geformaliseerd. Markt- en productgerichtheid spelen een grote rol. Het bedrijf bruist van creativiteit en energie. Het team is vooral bezig met strategie en positionering. Doel is het bestaansrecht van het bedrijf.
De organisatiefase is aangebroken. Er moet nu echt een organisatie worden opgebouwd. Vaak nog als neventaak van de ondernemer, die het enorm druk heeft met verschillende aandachtspunten. De ondernemer moet steeds meer managementprocessen opstarten en zaken vastleggen.
In de managementfase worden managers aangenomen. Als eerste vaak op financieel en IT-gebied. Maar ook op marketing en HR. Wat de ondernemer eerst zelf deed, is nu een fulltime functie. Een lastige fase: meer drukte, toenemende kosten, hogere complexiteit en marges die onder druk staan.
Bij 50 man personeel is het managementteam vaak compleet. Het bedrijf belandt nu in de delegeerfase en krijgt daarmee de volgende uitdaging: de ondernemer moet de meeste beslissingen aan zijn team overlaten. Meer dan ooit moet de ondernemer gaan leiden, in plaats van managen.
De standaardisatiefase is de optimale fase voor groei. Om die groei aan te kunnen, moet het bedrijf nu gaan standaardiseren. De uitdaging in deze fase: schaalbaarheid en standaardisatie, zonder bureaucratisch te worden. De ondernemer werkt vooral aan de toekomst van de organisatie.
In elke fase zit een kans. Je grijpt ‘m sneller als je weet waar je staat en als je het niet alleen doet. Bij nlgroeit leer je van ondernemers die de fase al achter zich hebben, en je scherpt je aan ondernemers die er nu middenin zitten, net als jij. Eerlijke gesprekken, frisse blikken. Dat brengt je verder.
Je ontdekt het met het Groeiassessment. Het laat zien in welke fase je zit, waar je kansen liggen en hoe je die pakt.
Het assessment is gebaseerd op wetenschappelijke groeimodellen en op de input van ondernemers die je voorgingen. Je antwoorden worden anoniem vergeleken met die van andere deelnemers, zodat je een eerlijke benchmark krijgt. Het resultaat is een helder, visueel rapport met concrete adviezen en persoonlijke ontwikkelpunten. Een stevige basis om meteen mee aan de slag te gaan.
Sluit je aan bij nlgroeit en krijg toegang tot het Groeiassessment.
Ondernemers die actief gebruikmaken van het nlgroeit mentorprogramma groeien harder dan gemiddeld. Niet iets wat we zelf bedacht hebben. Dit blijkt uit onderzoek van de Universiteit Utrecht en het CBS.
Bij nlgroeit krijg je een persoonlijke matchmaker die luistert naar waar je staat, waar je naartoe wil en wat je bezighoudt. Het Groeiassessment helpt daarbij. Op basis daarvan verbindt je matchmaker je met de juiste mensen en momenten: een mentor die jouw fase kent, een event dat aansluit op je uitdaging. En op mijn.nlgroeit.nl vind je een netwerk van ondernemers die begrijpen wat jij meemaakt, elke dag binnen bereik.
Benieuwd voor wie nlgroeit bedoeld is, wat het kost en hoe het werkt? We hebben de belangrijkste vragen voor je op een rij gezet.