Thomas Bunnik

Whoppah

E-Commerce

noord-holland

AI
Bedrijfsovername
Financiering
Innovatie
Strategie

Beschikbaar

Mijn bio

Ik onderneem ruim 10 jaar in fintech en marktplaatsen/e-commerce. Daarvoor was ik 8 jaar werkzaam bij ABN AMRO, een periode die sterk bepalend is geweest voor mijn professionele standaarden en beeldvorming.

In 2014 richtte ik Pritle op, een online vermogensbeheerder die groeide via acquisitie, €6 miljoen groeikapitaal ophaalde en uiteindelijk werd verkocht aan Binck. Sinds 2019 ben ik co-founder en CEO van Whoppah, een pan-Europese marktplaats voor tweedehands interieur. We breidden uit naar 16 landen, haalden meer dan €20 miljoen kapitaal op, namen een Franse concurrent over en brachten de business naar winstgevendheid met een schaalbaar en geautomatiseerd model.

Wat mij typeert als ondernemer en mentor: focus op groei & schaalbaarheid (unit economics, pricing, processen), internationale expansie & overnames, product & tech-leiderschap, en fundraising & investor relations. Ik coach leiders en teams, spar met founders en investeerders, en deel mijn kennis over innovatie, AI en marketplace-strategie. Daarmee breng ik zowel strategische diepgang als praktische executie-ervaring om ondernemingen sneller en duurzamer te laten groeien.

Ik kan jou helpen met

het vinden van product-market fit en het valideren van je ideale klant, zodat je pas schaalt als de data dit bewijst.:

et sturen van je groei op unit economics, door inzicht te geven in CAC/LTV, contribution margin en cash conversion.:

het bouwen van een marketplace en go-to-market strategie, door vertrouwen en liquiditeit te creëren en growth loops op te zetten.:

internationalisatie en overnames (M&A), door een bewezen playbook te gebruiken voor marktselectie, integratie en synergie.:

het versterken van leiderschap en cultuur, door eigenaarschap, radicale helderheid en persoonlijke effectiviteit van jou en je team te vergroten.:

Expertises

Mijn succesformule

Mijn succesformule is simpel maar krachtig: kies één pijnlijk klantprobleem en maak je ideale klant haarscherp, bouw vervolgens vertrouwen en – in het geval van marktplaatsen – liquiditeit. Stuur vanaf dag één keihard op unit economics zoals CAC/LTV, contribution margin en cash conversion, en organiseer ritme in de executie met duidelijke prioriteiten en besluitvorming. Pas daarna is het tijd om op te schalen: via een herhaalbaar internationalisatie-playbook, slimme overnames en verregaande automatisering, terwijl mensen zich richten op uitzonderingen, klantbeleving en innovatie.