Martin van den Broek
Mijn bio
Ik ben nu 6 jaar ondernemer na een management buy-out van het bedrijf waaraan ik al geruime tijd leiding gaf. Na de verkoop van een bedrijfsonderdeel in 2015 hebben we UP learning omgebouwd tot een toonaangevend digital agency op het gebied van online leeroplossingen. Met een team van bijna 40 gedreven professionals bedienen we vele mooie logo’s in Nederland en België.
Ik kan jou helpen met
Expertises
FINANCIEEL MANAGEMENT
BEDRIJFSOVERNAME
LEIDERSCHAP
SCHAALBAARHEID
Mijn succesformule
Werken vanuit een stevige basis en zorgen voor overzicht en betrokkenheid bij je organisatie. Maak voor iedereen duidelijk wat de individuele impact is bij je bedrijfsdoelstellingen.
Content
NRC
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Wessel van Herwijnen
Ik ben Wessel van Herwijnen en woon in Amsterdam. Ik onderneem al van jongs af aan en heb in de loop der jaren diverse (internationale) bedrijven opgestart, ontwikkeld en verkocht. Daarnaast ben ik sinds een aantal jaren ook actief als investeerder.
Van handel tot media en van IT tot zakelijke dienstverlening: ik ben in veel markten thuis.
Groei was voor mij een belangrijke drijver, wat resulteerde in diverse Awards. Ik ben ervan overtuigd dat een stevig bedrijfsfundament het verschil kan maken in een sterk competitieve markt. Natuurlijk zijn sales en product-marketfit essentieel, maar zaken als financieel management, het neerzetten van high performance teams (HRM vraagstukken) en het optimalisering van werkprocessen zijn dat net zo goed. “De basis op orde” is misschien niet de meest sexy kant van het ondernemerschap, maar ik zie dit vaak misgaan en het is in mijn eigen ondernemerschap altijd de succesfactor gebleken.
Kortom, ik help graag ambitieuze ondernemers die zakelijk willen groeien, maar stagneren op de fundamentals. Als je daarnaast ook als mens wilt groeien dan kunnen we vast veel van elkaar leren.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Als ondernemer is het heel belangrijk dat je een duidelijke focus hebt en weet wat je wilt. Als ondernemer ben je de basis van het bedrijf, maar soms ook de zwakste schakel. Tegenslagen horen bij het spel, ik probeer daar altijd van te leren. Een succesvol bedrijf heeft naast een goed product, cash nodig om te kunnen groeien en een goed (multidisciplinair) team om de klant te kunnen bedienen. Naast hard werken is fun het belangrijkste!
Mijn succesformule
Bij een nieuwe start visualiseer ik de volledige Startbaan naar succes. Ik gebruik daarbij de Lean-startup methode. Belangrijke elementen daarin zijn: klein beginnen, testen, klantgesprekken en MVP ontwikkelen. Vervolgens Startbaan organiseren en gaan! Ik richt mij op rendement en niet alleen op groei.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe zet je een bedrijf op en ontwikkel je deze? Hoe werk je aan een bedrijf? Welke facetten zijn van belang om te (kunnen) ondernemen? Hoe breng je focus aan? Wat heb je nodig voor succes?
Waar sta ik over twee jaar
Over 2 jaar ben ik fulltime investor en business coach. Tevens zal ik een aantal toezichthoudende functies bekleden in een RvC of RvT.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Jos de Visser
In Royal DSM langjarig ervaring opgedaan als CFO/VP Finance van Business Groups, inclusief bijbehorende Scale-Ups in vier industrieën: Materials, Petrochemicals, Pharmaceuticals en Nutrition. DSM transformeerde van Chemisch bedrijf naar Biotech onderneming.
– Internationale ervaring, ook als commissaris, met DSM in Indonesië, USA, en China.
– Nauw betrokken bij Strategieontwikkeling en Verkoop van DSM bedrijven; Financiering en Integratie van Acquisities.
– Projectexpertise: industriële investeringsprojecten, ERP SAP Implementaties en Shared Services internationaal.
Bedrijfsactiviteiten
Financial Consulting en Commissariaten.
Mijn succesformule
Kort op de bal rapporteren. Simpel systematisch risico management kan debacles voorkomen!
Over welke onderwerpen kan ik jou het beste adviseren
- Duurzaam ondernemen/MVO vanuit een eigen bedrijfsstrategie
- Financieel Management en Financiering en cash management
Mijn tips voor jou: - Ontwikkel een eigen businessmodel, met concurrentieanalyse, vaststelling van mogelijke concurrentie voordelen en simpel systematisch risicomanagement.
- Stel vast welke 2 à 3 relevante duurzame factoren van inkoop t/m verkoop belangrijk zijn.
- Rapporteer frequent key performance indicatoren vanuit “cash is king”.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Tim Lorijn
Vanuit inzicht en analyse op zoek naar de nieuwste mogelijkheden.
Bedrijfsactiviteiten
Ontwikkeling van digitale oplossingen.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Het zijn niet de problemen maar hoe je omgaat met problemen die het meeste effect hebben. Zowel op je eigen gemoedstoestand als op de onderneming. En omdat ik er meer van hou om het van de positieve kant te benaderen; Er zijn overal mogelijkheden. Maak een bewuste keuze voor welke mogelijkheid je gaat, waarin je vaker nee dan ja moet zeggen, en ga er dan vol enthousiasme voor. Doe het nooit half er naast. Instinct is daarbij heel belangrijk. Wees je bewust dat het verifiëren van dat instinct vaak makkelijker is dan je denkt.
Mijn succesformule
Alles wat je aandacht geeft groeit.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Ik ben veel bezig met de paar inzichten waar je nu vandaag wat aan hebt. Voor jezelf als persoon en voor de organisatie (al dan niet financieel). Daarnaast kan ik helpen als je bezig bent met de onderwerpen cash, innovatie en/of business modellen.
Waar sta ik over twee jaar
Hopelijk werk ik dan nog steeds veel samen met hetzelfde team. Ik geloof dat, zolang je met elkaar open staat om van elkaar te leren, je altijd sneller vooruit kan gaan met een team dan alleen.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Sjors Versteegh
Ik heb eerst een aantal jaren in loondienst gewerkt en heb vanuit deze positie een bedrijf ontwikkeld en als zelfstandig ondernemer voortgezet. Na 10 jaar DGA te zijn geweest heb ik het bedrijf verkocht.
Bedrijfsactiviteiten
Productie van dierenvoeding.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Geleerd dat zelf volledig verantwoordelijk zijn een heel andere “belasting” betekent dan in loondienst werken. Maar enorme verrijking van echt aan het stuur staan.
Mijn succesformule
Keuzes maken in productontwikkeling en markt selectie.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Inzicht in jezelf, in bedrijfsstructuur en marktpotentie/benadering. Ik kan je goed helpen met marketing en financiële vraagstukken.
Waar sta ik over twee jaar
Ik heb het bedrijf verkocht en houd me nog bezig als commissaris en bedrijfsbegeleider.
Edwin Asveld
Enthousiast, doorzetter en de juiste kansen grijpen. Dit omschrijft mij als ondernemer het beste. Ondanks mijn relatief jonge leeftijd (ik kom uit 1984) al veel meegemaakt op ondernemers gebied. Sinds mijn 25e geef ik leiding aan een logistieke organisatie met een sterke focus op online.
Bedrijfsactiviteiten
Logistieke dienstverlening. Zowel voor wegtransport, lucht- als zeevracht. Daarbij hebben we een douane afdeling voor de opmaak van import en export documentatie.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Kansen komen en gaan, het kan een ondernemer maken of breken. Ik heb gedurende mijn ondernemersloopbaan geleerd om de juiste kansen te pakken. Vaak gebaseerd op gevoel, maar wel gestaafd met harde (financiële) feiten.
Mijn succesformule
Het net iets slimmer doen dan de concurrentie. Mijn onderneming zit niet in een sexy groeimarkt, dus de groei moeten we weghalen bij concurrenten. Dat betekent dat je net iets slimmer moet handelen dan de concurrent. Weet wie je klant is en handel daar naar.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Niet bang zijn om keuzes te maken. Keuzes maken is het belangrijkste dat een ondernemer mijns inziens moet doen. Vertrouw daarbij vooral op je onderbuikgevoel. Ik wil graag ondernemers helpen die aan het begin van hun carrière staan. Helpen de volgende stap te maken, wellicht kan ik met mijn ervaring voorkomen dat je in bepaalde valkuilen stapt. Zet een geoliede en financieel gezonde organisatie neer en bouw een goed team!
Waar sta ik over 2 jaar
Dan zijn we met 20% gegroeid, in de meest brede zin van het woord. Daarmee bedoel ik op financieel gebied, omzet, winst. 20% meer personeel, maar vooral 20% meer vreugde en lol dan dat we nu al hebben.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Bob Van Berkel
Betrokken bij opdrachtgevers en medewerkers om zaken samen te realiseren.
Bedrijfsactiviteiten
Ik ben CEO van Vanberkel Professionals, wij leveren financiële specialisten voor de publieke sector. Vertrouwen is essentieel in ons vak. We ontwikkelen ons bedrijf dankzij medewerkers en ZZP’ers die zich blijven ontplooien. Vanberkel Professionals is een netwerkorganisatie die de synergie van haar samenwerkende specialisten volledig inzet voor de dienstverlening aan de opdrachtgever. Kwaliteit en plezier in het werk staan dan ook centraal. Dat stralen onze professionals uit en dat merkt de cliënt. Dat is onze identiteit, dat past in onze normen en waarden.
Mijn succesformule
Vertrouwen houden in je team en jezelf.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Waar sta ik over 2 jaar
Op dezelfde plek waar ik nu sta en zijn we ongeveer tussen de 15-20 mln euro groot.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Ralph Hamers
Na mijn studie bedrijfseconometrie heb ik bij diverse internationale bedrijven gewerkt. In 1992 ging ik bij ING aan de slag. Daar heb ik uiteenlopende functies in binnen- en buitenland gehad. Zodoende heb ik met vrijwel alle aspecten van het moderne bankwezen te maken gehad. Tegenwoordig ben ik lid van de Raad van Bestuur en bestuursvoorzitter van UBS.
Mijn succesformule
Ralph Hamers wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn bedrijf
Mijn LinkedIn
Peter Blom
Na een studie economie en een korte periode als ondernemer werk ik sinds 1980 bij Triodos Bank. Daarna binnen een startup in de financiële sector, alleen actief in Nederland.
Als een van de 5 medewerkers deed ik ongeveer alles, maar mijn primaire verantwoordelijk was de kredietverlening. Negen jaar later werd ik benoemd tot statutair directeur en in 1997 tot directievoorzitter. De bank heeft een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt en kan worden gezien als een succesvolle scale-up. Triodos Bank is nu actief 6 landen in Europa en heeft meer dan 1200 medewerkers en ruim € 13 miljard onder beheer. De focus was en is het realiseren van positieve maatschappelijke impact naast een bescheiden maar stabiel winst.
Daarnaast ben ik oprichter en voorzitter van de ‘Global Alliance for Banking on Values’ (40 banken wereldwijd) en bestuurslid van de Nederlandse Vereniging van Banken namens de kleine- en buitenlandse banken. Verder ben ik voorzitter van de RvT van MVO Nederland.
Mijn ervaring en expertise ligt op de terreinen duurzaamheid & MVO en als voorzitter van de Raad van Bestuur leidinggeven aan een sterk groeiende, waarde-gedreven onderneming met een Nederlandse én buitenlandse vestigingen (BE, DE, ES, UK en FR)
Peter Blom wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel inzetten als mentor.
Mijn (voormalige) bedrijf: Triodos bank
Mijn (voormalig) bedrijf
Mijn LinkedIn
Michiel van Asbeck
In 2004 op uitnodiging van de toenmalige eigenaar ondernemer geworden van een werving & selectie en detacheringbureau van HR professionals. Daarvoor vooral als strategie consultant en directeur van een uitzendbureau gewerkt. Mijn bedrijf bestaat nu uit meer dan 100 medewerkers, 15 mln euro omzet en is redelijk winstgevend. Ik ben sterk in het vertalen van de strategie naar de operationele uitvoering. Conceptueel sterk en tegelijkertijd in staat heel concreet in dagelijkse gang van zaken concrete resultaten te behalen.
Bedrijfsactiviteiten
Detachering en werving & selectie van HR professionals.
Wat heb ik geleerd als ondernemer
Ik heb geleerd om het bedrijf steeds aan te passen aan de marktomstandigheden en dat zo snel doen dat zowel in de financiële crisis, de euro crisis en nu de Covid crisis de continuïteit niet in gevaar is gebracht. Ondanks halvering van de omzetten in deze crises.
Mijn succesformule
Elk succes is context afhankelijk.
Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen
Hoe je persoonlijke verkoop inzet bij een B2B bedrijf.
Waar sta ik over twee jaar
Heb ik nog meer van mijn aandeel (nu 55%) in Rvdb overgedragen aan de volgende generatie.
Mijn bedrijf
Mijn bedrijf
