Tag Archief van: Financieel management

Edwin Asveld

Edwin Asveld

Enthousiast, doorzetter en de juiste kansen grijpen. Dit omschrijft mij als ondernemer het beste. Ondanks mijn relatief jonge leeftijd (ik kom uit 1984) al veel meegemaakt op ondernemers gebied. Sinds mijn 25e geef ik leiding aan een logistieke organisatie met een sterke focus op online.

Bedrijfsactiviteiten

Logistieke dienstverlening. Zowel voor wegtransport, lucht- als zeevracht. Daarbij hebben we een douane afdeling voor de opmaak van import en export documentatie.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Kansen komen en gaan, het kan een ondernemer maken of breken. Ik heb gedurende mijn ondernemersloopbaan geleerd om de juiste kansen te pakken. Vaak gebaseerd op gevoel, maar wel gestaafd met harde (financiële) feiten.

Mijn succesformule



Het net iets slimmer doen dan de concurrentie. Mijn onderneming zit niet in een sexy groeimarkt, dus de groei moeten we weghalen bij concurrenten. Dat betekent dat je net iets slimmer moet handelen dan de concurrent. Weet wie je klant is en handel daar naar.

Grijp de juiste kans!

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Niet bang zijn om keuzes te maken. Keuzes maken is het belangrijkste dat een ondernemer mijns inziens moet doen. Vertrouw daarbij vooral op je onderbuikgevoel. Ik wil graag ondernemers helpen die aan het begin van hun carrière staan. Helpen de volgende stap te maken, wellicht kan ik met mijn ervaring voorkomen dat je in bepaalde valkuilen stapt. Zet een geoliede en financieel gezonde organisatie neer en bouw een goed team!

Waar sta ik over 2 jaar


Dan zijn we met 20% gegroeid, in de meest brede zin van het woord. Daarmee bedoel ik op financieel gebied, omzet, winst. 20% meer personeel, maar vooral 20% meer vreugde en lol dan dat we nu al hebben.

Ralph Hamers

Ralph Hamers

Na mijn studie bedrijfseconometrie heb ik bij diverse internationale bedrijven gewerkt. In 1992 ging ik bij ING aan de slag. Daar heb ik uiteenlopende functies in binnen- en buitenland gehad. Zodoende heb ik met vrijwel alle aspecten van het moderne bankwezen te maken gehad. Tegenwoordig ben ik lid van de Raad van Bestuur en CEO van de ING Groep.

Mijn succesformule


Door nu in te zetten op meer ondernemend gedrag en duurzame innovatie, creëren we gezamenlijk een sterk fundament voor de toekomst.

Ralph Hamers wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, graag op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn bedrijf



UBS

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Bob Van Berkel

Bob Van Berkel

Betrokken bij opdrachtgevers en medewerkers om zaken samen te realiseren.

Bedrijfsactiviteiten

Ik ben CEO van Vanberkel Professionals, wij leveren financiële specialisten voor de publieke sector. Vertrouwen is essentieel in ons vak. We ontwikkelen ons bedrijf dankzij medewerkers en ZZP’ers die zich blijven ontplooien. Vanberkel Professionals is een netwerkorganisatie die de synergie van haar samenwerkende specialisten volledig inzet voor de dienstverlening aan de opdrachtgever. Kwaliteit en plezier in het werk staan dan ook centraal. Dat stralen onze professionals uit en dat merkt de cliënt. Dat is onze identiteit, dat past in onze normen en waarden.

Mijn succesformule



Vertrouwen houden in je team en jezelf.

“Samen het verschil maken”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • We zijn vanaf het begin gestart met het nieuwe werken. Vertrouwen is essentieel in je mensen omdat communicatie heel vaak op afstand verloopt.

  • Vertrouwen betaalt zich dubbel en dwars terug.

  • Laat je mensen mee bepalen welke kant je op wilt met je bedrijf.

  • Investeer in je medewerkers door opleidingen etc.

  • Het is leuk.

  • Hou de kaders helder en communiceer hierover.

Waar sta ik over 2 jaar


Op dezelfde plek waar ik nu sta en zijn we ongeveer tussen de 15-20 mln euro groot.

Mijn bedrijf



Vanberkel Professionals

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Peter Blom

Peter Blom

Na een studie economie en een korte periode als ondernemer werk ik sinds 1980 bij Triodos Bank. Daarna binnen een startup in de financiële sector, alleen actief in Nederland.

Als een van de 5 medewerkers deed ik ongeveer alles, maar mijn primaire verantwoordelijk was de kredietverlening. Negen jaar later werd ik benoemd tot statutair directeur en in 1997 tot directievoorzitter. De bank heeft een stormachtige ontwikkeling doorgemaakt en kan worden gezien als een succesvolle scale-up. Triodos Bank is nu actief 6 landen in Europa en heeft meer dan 1200 medewerkers en ruim € 13 miljard onder beheer. De focus was en is het realiseren van positieve maatschappelijke impact naast een bescheiden maar stabiel winst.

Daarnaast ben ik oprichter en voorzitter van de ‘Global Alliance for Banking on Values’ (40 banken wereldwijd) en bestuurslid van de Nederlandse Vereniging van Banken namens de kleine- en buitenlandse banken. Verder ben ik voorzitter van de RvT van MVO Nederland.

Mijn ervaring en expertise ligt op de terreinen duurzaamheid & MVO en als voorzitter van de Raad van Bestuur leidinggeven aan een sterk groeiende, waarde-gedreven onderneming met een Nederlandse én buitenlandse vestigingen (BE, DE, ES, UK en FR)

Peter Blom wil zich, vanuit zijn rol als aanjager van NL2025, op persoonlijke titel inzetten als mentor.

Mijn (voormalige) bedrijf: Triodos bank

Mijn (voormalig) bedrijf



Triodos bank

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Michiel van Asbeck

Michiel van Asbeck

In 2004 op uitnodiging van de toenmalige eigenaar ondernemer geworden van een werving & selectie en detacheringbureau van HR professionals. Daarvoor vooral als strategie consultant en directeur van een uitzendbureau gewerkt. Mijn bedrijf bestaat nu uit meer dan 100 medewerkers, 15 mln euro omzet en is redelijk winstgevend. Ik ben sterk in het vertalen van de strategie naar de operationele uitvoering. Conceptueel sterk en tegelijkertijd in staat heel concreet in dagelijkse gang van zaken concrete resultaten te behalen.

Bedrijfsactiviteiten

Detachering en werving & selectie van HR professionals.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Ik heb geleerd om het bedrijf steeds aan te passen aan de marktomstandigheden en dat zo snel doen dat zowel in de financiële crisis, de euro crisis en nu de Covid crisis de continuïteit niet in gevaar is gebracht. Ondanks halvering van de omzetten in deze crises.

Mijn succesformule



Elk succes is context afhankelijk.

Highly over rated: just do it

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


Hoe je persoonlijke verkoop inzet bij een B2B bedrijf.

Waar sta ik over twee jaar

Heb ik nog meer van mijn aandeel (nu 55%) in Rvdb overgedragen aan de volgende generatie.

Mijn bedrijf



Rvdb

Mijn bedrijf



VroomHr

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Cees Filippo

Cees Filippo

Ik ben gestart als accountant voor Deloitte en ik was de oprichter van Management Consulting Partners, een bedrijf gespecialiseerd in merger and acquisitions.
In 1989 heb ik het familiebedrijf Filippo Beheer overgenomen. We zijn toen van een vestiging met 35 medewerkers gegroeid naar 14 vestigingen met 350 medewerkers. Hieronder vallen B2B( Bouwcenters),  B2C ( Gamma en Karwei), een kozijnenfabriek en vastgoedontwikkeling/belegging (woningen/kantoren/winkels).
Bij Rentex Interlin als voorzitter van Raad van Commisarissen groei actief begeleid: van 1 wasserij naar 7 wasserijen.

Mijn succesformule

Jezelf overbodig maken in een bedrijf ( is mij ten dele gelukt)

Iets over mezelf

Wat mijzelf betreft: ik sta wel bekend als iemand die niet gauw opgeeft. Ik werk met doelen (keeping the end in mind). Ben op vele terreinen thuis in het bedrijfsleven en ook daar buiten. Architect maar ook de aannemer bij de bouw van mijn eigen bedrijf

Alles wat je (echt) wilt, kun je ook

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen



  • Keep the end in mind ( DOELEN); keep it stupid simple ( KISS), the bottleneck in een bedrijf is vaak de neck van de bottle (directie), veel kennis van wat er mis is, vind je op de werkvloer.

  • Ervaring met franchise: als lid RvC Intergamma ( Gamma en Karwei, 370 bouwmarkten in Benelux), als lid formuleraad Gamma, als bestuurder Franchisevereniging Gamma Karwei.

  • Ervaringen met investeringen: als lid van Investment committee Newion/Private Plus Fund talloze bedrijven beoordeeld en als fonds in geïnvesteerd

  • Ervaring met ICT: zowel bij Veris als bij Intergamma veel betrokken bij ICT projecten. Bij Newion/Private Plus Fund ook in ICT bedrijven geparticipeerd maar ook in tal van andere bedrijven.

Waar sta ik over 2 jaar


Mijn bedrijf



Filippo

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Evert van Holthoon

Evert van Holthoon

Jouw succes is mijn succes. Mensen omschrijven me als een eerlijk en integer leider met respect voor de mens. Mijn passie ligt op het terrein van het leren en verbeteren van de uitvoering.

Bedrijfsactiviteiten

Voorheen werkzaam als leider bij Shell. Nu werkzaam als adviseur van Energy Transition Services waar ik strategisch advies geef in de (Energie)Transitie, in de publieke en private sector, in Nederland.

Wat heb ik geleerd als ondernemer

Vertrouw op de kracht en creativiteit van jonge mensen in je team.

Mijn succesformule

Succes gaat voor mij om het helder krijgen van de “purpose” en strategie van het bedrijf, als basis voor significante groei en transformatie. Ontwikkeling van leiderschap en partnerships staan centraal bij de implementatie.
“Als het gaat om duurzaamheid, dan ben ik liever onderdeel van de oplossing dan het probleem”

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Leiders en partnerships maken het verschil.

Waar sta ik over 2 jaar

Afgelopen jaar realiseerden we een verdubbeling van het aantal opdrachten, waarbij ook het gewicht van de opdrachten toenam. Deze trend gaat zich doorzetten.
Erik van Donselaar

Erik van Donselaar

Een kleine 10 jaar geleden begonnen met ondernemen. Op mijn 22ste in mijn eentje naar Pakistan vertrokken om tenten te importeren. Inmiddels een mooie groep van bedrijven met team van 50 vaste collega’s. Met Outstanding verkochten we onze glamping concepten in meer dan 42 landen. Met Donselaar Tenten bedienden we alleen al in 2018 meer dan 60 festivals. Interesse in groeiende bedrijven en mensen en organisaties die zichzelf willen blijven verbeteren en met passie vooruit willen.

Bedrijfsactiviteiten

Wij verhuren tijdelijke accommodaties aan festivals en bedrijven en verkopen internationaal onze glampingconcepten.

Mijn succesformule



Probeer constant te leren in en buiten je bedrijf. Stel duidelijke kaders op met heldere doelen. Maak je hele bedrijf meetbaar zodat je snel kan bijsturen en zoveel mogelijk openheid kan geven. Houdt iedereen betrokken en zorg voor de beste cultuur. Durf keuzes te maken en duidelijk te zijn.

Everybody wants to go to heaven but nobody wants to die

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen


  • Probeer constant te leren in en buiten je bedrijf.

  • Stel duidelijke kaders op met heldere doelen.

  • Maak je hele bedrijf meetbaar zodat je snel kan bijsturen en zoveel mogelijk openheid kan geven.

  • Houdt iedereen betrokken en zorg voor de beste cultuur.

  • Durf keuzes te maken en duidelijk te zijn.

Waar sta ik over 2 jaar


Dan heb ik mijn bedrijf nog beter meetbaar en mijn doelen nog helderder. Zit ik nog vol passie en ambitie en help ik ook steeds meer andere ondernemers beter te ondernemen.

Mijn bedrijf



Donselaar groep

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn

Willem Koens

Ik ben een open en pragmatische finance professional met ruime ervaring in het bedrijfsleven. Bedrijfseconoom en Registeraccountant.

Bedrijfsactiviteiten

Autobedrijf, schade activiteiten, lease en verhuurmaatschappij.

Waarover kan ik jou adviseren

  • Financieel Management
  • Bedrijfsovername

Ik heb zelf ruime ervaring in het opzetten, verbeteren en uitvoeren van financiele sturing van ondernemingen. Verder heb ik ruime ervaring bij de koop/verkoop van bedrijven inclusief waarderingen en due diligence.

Mijn ervaring

  • Internationaal financieel management
  • Systeem implementatie (ERP/Rapportage/HR)
  • Budgettering & Cost Control
  • Proces Optimalisatie & Redesign
  • Selectie & ontwikkeling van teamleden
  • Definiëren van en sturing op KPI’s (Power BI)
  • Coaching operationeel management
  • Cash & Werkkapitaal Management
  • HR, ICT, Legal, Procurement

Daarnaast contacten met accountants, verzekeraars, banken, RvC etc. Verder ook te maken gehad faillissement en ondernemingen in problemen. Daaruit voortvloeiend opstellen en uitvoeren van herstructureringsplannen.

Maurice van Tilburg

Maurice van Tilburg

Ik heb ruim 20 jaar ervaring in de beurzensector. In 1995 ben ik begonnen bij de EOE Optiebeurs in Amsterdam en daarna ging ik aan de slag bij Euroclear Nederland waar ik operationeel verantwoordelijk was voor de afwikkeling van handelstransacties, beheer van financiële instrumenten en serviceverlening van uitgevende instellingen.

Begin 2015 ben ik benoemd als CEO van Euronext Amsterdam. Voor die tijd was ik verantwoordelijk voor de hernieuwde focus en structuur van bedrijfsinitiatieven en de projectoplevering van nieuwe producten en diensten, eveneens bij Euronext. Daarvoor gaf ik leiding aan Issuer Support en de uitvoering van alle corporate actions op de Europese effectenmarkten van Euronext.

Mijn succesformule


Methodes en concepten zijn niet heilig, maar dienen om blinde vlekken in je aanpak bloot te leggen.

Welke inzichten kan ik jou als ondernemer bijbrengen

Waar sta ik over twee jaar

Als CEO houd ik me o.a. bezig met het opbouwen en onderhouden van de relatie met de markt om te zorgen dat we optimale toegang tot kapitaal bieden. Dit doen we  bijvoorbeeld door nieuwe financieringsoplossingen te ontwikkelen, zoals een nieuwe markt voor de ondersteuning van het mkb en een zorgobligatie voor de herfinanciering van de zorg. Daarnaast zet ik me graag in voor maatschappelijke projecten, zoals de oprichting het Amsterdamse initiatief Play2Work in het kader van de ‘Bloomberg Mayors Challenge’ dat tot doel heeft jeugdwerkloosheid aan te pakken.

Mijn bedrijf



Techleap

Mijn LinkedIn



Naar LinkedIn