Jouw MT als High Performance Team

Iedereen heeft de mond vol over ‘High Performance Teams’. Maar wat is dat nu echt? Is het de motivational speaker met de strakke kaaklijn die roept dat je alleen maar harder  moet pushen? Of is het de professor die de theorie uit de boeken doceert?  

Als ondernemer met een MT sta je met je voeten in de modder. De vraag is niet hoe het in de boeken staat, maar wat je eraan hebt in de praktijk.  

Wat is High Performance werkelijk?  

Vaak wordt gedacht dat High Performance synoniem staat aan ‘altijd extreem presteren’. Ik geloof niet dat dat klopt. High Performance gaat voor mij niet over de output op de mat, maar over de omstandigheden waarin je die prestatie moet leveren.  

Toen ik teamleider was bij de Special Forces, waren wij als mens niet ‘speciaal’. Onze  skills waren in de basis gelijk aan die van reguliere eenheden. Het verschil? Wij  beheersten die basis tot in de perfectie omdat de noodzaak extreem hoog was. Diep in  vijandelijk gebied, als klein zelfstandig team zonder back-up, overleef je het niet als je  steken laat vallen.  

Complexiteit, verantwoordelijkheid en constante druk: dat is de definitie van High  Performance.

Waarom jouw MT een High Performance Team is  

Kijk eens naar een gemiddeld MT in het MKB. De druk van binnenuit is enorm: je mensen, de operatie, marges en cashflow. Tel daar de druk van buitenaf bij op: de grillige markt, kritische klanten en een wereld die sneller verandert dan ooit.  

Ik herken in het MKB de passie en gedrevenheid die ik zag bij mijn teams in de Special Forces. De inzet is hoog, de verantwoordelijkheid voelt soms zwaar. MT’s zíjn al High Performance. De kunst is niet om harder te gaan, maar om op de lange termijn fit en gedreven te blijven.  

Drie lessen uit de Special Forces voor het MT  

Om de “gung-ho” mindset gezond te houden en de verbinding met de rest van je organisatie niet te verliezen, zijn deze drie punten essentieel:  

– Plan de decompressie. High Performance teams trekken gedreven, resultaatgerichte mensen aan. Juist voor dit type mens is het bewust inbouwen van  rust, ontspanning en gezamenlijk plezier geen luxe, maar een randvoorwaarde voor behoud.  

– Evalueer de relatie, niet alleen de ratio. We zijn meesters in het analyseren van  de kwaliteit van ons product of de cijfers. Maar hoe is het proces? Hoe is de onderlinge relatie? Die evaluatie moet je bewust organiseren, anders wordt het ingehaald door de waan van de dag. 

– Consolideer na de klap. Bij Defensie kennen we de fase van ‘consolideren’: na een heftige operatie ga je in de rust om wapens, munitie en — cruciaal — het moreel te onderhouden. In het bedrijfsleven slaan we dit vaak over. We vieren het  succes vijf minuten en gaan direct door naar het volgende target.  

Tot slot: samen  

High Performance is geen sprint naar de top; het is het vermogen om de top te bereiken en daar samen te blijven staan zonder jezelf te verliezen. Wees trots op de druk die je aankan, maar wees nog trotser op de manier waarop je voor jezelf en je team zorgt terwijl je die druk het hoofd biedt.