Hoe maak je keuzes in je keten die werken voor mens, milieu én je bedrijf?

Rob van den Dool (Yumeko) laat zien hoe transparantie en eerlijke samenwerking leiden tot duurzame waarde in de praktijk.

In 2010 richtten de vrienden Rob van den Dool en Stephan Zeijlemaker Yumeko op. Ze wilden een beddengoedmerk bouwen waar mensen heerlijk onder slapen en dat tegelijk goed is voor de wereld. 

De start van Yumeko

Na jaren in strategie, ondernemerschap en zijn rol bij War Child koos Rob ervoor een bedrijf te bouwen waarin commercie en maatschappelijke waarde samenkomen. Dat werd Yumeko.

Transparant en duurzaam

Inmiddels is Yumeko uitgegroeid tot een serieuze speler; met een zeer hoge BCorp score behoort het tot de meest duurzame textielmerken ter wereld. Het bedrijf telt ruim 30 medewerkers en verkoopt producten in zeven landen. In veertien landen produceren partners duurzame producten voor het merk.

Bij Yumeko staat de keten centraal in hoe het bedrijf waarde creëert. Rob wil precies weten onder welke omstandigheden producten worden gemaakt en hoe het gaat met de mensen en dieren die daarbij betrokken zijn.

Dat vertaalt zich in concrete keuzes. Boeren en producenten worden eerder betaald en tegen een eerlijke prijs. Daardoor ontstaat meer zekerheid aan het begin van de keten en ruimte om te investeren in kwaliteit en continuïteit.

Deze keuzes hebben effect op verschillende groepen. Boeren en producenten krijgen meer zekerheid en een eerlijke beloning. Leveranciers bouwen langdurige relaties op en kennis blijft behouden. Klanten ontvangen een kwalitatief product met een transparant verhaal. Voor Yumeko zelf ontstaat een stabiele en betrouwbare bedrijfsvoering met een sterke basis voor groei.

Kwaliteit eerst

Yumeko wil goed zijn voor de wereld, al staat voor klanten vaak iets anders voorop: kwaliteit, lange levensduur, een mooi design en een heerlijk gevoel. “Mensen willen een dekbed dat ongekend comfortabel voelt. Als ze later ontdekken dat het product ook goed is voor mens en milieu, voelt dat als een mooie bonus.”

Energie op de werkvloer

Vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid nemen vormen daarbij de basis voor de zelforganiserende teams. Daarom voert Yumeko geen klassieke voortgangsgesprekken.

“Wij houden energiegesprekken. Die gaan over groeien en bloeien. Collega’s beoordelen zichzelf. Waar krijgen ze energie van en wat kost energie? Op welke gebieden zien ze zichzelf het liefst ontwikkelen?”

Deze energiegesprekken helpen medewerkers bewuster keuzes te maken in hun werk en ontwikkeling. Dat vergroot betrokkenheid, verlaagt uitval en zorgt voor teams die zich blijven vernieuwen. Zo draagt aandacht voor welzijn direct bij aan de kwaliteit van het werk en de continuïteit van de organisatie.

Rob wil ook weten waar medewerkers naartoe willen. “Het is helemaal niet gek als iemand na drie of vier jaar een andere baan zoekt. Ik hoor dat liever vooraf. Ik wil dat mensen hier met energie werken. Als die energie afneemt, hebben we beiden de tijd om ons heen te kijken.” 

Yumeko laat zien hoe medemenselijk ondernemen in de praktijk werkt. Door keuzes te maken die bijdragen aan kwaliteit, vertrouwen en samenwerking ontstaat een bedrijf dat waarde creëert voor iedereen in de keten.

Een manier van ondernemen die zorgt voor continuïteit en ontwikkeling, voor mensen én voor het bedrijf.